都说人要经历过,才能真正的理解
之前Y小姐跟我埋怨老板的种种不是时,我在微笑的同时,内心还是多少会觉得——她应该找找自身的原因,而不要总是一味的埋怨领导。当老板昨天通知我说:因为我部门的工作量不饱和,所以,HR专员的岗位要撤掉,这是行政命令,没有商量的余地时。我突然有了一种很能理解Y小姐的心情的思想冒了出来。
部门原本的编制是4人,现在已经缩编至3人,现在又直接撤岗,那这个部门存在的价值何在?
老板对我的坚持只轻描淡写的用了一招“无敌太极手”——把你部门的工作列一个清单,每项工作做一份详细说明,同时标明所需时间,如果最后确实证明需要3个人,就不撤。
这是纯粹的“无敌太极手”,在一个体系完全不健全的公司,一个开周例会都可以三人到两人不到的公司,在一个报账都可能三天下不来的公司,要将人事和行政工作量化,并标注清楚所需时间。还特“仁慈”的强调只需要按照“二八”原则来列举就行了。这就是一次赤裸裸的“抢劫”。就像是在中国这个体系下,理论上国家有一部部砖头一般的法典在保护着劳动者的权益,但实际情况中,劳动者即使面临这样赤裸裸的“抢劫”,在衡量手中这碗饭目前还吃不吃的情况下,只能在“豁出去”的心理下,才会有少之又少的人会论起国家的法典反击回去。而大多都会像我一样,在选择了继续端着碗的情况下,以上的种种,都只能默默的咽回肚里。
有压迫就会有反抗,只是有些举起了手中的枪,有些,却是走入了地下游击的行列。
老板提到了“劳动利用率”,再加上他前面提到的工作饱和度,我不得不深刻的反省自己。从老板的描述中,他眼中的劳动利用率和工作饱和度,其实就是一个员工每天花在工作上的时间长度。如果一个员工每天看起来有很多空闲的时间,那么,他的工作饱和度和劳动利用率就很低,而一个员工每天看起来很忙,他的工作饱和度和劳动利用率就很高。而我,因为过于“张扬”,导致相同的工作,其他分公司相同岗位的人员用了三天完成,我却只用了一天就完成了。由于我对下属严格要求,这位HR之前要一天才能完成的工作,现在只需要一个小时就可以完成。所以,我错了,我不应该在周三就提报老板要求周五提报的工作,我更不应该提报三个活动方案给老板,因为他明明只说了做一次活动。而且,我也相信,这位HR专员调到新的岗位上后,工作量一定会非常的饱和,因为她对这个行业非常的不熟悉,在一个对专业知识要求相对较高的岗位上,她一定会从早忙到晚,甚至会在夜深人静的灯下,也能看到她孤独奋斗的身影。
所以,在老板的工作量不饱和、二八原则、行政命令三座大山的压迫下,我选择了“坚持自己的观点,执行老板的指令”。但同时,我也学会并理解了一个道理:做样子比做实际工作,更得老板的心。
但我的职业操守总是会冒出来谴责我,它问我:你这样放纵自己随大流,那你自己呢?公司是老板的公司,做好做差跟你没什么关系,但你自己是好是坏,影响的,只能是你自己。你会一辈子给这个老板打工吗?因为他的一个行为,你选择放弃自我提升,那明天的路,你还怎么走下去呢?
无论我是否能回答我的职业操守所提的问题,但有一点已经很明确了——我在开始找理由说服自己继续保持一颗忠诚的心了。员工加入一个企业,除了做工作,赚工资,也在培养一种情感。抓好这份情感,你收获无限支撑,伤害这份情感,你收获的,只能是一部机器。
员工出现懒惰的行为,身为管理者,该反省反省自己,是不是在某些方面,伤害了那颗真诚渴望的心!
12楼 Crook
保持本心,还是随波逐流真的很难,换了三家了,每天都是在纠结中度过。
风霜339
@Crook:听过那个故事没?路遇一鸦,因林中鸟嫌弃它的声音而搬家。结论是不改变自己,换到哪都一样?不知道你因为什么而换单位,但就个人曾经的经历来说,很多时候,我们要习惯内省,而不只着眼外界。自己根扎稳了,什么环境都能茁壮成长。希望能帮到你
11楼 我家宝贝叫阿毛
员工看不到希望,就会产生消极怠工心里。我以前公司的老板很聪明,他总是鼓舞士气跟员工说大家辛苦了,等公司怎样怎样,就会给大家怎样怎样,其实因各种原因公司暂时还没达到那样的高度,但是他给出了很好的愿景,大家都愿意为之奋斗;现在的公司恰恰相反,感觉同事们只是在工作,一个养家糊口的职业而已,而不是把他当做自己的事业。
风霜339
@我家宝贝叫阿毛:聪明的老板让人觉得他总在付出,其实最后他收获更多;愚蠢的老板让人觉得他很聪明,总在获取,最后,他失去得更多。
我家宝贝叫阿毛
@风霜339:老师的总结精辟!我现任老板就属于后者
10楼 我叫七彩光
人要经历过,才能真正的理解 ——深有同感
风霜339
@我叫七彩光:谢谢!让我们共同努力做到最好
9楼 dongle
赞
风霜339
@dongle:谢谢!让我们共同努力做到最好
8楼 277907891
赞
风霜339
@277907891:谢谢!让我们共同努力做到最好
7楼 yuiiu
或许在领导眼中,会哭的孩子永远需要更多关注,而一份专业的高效却那么不值得称道,价值只有在失去时候才被正确评估
6楼 yuiiu
或许在领导眼中,会哭的孩子永远需要更多关注,而一份专业的高效却那么不值得称道,价值只有在失去时候才被正确评估
风霜339
@yuiiu:所以才会说领导文化就是企业文化,领导关注什么,最后大家就做什么。领导关注会哭的,大家就多哭,领导关注高效的,大家才会真的想办法提升效能
5楼 独居风格
之前觉得能承担老板这份重任的人,一定是精明的。这么看来,老板和常人一样,也只是看表面,喜欢做样子的,喜欢听好话的!这也算打工族的悲哀吧~
风霜339
@独居风格:领导也是人,也有他的局限性,所以,心胸宽阔的老板,接纳他人的才与能,舞台就越做越大,心胸狭窄的领导,只凭自己的想法做事,舞台就越做越小。就是这个道理。
4楼 猫猫爪
一样一样的
风霜339
@猫猫爪:看来都有一腔无处诉的泪呀
3楼 懒小羊1609
无条件支持你的文,么么哒……
风霜339
@懒小羊1609:谢谢!祝工作顺利!
2楼 x123456789
所以说,口才比实际行动更重要,我也是吃亏在嘴笨,不光要会做,还要会表现!!!
风霜339
@x123456789:太赞同了,曾经就被一个领导训过:总结不要总找错误的原因,也要总结做的好的一面是什么因素。当时真有醍醐灌顶之痛悟呀
1楼 xixixi123
太多相似之处,我们老板就喜欢会说的,会做的他看不到;
风霜339
@xixixi123:老板都喜欢被捧,老板也都喜欢眼高过顶,所以,看不到脚下的路到底是什么样,摔了,身边喊得最起劲的人就散了,老板就哭了