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笔者认为“存在即合理”,其实合不合理的关键不在于迟到1小时算旷工半天,还是迟到2小时算旷工半天。重点在于当我们制定“迟到1小时算旷工半天”这条规则时,是否有按流程操作,即是否合规。如果我们在制定公司考勤制度时,完全按照流程合规操作。比如我们在事前有充分征求民意,事中有员工代表参与讨论,事后经过工会的审批并将规则在全公司公示。在考勤制度颁布前,我们还有对每个员工的培训及签字记录。我认为只要公司有言在先,即使公司规定迟到半小时就算旷工半天,我都认为这个规定是合理的。
可能有些人觉得“迟到1小时就算旷工半天”,太过苛刻、严厉。但制度就是制度,无规矩不成方圆,一个公司总有人能做到,也总有人无论如何都做不到。当我们在确定“迟到1小时算旷工半天”这个规则的同时,我们还需要对一些特殊情况、突发状况进行补充说明。比如由于不可抗力的因素造成的迟到,比如前一天员工由于任务紧急加班加点到深夜,导致迟到。这些都不应计算在迟到的范围内。
我经常跟我们的考勤专员讲一句话:考勤工作一定要“认真”但不要“较真”。怎么理解这句话?作为考勤制度的制定者、执法者、监督者。我们不能玩忽职守,不能对问题视而不见,不能纵容员工的违规。当员工有迟到、早退、旷工等违纪行为时,我们需要清清楚楚、明明白白。“认真”是就考勤工作本身而言。所谓不要“较真”是指:造成员工迟到的原因可能很复杂,对于故意或屡次违反公司规定,屡教不改的员工,我们自然不能放过,该罚的罚。但谁也不敢保证,一年下来,没有一次特殊情况或突发状况发生。谁的家里没有一点私事,谁能保证一年不发生一点意外,比如偶尔地生病。所以,作为考勤专员要从人性化的角度去理解迟到,宜疏不宜堵,即我所说的还要“合情”。HR不能不分青红皂白、不听员工的解释就判定员工迟到。我们需要反思是否对员工罚了钱,记了旷工就把迟到的问题解决了。大部分员工被处罚后并非心服口服,更有甚者,有抵抗情绪,可能造成一些优秀员工的离职。所以如果员工迟到,要给员工解释的机会,特殊情况经过他们部门长或管线领导的签字确认后,可以不算迟到。这就是我讲的不要“较真”。有时候不同员工还需区别对待:一个优秀员工偶尔一个月迟到一两次,只要不影响他的工作业绩,且这类人是公司急缺或不得不用的,比如高级研发技术人员,我们就睁只眼闭只眼。如果这个人是公司想淘汰的,可有可无的员工,那么考勤就可以严厉点。 如何使考勤合理、合情呢?我比较推崇的一种做法是:假设公司规定早上8点30要打卡上班,我们要向员工宣贯公司倡导大家提前10分钟上班,即8点20上班。如果员工在8点35分以前打卡上班了,我认为HR就不必太“较真”了。只有当员工超过8点35打卡才算迟到。这时候有些人可能质疑:“这样做不行,我们公司的员工如果知道8点35才算迟到,他们一定会都8点35踩点打卡。如果你再延迟5分钟算迟到,他们一定还会得寸进尺。”这时候公司需要采取两个动作:第一,8点35分才算迟到的规则不要公开,让员工自己琢磨;第二,考勤专员要进行统计分析,如果有一个员工1个月内,偶尔有那么2-3次是在接近8点35才打卡,这种情况很正常,对这些员工不必纠结。如果有些员工,每一次都在8点20之前打卡上班,这类员工要鼓励和表扬,以后晋升和加薪都应该向这类人倾斜。如果还有几个员工,他们天天都是8点35分打卡,那说明这些人在钻公司制度的空子。这种人是要慎重任用的,甚至在合适的时候要将这种人从公司清退出去。
在对待“迟到多少分钟算旷工半天”这个问题时,作为HR,我们不仅要做到合理,还要合规、合情。
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83楼 杨梅红国际私立美校
上一家公司里,我们的员工甚至会精确到8点上班,那么8:00:01-8:00:59都不算迟到,HR也就顺水推舟,下班时间也是如此这般,在我离职后的第4年,公司几近崩盘,不足为奇。
82楼 啊哦嘿呵
有道理
81楼 晚霞美
学习了,谢谢分享!
80楼 笑颜如歌
谢谢分享
79楼 梦玉婷
谢谢分享,学习了
78楼 Tom7327
老师说的很好,但是没有讨论法溃于贵戚的问题;同时,也没有讨论公司这种做法,对追去绩效的员工,是一种心理上的莫大伤害.
77楼 清风雅居
76楼 hklte_hr
谢谢分享!
75楼 天空之城214
经过前期一段时间严把劳动纪律关,感触最深的就是考勤管理真的是应该认真但不能较真。
74楼 chunyh
很接地气,既有人性化又有原则性,赞!
73楼 tianshuwang
关键是开了这个“后门”,谁来“关”?怎样“关”?所以我认为纪律就是纪律,如果需要照顾或奖励该员工,我们可以根据他的业绩来提高奖励力度,而不是“开后门”,酌情处理!否则公司的规定慢慢的就会失去约束性!
72楼 风马旗
有时候不同员工还需区别对待:一个优秀员工偶尔一个月迟到一两次,只要不影响他的工作业绩,且这类人是公司急缺或不得不用的,比如高级研发技术人员,我们就睁只眼闭只眼。如果这个人是公司想淘汰的,可有可无的员工,那么考勤就可以严厉点。 不赞同!
71楼 高昂
这15分钟的弹性时间,是一个领导去观察一个人的多好的地方啊,反应出一个人的上进心和责任感,感谢楼主的分享
70楼 小小鹏儿
学到了。
69楼 秋月寒江
学习了,谢谢分享
68楼 花的种子
我们公司上班前15分钟打卡 下班后15分钟打卡
67楼 去你的111
认真但不较真 这话点醒了我!
66楼 云朵77
最近公司刚好在抓考勤,而我负责汇总,感觉有时员工的确有怨言了~~谢谢分享,学习了~
65楼 凤飞九天
考勤专员对数据进行分析,总提前的员工表扬,晋升,偶尔一两次的属于意外情况,总是掐点上班的就是限制使用之列了,这属于窥一斑而知全豹,由小事反映大为题,赞同观点
64楼 平凡幸福
谢谢分享!
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有时候不同员工还需区别对待:一个优秀员工偶尔一个月迟到一两次,只要不影响他的工作业绩,且这类人是公司急缺或不得不用的,比如高级研发技术人员,我们就睁只眼闭只眼。如果这个人是公司想淘汰的,可有可无的员工,那么考勤就可以严厉点。 不赞同!
71楼 高昂
这15分钟的弹性时间,是一个领导去观察一个人的多好的地方啊,反应出一个人的上进心和责任感,感谢楼主的分享
70楼 小小鹏儿
学到了。
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我们公司上班前15分钟打卡 下班后15分钟打卡
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认真但不较真 这话点醒了我!
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最近公司刚好在抓考勤,而我负责汇总,感觉有时员工的确有怨言了~~谢谢分享,学习了~
65楼 凤飞九天
考勤专员对数据进行分析,总提前的员工表扬,晋升,偶尔一两次的属于意外情况,总是掐点上班的就是限制使用之列了,这属于窥一斑而知全豹,由小事反映大为题,赞同观点
64楼 平凡幸福
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