三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

既要合理,还要合规、合情

作者 昌拓宇 更新于:2016-07-10 14:59 35023
  最近全国各地天气异常,不是暴晒就是暴雨。暴晒还好,毕竟是夏天嘛!但是暴雨就惨了,因为一定会有员工迟到。针对员工迟到这个问题,每个公司的规定和处理方式都不一样。有一些公司为了严肃考勤纪律就规定:迟到一小时按照旷工半天处理。
  对于这个规定,有些人认为不合理,还有人表示很坑爹,但是"存在就是有道理的",确实有一些公司就是这么规定的。
  作为HR,你认为迟到1小时算旷工半天是合理吗?你是怎么看待这个问题的?
  最近全国各地天气异常,不是暴晒就是暴雨。暴晒还好,毕竟是夏天嘛!但是暴雨就惨了,因为一定会有员工迟到。针对员工迟到这个问题,每个公司的规定和处理方式都不一样。有一些公司为了严肃考勤纪律就规定:迟到一小时按照旷工半天处理。
  对于这个规定,有些人认为不合理,还有人表示很坑爹,但是"存在就是有道理的",确实有一些公司就是这么规定的。
  作为HR,你认为迟到1小时算旷工半天是合理吗?你是怎么看待这个问题的?
展开


笔者认为“存在即合理”,其实合不合理的关键不在于迟到1小时算旷工半天,还是迟到2小时算旷工半天。重点在于当我们制定“迟到1小时算旷工半天”这条规则时,是否有按流程操作,即是否合规。如果我们在制定公司考勤制度时,完全按照流程合规操作。比如我们在事前有充分征求民意,事中有员工代表参与讨论,事后经过工会的审批并将规则在全公司公示。在考勤制度颁布前,我们还有对每个员工的培训及签字记录。我认为只要公司有言在先,即使公司规定迟到半小时就算旷工半天,我都认为这个规定是合理的。

可能有些人觉得“迟到1小时就算旷工半天”,太过苛刻、严厉。但制度就是制度,无规矩不成方圆,一个公司总有人能做到,也总有人无论如何都做不到。当我们在确定“迟到1小时算旷工半天”这个规则的同时,我们还需要对一些特殊情况、突发状况进行补充说明。比如由于不可抗力的因素造成的迟到,比如前一天员工由于任务紧急加班加点到深夜,导致迟到。这些都不应计算在迟到的范围内。

我经常跟我们的考勤专员讲一句话:考勤工作一定要“认真”但不要“较真”。怎么理解这句话?作为考勤制度的制定者、执法者、监督者。我们不能玩忽职守,不能对问题视而不见,不能纵容员工的违规。当员工有迟到、早退、旷工等违纪行为时,我们需要清清楚楚、明明白白。“认真”是就考勤工作本身而言。所谓不要“较真”是指:造成员工迟到的原因可能很复杂,对于故意或屡次违反公司规定,屡教不改的员工,我们自然不能放过,该罚的罚。但谁也不敢保证,一年下来,没有一次特殊情况或突发状况发生。谁的家里没有一点私事,谁能保证一年不发生一点意外,比如偶尔地生病。所以,作为考勤专员要从人性化的角度去理解迟到,宜疏不宜堵,即我所说的还要“合情”。HR不能不分青红皂白、不听员工的解释就判定员工迟到。我们需要反思是否对员工罚了钱,记了旷工就把迟到的问题解决了。大部分员工被处罚后并非心服口服,更有甚者,有抵抗情绪,可能造成一些优秀员工的离职。所以如果员工迟到,要给员工解释的机会,特殊情况经过他们部门长或管线领导的签字确认后,可以不算迟到。这就是我讲的不要“较真”。有时候不同员工还需区别对待:一个优秀员工偶尔一个月迟到一两次,只要不影响他的工作业绩,且这类人是公司急缺或不得不用的,比如高级研发技术人员,我们就睁只眼闭只眼。如果这个人是公司想淘汰的,可有可无的员工,那么考勤就可以严厉点。
    如何使考勤合理、合情呢?我比较推崇的一种做法是:假设公司规定早上8点30要打卡上班,我们要向员工宣贯公司倡导大家提前10分钟上班,即8点20上班。如果员工在8点35分以前打卡上班了,我认为HR就不必太“较真”了。只有当员工超过8点35打卡才算迟到。这时候有些人可能质疑:“这样做不行,我们公司的员工如果知道8点35才算迟到,他们一定会都8点35踩点打卡。如果你再延迟5分钟算迟到,他们一定还会得寸进尺。”这时候公司需要采取两个动作:第一,8点35分才算迟到的规则不要公开,让员工自己琢磨;第二,考勤专员要进行统计分析,如果有一个员工1个月内,偶尔有那么2-3次是在接近8点35才打卡,这种情况很正常,对这些员工不必纠结。如果有些员工,每一次都在8点20之前打卡上班,这类员工要鼓励和表扬,以后晋升和加薪都应该向这类人倾斜。如果还有几个员工,他们天天都是8点35分打卡,那说明这些人在钻公司制度的空子。这种人是要慎重任用的,甚至在合适的时候要将这种人从公司清退出去。

在对待“迟到多少分钟算旷工半天”这个问题时,作为HR,我们不仅要做到合理,还要合规、合情。


热文推荐:

考人力师的时间和报名注意事项?

