人未走，茶不凉

作者云水禅心R 更新于：2014-10-08 18:31 67101

内容来自 2014-10-09 打卡话题

　　我公司近期有一位员工提出离职，公司在接到他的离职申请后，与部门领导沟通了一下，觉得他没有特别重要的工作需要交接，只需简单的办理一个离职手续就可以走了，所以HR部门就通知他当天办完所有离职流程就可以不用来上班了，但该员工声称他是根据劳动合同法规定提前30天提出离职的，所以一定要呆满30天才离开。
　　我们很清楚他想混这30天的工资，请问这种员工应该如何处理？

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哈罗，我又来了，今天刚处理完一件公司突发的事件，正坐下来喘口气，喝口茶。顺便打个卡。那谁，休息之余还不忘学习，三茅是否应该给咱发个奖才对哈。哈哈。

话说，这个问题处理起来有那么难吗？按照要求进行就好了嘛。因为：根据劳动合同法关于解除劳动合同的要求。要求员工提前三十日提出书面申请，那可以简单理解为员工可以再呆满三十天再办手续，这样就好聚好散了，对你对我大家都好。

但实际上，现实中很多时候都是员工想提前办理离职走人，公司反而不想早点放人。案例中恰好相反，员工反而不想早点离开了，这说明别人对公司还是多少有点感情嘛，君子成人之美，咱何不洒脱点就成全了别人的心愿呢？所以，本人认为：让员工干满三十天再走是比较妥当的；

其实，我觉得吧，你们公司纠结的不是员工哪天走的问题，究其根源，真正纠结的是你最后那句话，员工想“混”完这三十天，那么好吧，我们就换个角度讨论一下，如何避免让员工混上班？如何？

1、混没关系，你必须遵守公司的制度：不管你是不是提出了离职，你都必须严格按公司制度工作，有违反，公司就必定予以处罚，这样，混不混，公司也有主动权了哈；

2、混没关系，安排的工作必须完成：部门还是一如既往的安排你的工作，对于完不成的部分，公司一样按照制度进行处理，如果有绩效的话，一样进行管理，如果有好的工作安排和工作纪律，那员工混也混得有个样子吧；

也就是说，员工能不能混，关键并不在员工身上，主要是看公司的公司制度和工作安排上面有没有完善的体系，我们不是一直反对贴标签么？员工一提出离职，你就当他是另类，那可是不行滴哟。如果，你能让员工混成功了，其实真正的根源还是在你们公司自身的管理有漏洞，试想一下，员工再强也是处于一种弱势地位的，你说对吧？

好吧，说完了让员工如何没办法混，咱回过头来再说说，你们实在不想他呆下去，有没有什么好招？

正常的作法，我觉得还是多与员工进行沟通，了解一下员工不想提早离开的原因，有啥困难，公司帮着一起解决，大家都互相理解理解，那应该很容易达到目的的，毕竟对于员工来说，早几天走和晚几天走，本来就没有什么太大的区别，有时候就是可能有一口怨气未出，导致和公司闹别扭，只要心结打开了，事情就好处理了。

当然罗，还有一些比较强势的公司对于这类员工，采取“架空”、“另类安排”、“透明对待”等方式，以将员工孤立的方式达到让员工尽快离开的目的，虽然会有很好的效果，但这样造成员工临走还和公司结怨，对公司长远发展来说，也未必是一件好事。

一句话“人未走、茶不凉”，只要能对员工日常工作进行切实有效的管理，我想就应该不会存在以上这么纠结的问题了吧，练好内功，好干革命；

好了，继续干活去了，要不然“今天工作不努力、明天努力找工作”了。哈哈。

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2024-04-25 15:34

全部评论(178) 我参与的评论

137楼乔宇萱

谢谢分享！

2014-10-31 07:30:06 回复赞(0)

136楼静子may

谢谢分享，受用了

2014-10-11 11:28:16 回复赞(0)

135楼新昊玮陈部

非常认同“也就是说，员工能不能混，关键并不在员工身上，主要是看公司的公司制度和工作安排上面有没有完善的体系，我们不是一直反对贴标签么？员工一提出离职，你就当他是另类，那可是不行滴哟。如果，你能让员工混成功了，其实真正的根源还是在你们公司自身的管理有漏洞，试想一下，员工再强也是处于一种弱势地位的，你说对吧？ ”这个观点！真的高！高！高！把你这篇作为收藏品认真学习下！谢谢！

2014-10-10 11:07:17 回复赞(0)

