咱们书接上回——
薪酬管理：三国中的薪酬管理（犒赏），貌似更倾向于名（提职），而对利（加薪）的诉求稍逊，谈到刘备集团的薪酬管理，咱就试着从职位任命上来分析下。无论是“五虎将”还是“四虎将”，就先按前者来聊聊——
先说五虎之首关羽，无论是温酒斩华雄、斩颜良诛文丑，还是千里走单骑、水淹七军、擒于禁斩庞德，亦或是单刀赴会，足见其工作业绩超群、胆识过人，同时，他儿子关统娶了老板女儿，他自己又是老板弟弟，从基层马夫做到襄阳太守、都督荆州事务，再到荡寇将军、前将军，可以说，刘备作为老板和带头大哥，无论于公于私、于名于利，能给他的都给了，也意在向员工表明：跟哥混，有名有利有肉吃。
再说张飞，勇力过人，粗中有细，当阳疑兵，义释严颜，显其攻于心计，长板桥吓死夏侯杰，也显出其莽汉力工形象，从一屠户官至宜都太守、征虏将军、新亭侯、右将军、车骑将军，领司隶校尉，进封西乡侯，也算相当牛了，俩女儿嫁给老板当儿媳，自己又是老板弟弟，除了大哥二哥，他基本就是公司“三把手”了！
然后来说说赵云，五虎之三，功绩卓著，有勇有谋，善始善终，是三国中少有的文武双全武将，遭遇强敌无数而未尝一败，人称常胜将军，甚至数次击败曹魏名将张郃，汉水河畔勇救老将黄忠，吓得徐晃、张郃不敢抵挡，从牙门将军官至偏将军、翊军将军、中护军、征南将军、永昌亭侯，后因街亭失守殃及，又由镇东将军贬为镇军将军，可以说，赵云一生官运不济，最大官职才与魏延平级，更谈不上望关张项背了，同时，大帝认为，赵云在公司不得重用，很大因素是他出身布衣，与历史上产生于西汉后期，唐朝才衰落的“门阀制度”有关，且他为人不卑不亢，与关张都没啥大交情，虽人资总监（诸葛亮）赏识，但毕竟老板说得算，若当初是桃园四结义，他是老板四弟，相信薪酬这部分绝对不至于此。
之后说说马超，小帅哥，官二代，业务强，情商低，投靠刘备后，拜平西将军、前都亭侯，后升左将军、骠骑将军，领凉州牧，镇守西境，是刘备入川功臣，得此待遇也算实至名归。但，可但是，有背景、有关系这件事，只要是在天朝，无论古今，不管国企、民企，高层均会遵循“不看僧面看佛面”铁法则，给你带来意想不到的惊喜，其余的——你懂的！
最后是黄忠，年近六旬却有万夫不当之勇，射术天下无双，定军山斩夏侯渊，为取汉中第一功臣，历任中郎将、讨虏将军、征西将军，最后官至后将军，虽关羽不服他，但刘备为关羽报仇时，他还不顾年迈，请命先锋，战死疆场。
通过对“五虎将”官职的分析不难看出，若想升职加薪，有几点注意事项：一是要上对贼船跟对老板；二是要和老板处好关系；三是和老板的亲信处好关系；四是争取在公司发展中有机会承担急难险重并有建树；五是尽量别被与己无关的坏消息殃及（比如赵云）。
说完武将再说谋臣，在易中天看来，比起诸葛亮，刘备更信任法正，故在其入川后的征战，诸葛亮多半负责给养，随军出征则是法正，以至于夷陵之战刘备为关羽报仇，拦都拦不住，诸葛亮都感慨“若法孝直在，必能阻我主东征”，法正官至尚书令、护军将军（也是刘备时代唯一有谥号的大臣），诸葛亮官至丞相、录尚书事，这暂且不说，咱就来聊聊，为何刘备入川后不太重用诸葛亮？
猜是因二人政见不合，诸葛亮想兴复汉室，刘大叔想自己称帝，但后来托孤时，之前能用的都死光了，关羽、张飞死了，法正、庞统也死了，剩下的没有能镇住场子的，信得过的更少，不找诸葛亮就真没人了！从这里不难看出，你想在私有、民营企业混得好，既要能干活，还必须能及早领会老板意图，并站好队，否则想升职加薪纯属做梦，您自恃有才拒绝与其为伍，想为伍的人多了去了，等你想明白再想去，冷板凳也早给您备好了！
劳动关系管理：刘备企业的劳动关系，虽看起来很乱，其实也很好看，主要是刘老板收买人心工作扎实有效，同时，答调研组问询时“稳、准、狠”，句句要命。
