务实务实再务实

作者万年大魔王 2016-06-17 11:43 1341

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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我，经历过类似的情况。

新人，第一次答，轻喷。
老板开公司的目是什么？赚钱！
所有战略围绕的中心就是怎样在一定时间内赚到更多的钱。人力资源部门的同事平时工作大多聚焦在人资领域，很容易忽视老板的最终诉求其实是赚钱。
如果刚开始觉得怎样考虑公司赚钱很难，可以换个角度想一下，规划一下自己怎样在一定时间内赚到更多的钱。我们大多数人都不具备创业的资源和能力，所以收入的来源就是上班。那么我们从刚毕业开始求职，是否需要做一下自己职业规划呢？首先要从自己条件着手吧，自己的专业，兴趣爱好，家庭资源，人脉关系。相对应一个初创的公司，老板所关注的是自身产品（技术），市场情况（用户），资金情况（融资），同行情况（竞争）。在初期有明确的目标以后，之后就是根据自己的职业环境和发展，选择需要深入的部分，加强自己的竞争力，打个比方，如果你的职业规划是一名研发人员，那么之后需要深入的部门就是不断提升自身的科研能力，你的技术水平越高，那么赚的钱就越多，一定是成正比的。企业也是如此，如果这家企业是生产制造企业，那么无论是代工还是自主品牌，一定的产能，优秀的质量管理肯定是赚钱的必要条件。
其实看了楼上很多大牛都说了要深入行业，了解行业，才可能有战略的看法，我觉得说的非常棒。像题主这样的情况，50-60人这样的公司，之前的营业状况良好的话，老板是否要考虑扩大规模呢？扩大的是原有的项目还是新的项目呢？新项目的盈利情况怎么样呢？与同行相比优势的地方在哪里？那与之相对应的人资应该根据老板的问题进行思考，扩大规模意味着产量的增加，怎样增加最少的人又能跟上生产需求（需要深入基层了解）？什么样的新项目呢，找到相关的性价比高的人才能够熟悉新的项目或者产品呢（行业人才储备）？是否了解本行业标杆目前的规划和发展（学习标杆）？国家对本行业有哪些利好或利空的消息（国家政策）？这些问题可能不太全面，但是能够在平时多了解一些，一定会对你的工作有所帮助。

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