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【06月17日打卡总结】如何操作集体降薪? 

作者 重生鎏 更新于:2014-06-14 17:39 1054
内容来自 2014-06-17 打卡话题
如何操作集体降薪?
  我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
  我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
  我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
  我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
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如何操作集体降薪?  

我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?

我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?

一、及时上报

就算公司确实困难,要想降薪,也不能空穴来风、想降就降的。与公司工会沟通降薪依据,取得支持,及时上报上级工会组织,及时修改集体合同,同时要报备上级主管的劳动部门批准,这样实施才有了底气和保障。

二、广泛沟通

通过各种公司媒介,想所有公司员工宣传公司的困境,降薪是不得已而为之,最大范围地征求员工意见,集思广益,看还有没有其他能够帮助公司度过难关的好的创新措施和办法。

三、公平公正

上述都没有问题,集体降薪要让员工感觉到公平、公正,高层的降薪幅度应该最大,中层次之、基层最低,发挥公司管理人员的“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”的奉献意识、与公司共退共进,这样员工尤其是基层员工的怨气才会小,支持的力度才会大。

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沉默的流星

1楼 沉默的流星

感谢分享,学习了

2014-06-17 15:05:44 回复 赞(0)

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1997年大学毕业至今,参加工作16年。2006年开始从事人力资源,12年的HR工作,经历了农业企业、制造企业、服务企业..
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