好吧，那就先来说刘大叔，聘任人资总监诸葛亮时，他的想法应该是：老子要打江山，你要实现抱负，老子能给你想要的成就感，于是俩人一拍即合，彼此权责明晰，订立无固定期限劳动合同时，双方也遵循了合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用原则；赵云七进七出长坂坡救阿斗，害他失了夫人却怒摔孩子，还阵阵有词说“为汝这孺子，几损我一员大将”，作为公司老大，无论真假，秘书害死了夫人，还能临危不乱地安抚，使手下感激涕零，死心塌地跟自己混，不是所有人都能做到的；携民渡江逼诸葛亮走投无路摆空城计，当时刘大叔要公司没公司，要产品没产品，要专利没专利，且是强敌当前，大祸临头，唯一能带走的就是老客户了，他搞定手下后，又搞定了老客户，必将受其拥戴；张松去曹营献西川地图，未受礼遇，还被乱棍打出，在返回途中得刘大叔厚待（又一说法正、张松早就通敌刘备，谁知道呢），便将图献给了他……通过上面四件事，刘大叔身为企业董事长，不仅在无忧网淘到HRD，感化了下属和客户，还搞定了对手的销售总监，企业想不兴盛、不灵光，应该是件很难的事！
再说下三英战吕布，其实现在想来，他应该是本不想上的，张飞、关羽战之却不能胜，作为带头大哥的他必然清楚，若左膀右臂没了，可他一人蹦达，那便是秋后的蚂蚱——挂掉是早晚的事，这与公司（部门）内部类似，把属下推出去送死，他们挂了，估计你也快了，想到这，估计他也不介意后人说他哥仨耍流氓（三打一）了，毕竟作为带头大哥，唇亡齿寒的道理还懂，留得青山在，不怕没蘑菇采（靠，超级玛莉么）。
还有，刘备“补刀”功夫相当了得，只回曹操一句“公不见丁建阳、董卓之事乎”，便干掉了名噪一时的吕布，所以说，老板想听你的想法时，多半没时间听你罗罗嗦嗦的长篇大论，若真有那一刻，关键的那句话，你准备好了么？
然后来说说诸葛亮舌战群儒，作为刘氏集团HRD，诸葛亮此行还客串了销售总监、首席谈判官的角色，若不能把孙刘联盟的想法推销出去，顺利与其结成战略合作伙伴关系，那刘氏企业集团必将破产倒闭，因此，在孙氏集团协商如何处理此次集体劳动争议和重大突发事件时，他的到来，为棘手事件的处理再添了一把火，上殿前，他先和对方工会主席鲁肃“通气”，继而在将张昭、虞翻、步骘、陆绩等七人驳得哑口无言后，孙权上厕所时，鲁肃的一番提醒，坚定了其联刘抗曹的决心，由此可见，要想谈判效果好，必先给对方喂药，提前了解对方老板意图，拉拢对方关键人物。
再说说关羽单刀赴会，这是三国时期的“鸿门宴”，双方经过会谈，缓和了紧张局势，孙刘平分荆州，联盟得以继续维持，在此过程中，分公司经理关羽虽是只身犯险，却被赞身明大义，不但化解了两大集团的矛盾，还最大程度地维护了己方利益，此间显露的大思考（去不去，怎么去，如何脱险）和小智慧（让鲁肃“送行”等），则需咱细细赏析和反复品味。
最后来说诸葛亮北伐七出祁山，他出去拓展业务，身后却总有人捅刀子（反对派、宦官），身为HRD，他首先以大局为重，其次斩杀宦官，再向反对派陈利弊、诉衷肠，为保后蜀企业集团不倒闭，他做得也真真是够了！（未完待续）
PS：若想继续探讨如何从人资角度剖析《三国演义》中孙权、曹操两大企业集团，敬请期待《<三国演义>隐含的人资经》后续内容。
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2014-12-26
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《三国演义》隐含的人资经—刘备集团（1）
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2014-12-30
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《三国演义》隐含的人资经—刘备集团（2）
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2014-01-09