云水禅心R

@新昊玮陈部：过奖过奖，一起努力加油吧。

2014-10-11 11:57:38回复

134楼异地乡愁

员工想留在企业待满30天再走的，确实很少见，这个原因需要做HR实际挖掘。
案例来开始就讲员工是想混30天，这个判断有些武断，不说原因还没找到就这么想法是错误的，不信任员工也是企业的大忌。若每个企业都对自己的员工抱有不信任的态度，员工会为企业全身心的投入吗？若员工在工作上不能满足企业要求可以通过其他手段帮助或者让他去找能发挥自己的岗位。能满足要求就不能说员工提出离职就马上变成对立面，这不但是企业发展的大忌也不是HR思考的角度。
总之一句话，员工和企业不是对立面，我们的工作时管理人，更应该以人为本。

2014-10-10 09:39:53 回复赞(0)

云水禅心R

@异地乡愁：是的，在这个年代，以人为本是一个方面，本人觉得还有一个主要点是“尊重人性”。一起加油。

2014-10-11 11:25:33回复

133楼鱼儿飞

员工能不能混，关键并不在员工身上，主要是看公司的公司制度和工作安排上面有没有完善的体系

2014-10-09 22:32:26 回复赞(0)

云水禅心R

@鱼儿飞：是的，什么样的环境就造就什么样的“人才”。

2014-10-11 11:26:21回复

132楼出太阳了

谢谢分享

2014-10-09 22:02:14 回复赞(0)

131楼骄阳似火ye

赞同，谢谢分享。

2014-10-09 21:01:01 回复赞(0)

130楼和平迪

谢谢分享，赞同楼主的好聚好好散。现在的员工离开公司了，可能会在同行业干，也可能会自力门户。所谓山水有相逢，特别是我们这样的的小城市！所以说，按制度办，按法规办。作为HR不偏不依才是正道。

2014-10-09 20:54:30 回复赞(0)

云水禅心R

@和平迪：是的，缘在就聚、缘失就分，很正常的事。

2014-10-11 11:27:44回复

129楼 S_1344219214

文章很有见地，认同。每天打卡督促学习，今天看着这篇文章，真的很受益！谢谢！

2014-10-09 20:42:19 回复赞(0)

128楼 LNHR

学习了！很赞同！

2014-10-09 20:18:14 回复赞(0)

127楼绮梦心雨

学习了。员工离职是有原因的，有些个中的事是不好说的。因此好聚好散是为人处世之道。

2014-10-09 19:47:59 回复赞(0)

126楼某某枝

学习了

2014-10-09 19:42:30 回复赞(0)

125楼 10度星空

不错的案例，谢谢分享

2014-10-09 18:33:50 回复赞(0)

124楼扎小辫的鱼

谢谢分享

2014-10-09 17:01:37 回复赞(0)

123楼野草一把

嗯嗯，好好学习了。有时候问题都是得两面看

2014-10-09 16:29:02 回复赞(0)

122楼小荷月02

呵呵，回来了？工作打卡两不误，好同志，不得不赞！

2014-10-09 16:12:00 回复赞(0)

云水禅心R

@小荷月02：过奖过奖。

2014-10-11 11:28:35回复

121楼三叶电机虹

其实我觉得案例中的这家公司的HR还有一个潜在观点没有提出来。就是既然这个员工提出离职了，公司希望他快点离开的另一个重要含义是怕员工已经不与公司同心，因此他的行为不会与公司站在同一个高度去考虑问题，直白地说，就是怕他会做出损害公司的事情来，正所谓防人之心不可无。HR也是未雨绸缪而已。我都很想听听大家的高见！

2014-10-09 16:07:25 回复赞(0)

寻找藤井树

@三叶电机虹：没有办理完整的离职手续，公司制度对他还是有约束力的。可以找他谈话，点明其中的利害关系。相信他自己心中的称会有让人满意的状态。当然，也不乏“穷途末路”之徒，宁可弄得两败俱伤，这时候法律的效应就体现了。“礼者，禁于已然之前；法者，禁于已然之后”，使用人性化的方式，于礼于法，都站的住脚。万不能因噎废食，强制要求离职闹得不愉快，传出去也不好听。

2014-10-09 21:52:46回复

云水禅心R

@寻找藤井树：讲得很好呢，有空也和大家一起分享分享吧。一起努力。

2014-10-11 11:30:03回复

寻找藤井树

@云水禅心R：一起努力~

2014-10-14 11:15:14回复

120楼纽崔莱蛋白粉

于情于理都好，学习了，赞！！！

一句话“人未走、茶不凉”，只要能对员工日常工作进行切实有效的管理，我想就应该不会存在以上这么纠结的问题了吧，练好内功，好干革命；

2014-10-09 16:04:53 回复赞(0)

119楼一介平民

的确很有意思的处理，也很有道理。