总结计划要怎么写,看完这些你就懂了

10分钟掌握试用期风险规避

推荐购买】HR成长首选的实操视频课程
当你成功的时候,说什么都是对的

艰难的招聘,如可开展工作?


447

173

83

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
杨梅红国际私立美校

83楼 杨梅红国际私立美校

上一家公司里,我们的员工甚至会精确到8点上班,那么8:00:01-8:00:59都不算迟到,HR也就顺水推舟,下班时间也是如此这般,在我离职后的第4年,公司几近崩盘,不足为奇。

2016-07-25 10:46:50 回复 赞(0)
啊哦嘿呵

82楼 啊哦嘿呵

有道理

2016-07-24 13:19:57 回复 赞(0)
晚霞美

81楼 晚霞美

学习了,谢谢分享!

2016-07-22 23:42:05 回复 赞(0)
笑颜如歌

80楼 笑颜如歌

谢谢分享

2016-07-22 23:01:43 回复 赞(0)
梦玉婷

79楼 梦玉婷

谢谢分享,学习了

2016-07-22 22:34:37 回复 赞(0)
Tom7327

78楼 Tom7327

老师说的很好,但是没有讨论法溃于贵戚的问题;同时,也没有讨论公司这种做法,对追去绩效的员工,是一种心理上的莫大伤害.

2016-07-22 22:29:46 回复 赞(0)
清风雅居

77楼 清风雅居

学习了,谢谢分享!

2016-07-22 22:09:25 回复 赞(0)
hklte_hr

76楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-07-22 18:53:34 回复 赞(0)
天空之城214

75楼 天空之城214

经过前期一段时间严把劳动纪律关,感触最深的就是考勤管理真的是应该认真但不能较真。

2016-07-22 17:10:36 回复 赞(0)
chunyh

74楼 chunyh

很接地气,既有人性化又有原则性,赞!

2016-07-22 17:06:52 回复 赞(0)
tianshuwang

73楼 tianshuwang

关键是开了这个“后门”,谁来“关”?怎样“关”?所以我认为纪律就是纪律,如果需要照顾或奖励该员工,我们可以根据他的业绩来提高奖励力度,而不是“开后门”,酌情处理!否则公司的规定慢慢的就会失去约束性!

2016-07-22 17:04:40 回复 赞(0)
风马旗

72楼 风马旗

有时候不同员工还需区别对待:一个优秀员工偶尔一个月迟到一两次,只要不影响他的工作业绩,且这类人是公司急缺或不得不用的,比如高级研发技术人员,我们就睁只眼闭只眼。如果这个人是公司想淘汰的,可有可无的员工,那么考勤就可以严厉点。 不赞同!

2016-07-22 16:30:45 回复 赞(0)
高昂

71楼 高昂

这15分钟的弹性时间,是一个领导去观察一个人的多好的地方啊,反应出一个人的上进心和责任感,感谢楼主的分享

2016-07-22 16:19:20 回复 赞(1)
小小鹏儿

70楼 小小鹏儿

学到了。

2016-07-22 15:49:27 回复 赞(0)
秋月寒江

69楼 秋月寒江

学习了,谢谢分享

2016-07-22 15:40:05 回复 赞(0)
花的种子

68楼 花的种子

我们公司上班前15分钟打卡 下班后15分钟打卡

2016-07-22 15:34:07 回复 赞(0)
去你的111

67楼 去你的111

认真但不较真 这话点醒了我!

2016-07-22 15:32:01 回复 赞(0)
云朵77

66楼 云朵77

最近公司刚好在抓考勤,而我负责汇总,感觉有时员工的确有怨言了~~谢谢分享,学习了~

2016-07-22 14:29:36 回复 赞(0)
凤飞九天

65楼 凤飞九天

考勤专员对数据进行分析,总提前的员工表扬,晋升,偶尔一两次的属于意外情况,总是掐点上班的就是限制使用之列了,这属于窥一斑而知全豹,由小事反映大为题,赞同观点

2016-07-22 14:06:41 回复 赞(0)
平凡幸福

64楼 平凡幸福

谢谢分享!

2016-07-22 13:53:54 回复 赞(0)

12345下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

一级人力资源管理师,一级企业培训师,三茅网打卡分享专家(人气290W+),HR辅导资深专家。14年人力资源管理工作经验,..
最新内容
灵活用工解决了什么问题
49分钟前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
52分钟前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
53分钟前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
57分钟前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
57分钟前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
1小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
1小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
1小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
1小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
1小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
1小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
1小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
2小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
2小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
2小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
2小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
2小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
2小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
2小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
2小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
2小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
2小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
2小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
2小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
2小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
2小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
2小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
2小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
2小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
2小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
2小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
2小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
2小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
2小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
2小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
2小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
2小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
2小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
2小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
2小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
2小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
2小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
2小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
3小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
3小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
3小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
3小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
3小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
3小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
3小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
3小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
3小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
3小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
3小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
3小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
3小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
4小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
18小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
19小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
19小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
19小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
19小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
19小时前    薪酬福利
人员考核制度
19小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
19小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
19小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
19小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
19小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
19小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
19小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
19小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
19小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
19小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
19小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
19小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
员工考核方案
19小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
19小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 121

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 49

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3956

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了