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《三国演义》隐含的人资经—刘备集团（3）
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《三国演义》隐含的人资经—江东集团（4）
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《三国演义》隐含的人资经—江东集团（5）
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2015-06-15
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《三国演义》隐含的人资经—番外之篇（7）
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《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团（8）
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2015-11-03
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《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团（9）
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2016-04-15
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《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团（完）
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【作者简介】
大帝马青云：猎聘网专栏作者、高级人力资源管理师。大学中文系毕业，有很强文字驾驭能力，就职于中石油下属机关，对人资管理见解独到。在三茅一度沉寂，后因征文走进卡卡视野，其文或剖析、或调侃，呈现出快乐生活、深入思考的全新人资视角！代表作有迎新系列《寂寞与洛神共舞》、《半江瑟瑟半江红》等，影视书评《<甄嬛传>隐含的人资哲学》、《<海贼王>隐含的人资哲学》、《花千骨》隐含的人资哲学、《三国演义》隐含的人资经等。目前，长篇人资职场小说《HR成长记》正在三茅独家连载！
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15楼 沉香屑
感谢分享 一口气读完
14楼 钱震宇
关于赵云，有些个人观点，首先，蜀汉政权虽小，但是派系林立，不逊色曹魏，关、张、赵、陈到、吴懿、糜家均属于元从系，诸葛亮属于荆襄系，但他不是荆襄人，所以对荆襄人既要用，又提防；其次，赵云在公孙瓒手下时，有领骑兵作战的经历和经验，但是追随刘备后，整个蜀汉都没有成建制的骑军（刘老大的亲军有部分），当然这只是次要原因，主要原因是，赵云与刘备多次意见不合，而事后大部分都证明赵云的观点是对的，所以刘备对赵云即信任，又不重用，当然，其中也有赵云放弃了一些领军机会的因素，尤其是夷陵之战，这个大家都知道；第三呢，刘老大死后，蜀汉弱而动荡，诸葛亮采用了较为******的手段，稳定住局势，在这其中，元从系和东洲系最惨，再无出头之日，关、张之子，演义写的热闹，其实就是继承了爵位，一直在御林军中任闲职，又利用陈到钉死李严（托孤大臣，东洲系代表人物），夷陵战死将领的子侄基本没有教导提携，都泯然众人，荆襄系内部，重用了马谡、杨仪、刘琰、张裔等人，但是对武人却采用了打压的政策（魏延就是代表），在这种大环境下，重用赵云就会打破整体战略部署，结果可想而知；最后，对于刘备集团，大帝是不是漏了一个很重要的人物呢？法正，从很多资料分析，刘老大对法正的信任超过诸葛亮很多。
