推荐迟到的代价

作者 HR米雅更新于：2016-01-28 15:43 11153

　　这天晚上七点多的时候，我正在吃饭，公司销售部的Meg给我打了电话。一般情况下，很少会有员工直接给我打电话，所以接到这个电话，我有点惊讶，尤其是她说话的时候让我觉得她比我还要紧张。

　　Meg说，那个，DK，我，我打扰你休息了没有？

　　我赶紧说，没有没有，一点儿都没有。

　　Meg说，那就好，我就是想问一下，我上次提交的晋升审批，为什么到现在还没批下来？

　　我啊了声，沉吟着要怎么说这个问题。

　　三个月前，Meg所在的部门提交了一份有关她的晋升申请，我做了必要的审查之后，也觉得可以考虑晋升，就提交到了总经理办公会上讨论，最后也确实是通过了，只是在大领导签发审批单的前一天，行政部突击检查考勤，结果发现Meg头个月每天都迟到，这件事报到大领导那里后，我首先被痛扁了一顿，原因是我"居然同意给这样的人提拔，选人标准明显有问题"（这是有原因的，公司有规定，职能部门和服务部门的人严禁迟到早退，尤其是干部和拟提拔的人员）。

　　因为有错在先，我也不敢申辩，就去找了Meg部门的负责人，把情况跟他说了一下，部门负责人的解释是，由于这段时间Meg的爱人调去外地，她得每天送孩子上学，所以就迟到了。负责人游说我，说Meg是非常不错的专业骨干，她晋升的事，让我再想想办法。我再三权衡了以后，还是认为Meg这次是踩到了公司的红线，实在不好再继续争取，遂跟部门负责人商量，让Meg接下来三个月尽量不要再迟到，到时候再拿新的考勤记录去跟大领导申请一次，看大领导的意见。部门负责人对此也表示赞同。对策商量好后，我又特别嘱咐部门负责人，要把情况跟Meg说一遍，提点她的同时也要鼓励她，别让她有思想负担。只是现在看来，部门负责人基于某种原因，完全没有跟Meg提过这件事。

　　现在Meg给我打电话询问，于是问题就变成了我既要把部门负责人没干的活儿都帮他干了的同时，还不能让Meg对部门负责人产生怨言（毕竟是部门负责人一直没周知她情况导致她苦等了三个月）。

　　我先把Meg未能得到提拔的原因先和她说了一遍。

　　Meg没吭声，过了一会儿才说道，迟到的事确实是实情，主要是因为这段时间行政部不查考勤，我就大意了，没有严格按照公司的规章制度来，但是我也是有原因的，我要送小孩去上学，这是没有办法的事，而且我迟到的时间也不多，最多十几分钟，再说了，我经常都有晚上加班的，行政部的打卡记录上也有显示的，你们看到我迟到的同时，为什么没看到我经常加班？

　　我笑着说，就是因为看到你工作认真而且经常加班，你部门才提出给你晋升的呀，不然你们部门那么多人，加班的不止你一个人，为什么单单晋升你？你的能力从来没有人怀疑，主要这次你的迟到现象实在是太厉害了，每天都迟到，真的是有点说不过去，你是公司老员工，也知道职能部门和服务部门的人不能迟到是公司的铁律，干部和准干部要带头遵守，前几天客服部的一个主管因为要接孩子下课，提前了五分钟下班，昨天行政部就找了那个主管和客服部的经理去谈话，我前两天踩着最后一分钟来上班，被大领导看到，也挨了说，要我以后早五分钟出门，以身作则给部门员工看。

　　Meg就叹气，说，虽然你说的都对，但是我心里还是有些冷，我为了这个晋升，辛苦努力了整整一年，到头来，仅仅因为一个迟到，公司就完全不承认我的努力，真是太让我难过了。DK，我想申请换岗位，我们公司还有其他岗位空缺么？我想换去一个不那么累也不那么大压力的岗位工作。

