转你缺的不是战略思维，是独立思考的能力

作者好奇的我 2016-06-17 08:46 329

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

展开

我，没有经历过类似的情况。

你缺的不是战略思维，是独立思考的能力
    战略思维的定义我们就不百度了。说说我个人的理解，大公司，战略这事一定不会下放到总监以下的员工层级，这都是决策层和外部智囊团需要考虑的事情。我在小晖晖的群，第一次升级，就说了，高层定战略，中层做管理，基层抓执行。不同的员工层级定位不同，职责不同，工作的重点不同，匹配的能力和素质，必然是不同的。
    然而，在100人以内的小公司，战略到底是什么，估计没有人能说得清楚，老板可能自己也不知道。这类小老板还不能称为企业家，是实实在在的生意人，他们的头脑里就是要赚钱，日常管理中，只抓业务、抓市场、抓销售、抓执行。到年底一算，赚钱了，欧也，明年继续。

    现在我们回到你的问题上，毕业两年，一直在小公司从事务性的工作，可是也是公司为数不多的大学生之一，是老板重点培养的后备力量。因为开会时总说不到点子上，所以老板觉得你缺乏战略思维，于是你便跑来问，我该如何培养自己的战略思维？

    年轻人，其实，你缺的不是战略思维，是独立思考的能力。

    小公司的大战略，老板所说的战略思维，并不是指着你去了解公司战略，制定战略或者调整战略。他希望的是能看到你独立思维的能力，有自己的想法和意见，有系统的表达，有条理性的分析，有全局观，有可培养的潜质和可能。明白了吗？

    说回战略思维，战略思维的培养，需要长期的行业趋势观察、清晰的市场方向把控、对各种常识杂识的广泛涉猎、对公司业务的熟练掌握、对管理实践的深刻认识、对人才培养和发展的理性思考，以及对个人综合能力的高度自信，才可以达到战略的高度、深度、广度和跨度。

    所以，从本职工作的精耕细作开始，先养成独立思考的能力和习惯吧。

    一、用心把事务性工作的规律和背后的反映的问题总结出来，慢慢把工作的深度加深，从点到面，从面到线，一步步开阔自己的思路和视野，了解现象背后深层次原因，加大自己的动脑能力。当你能够做到对一件事情有自己的思考，有自己的看法，进而从一个问题延伸到另一个问题，你的系统性思维就出来了。
    二、跳出HR的思维惯性和视角，从其他部门的部门职责和工作分工入手，多观察，多了解，多学习，多总结。当你了解整个公司的业务运作系统，搞清楚公司的业务模式是什么、各部门之间的联系在哪里、工作流程的关键节点在哪里、有哪些可以优化的环节的时候，相信我，你再也不会出现在会议上说不到点子的情况，你的专业会让所有人折服。
    三、只有当你具备的独立思考的能力，学会结构化思维，你才能够清晰的认识到自己的优势和欠缺，从而扬长避短，更快的成长进步。知道该从哪里着手补齐自己的短板，发挥自己的优势。战略思维的养成，和你的认知、经历、成长和学习能力有很大的关系，一个不断学习，不断思考，能够将不同的知识融会贯通，举一反三的人，在工作上的成就也不会太差。
    四、多和厉害的人交朋友，多看经典的专业书籍，多实践学习到的各种知识经验，积累转化成自己的经验财富。如果有机会，把学会的东西分享出去。持续的积累，和不断的分享。学以致用是最好最快的提升方式。可以写总结、写文章、给同事讲解、做免费分享，也可以画思维导图，做PPT，写方案，写改进措施，做模拟演练。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同