大帝马青云
@钱震宇：关于法正，本章有些许提到，只是文字不多，易中天教授也有详细提，只是不了解三国的卡卡和观众，多半只知道诸葛亮，相信谁也不会因为咱一篇文而去读那厚厚的读本的，更不用说陈到、吴懿、糜家这些人了！感谢您的细心评论和观点！
钱震宇
@大帝马青云：只能说罗贯中的艺术加工能力太强，把诸葛亮的形象提升到超神的地步，其实有一句说一句，诸葛丞相还是有不少争议的。
13楼 任性是不好的
期待下回分解！
12楼 任性是不好的
期待下回分解！
11楼 雪飞
分析透彻！期待下章！
大帝马青云
@雪飞：感谢雪飞捧场，成长记是继续呢？还是继续呢？还是继续呢？
10楼 烛火兔耳
谢谢老师的分享，学习了！我有问题想咨询你，我公司准备换老板了（公司被收购），作为管理行政和人事的综合办公室主管的我，应该做好哪些准备呢？新老板会留下我吗？毕竟我在这公司做了6年了，老员工，怕新老板觉得我做太久不好管理。我应该怎样处理，现在很迷茫，请教你一下，谢谢。
大帝马青云
@oyy33306：新老板上任三把火中，多半不包含换将——他需要观察一段时间！做好自己的工作，显示出自己真正的能力和水平就够了，只要你够强，老板眼睛都看得到，就像我的成长记六中说戴海安一般，老板都不是傻子，他们都需要能干活的人！
9楼 太阳一婉婉
刘备真真假仁假义，三国，三个集团再怎么强，其实都无法改变他们衰亡的事实，因为司马集团在蒸蒸日上，在诸葛亮还没有出山时，就出现了一个水镜先生，那就是为司马家族的兴盛和会改变历史而作出的铺垫，因为水镜先生就是司马徽，并且当他看到诸葛亮出山的情景是，说亮得其主公，而未得其时。所以，在工作时，审时度势很重要，进入一家公司观其前景很重要。
大帝马青云
@太阳一婉婉：对人性的把握，在三国演义中，被罗贯中演绎和拿捏的很准！
太阳一婉婉
@大帝马青云：情节曲折而新奇,语言个性化而凝练，三国演义将罗贯中的才华表现得淋漓尽致！
8楼 韶华倾付
赞一个 却是如此……
7楼 曹锋
从诸葛亮身上看出，HRD更要懂营销啊，专业要有，口才要有，文采要有，眼光也要有，呵呵相貌也要有，就像大帝一样。
曹锋
@低调歌：跟着低调哥又学习了下三茅的传统
大帝马青云
@夏天512：感谢夏天兄的关注与评论，一起探讨，共同提升，想来也是极好！
最是一年春好处
@低调歌：呵呵
6楼 pupone
人力资源总监比作诸葛亮，笔者有才啊，请不要歪曲历史来证明自己的言论。
大帝马青云
@pupone：感谢关注与评论！
5楼 青春年华的样子
看来作者对三国很是有研究哦！
大帝马青云
@青春年华的样子：个人观点，仅供参考！
4楼 李霸
就三国演义来讲
个人觉得诸葛亮的角色算不上是HR总监
职业经理人更合适
3楼 浮升阳光
从职位任命上，应该以一件事情来看员工的完成进程。而刘氏集团的人才使用似乎要看问题的利弊权衡。诸葛亮的分数不低于80分，蜀后的落魄相比，我们更看重的是打江山的风雨路程~而乱世的虎将或谋臣在这点到的还不够，其实刘备的能手远不止于五虎~大帝的三国人资经很不错，津津岂止有味~
大帝马青云
@浮升阳光：感谢阳光兄的细心品读！欢迎多提宝贵意见和建议！
2楼 齐涛
托孤之时，人才后继乏力，可见人才梯队建设的重要性。
太阳一婉婉
@齐涛：唉，社会上有一种现象叫墨菲现象，就算发展得再好，怎样减少聘用人才时的弊端，都阻止不了变坏的可能性，何况，这帕金森现象在任何一个朝代，或者任何一个机构都会有的。
1楼 花无果
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大帝马青云
@花无果：沙发坐着还舒服么？用不用多垫点草？