　　我说，换岗位的事，原则上，只要有空缺，你都可以去竞聘，只是每个岗位都有它的上岗要求和晋升要求，你在目前这个岗位已经辛苦奋斗一年了，只是因为眼下的一点小挫折，就放弃已经取得的成果，去新的岗位从新开始，我觉得是十分不明智的。

　　Meg说，我知道，但是我们部门负责人当时没有为我全力争取，事后也没有跟我说要改进的地方，让我苦等了三个多月，可见他对我们根本不重视，呆在这样的部门，我看不到前途啊。

　　我在她看不见的地方一脸菜色，实话说，Meg这些话也部分的说出了我的心声，但是我不能顺着她的话往下说。

　　我想了想，说，其实也不完全怪你们部门负责人没有争取，他其实有跟我提过，要我继续去向大领导申请。

　　Meg说，他如果真心想提拔我，就不应该是仅仅要你去申请，他就应该自己亲自去找大领导，把我的情况跟大领导解释下。

　　我说，怎么说呢，关于你迟到的原因，他向行政部解释过，行政部也解释给大领导听了，不过，他也确实没亲自去找大领导。

　　Meg说，DK，你是个特别看重下属成长的人，如果我是你的下属，你一定会努力替我争取的。

　　我干笑了两声，说道，我这话有点刻薄，不过，Meg，实话说，你要是我下属，我压根儿不会提拔你。我最不喜欢因私废公的人了。

　　Meg没吭声。

　　我一咬牙，心想反正已经做了坏人，索性就坏到底吧。

　　我说，我分享你一个我个人的看法，不一定对哈，供你参考。你看，我们每天都在做无数的选择，有时候我们认为自己选的对，有时候又认为自己选的错，其实在我看来，没有哪个选择是绝对的对错，关键在于选择的时候清楚的知道随之而来的后果，只要对这个后果认真的思量过，并且无条件接受，那就行了，不用纠结对错，也不用在意别人怎么看，如果选择了却拒不肯承担后果，这样的人是不成熟的，或者说，是没有担当的。放在你这件事上，就是你选择了送小孩去上学，那就要承担迟到带来的后果，这其中就包括可能无法晋升，现在你是不肯直面这个结果，更不肯接受这个结果，不仅如此，你还一心想要别人来为你自己的选择承担责任，这样不好，你们部门负责人没有及时告诉你事情的处理进度是他不对，但是你因此就认为自己没有晋升成功是他的过错，这个有失公平，因为事实很清楚，是你选择送小孩导致了自己上班天天迟到这件事使得你没有晋升成功。

　　Meg倒抽了一口冷气，看那样子，应该是被我的话给惊到了。

　　我说，我说的对吧？

　　Meg没吭声，过了一会儿才说，DK，你说的虽然刺耳，不过，我也承认，你讲的是实话，是对的，我确实有点迁怒于人了。我这回没晋升成功，以后还有机会么？

　　我说，有啊，我和你们负责人说了，让他提点你，接下来的几个月尽量不要再迟到，到时候我们拿新的全勤记录去找领导再申请一次。

　　Meg说，领导会批么？

　　我圆滑的笑了下，说，试过就知道了。

　　Meg就叹气，完了以后说，那好吧，我再努力看，反正这个岗位不干也干了。

　　我说，是啊是啊，是的是的。

　　Meg又说，DK，跟你聊天真是太不愉快了，你讲话真心是不中听啊。

　　我赶紧说，知道，我正在努力改进中，争取做一个让人愉快的聊天对象，请你愉快的经常给我打电话监督我吧。

　　Meg忍不住笑出来，说，我哪里敢随便打扰你，你每天都好忙。

　　我笑着说，越是忙，就越是要偷空聊天啊，不然人生多无趣。

【作者简介】

米雅，中国政法大学经济法系毕业，厦门大学MBA，半道出家人力资源从业者，先后做过销售跟单，产品经理助理，总经理助理，人力资源总监，喜欢逻辑和数学，喜欢构建管理规则，发现和解决问题者。已出版书籍《管理手记：人力资源经理是怎么思考和解决问题的》、《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》，新书《管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的》三茅独家首发（千册已售罄），现可在当当网、京东、天猫等网店搜索购买。

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