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【05月30日打卡总结】对于三期员工处理是公

作者 赴约人 更新于:2014-05-29 17:55 759
  我们是深圳的一家外贸公司,200人左右的规模。公司有一位外地的女同事,是去年11月入职的,在今年2月放完年假后没有按时报到,联系公司说怀孕了,孕期反应大,还不确定是回来上班还是辞职养胎,需要请几天假,并口头约定2月底前不回来就辞职。结果直到2月底她仍没有返回报到,公司决定与她解除合同,她当时也同意,因为不方便亲自过来,所以由一名同事替她办理了离职手续,但没有她本人的签字。
  麻烦的事情是:她可能不知道听哪位"高人"出了主意,想从公司捞点奶粉钱,现在突然回来要补偿金,说当时辞职不是自愿的,她都没有签过字。
  我想请问:对于她这种行为,我们要怎么应对好?重点是不想让她得逞,不然开了一个坏头,以后什么人都来算计公司了。
  我们是深圳的一家外贸公司,200人左右的规模。公司有一位外地的女同事,是去年11月入职的,在今年2月放完年假后没有按时报到,联系公司说怀孕了,孕期反应大,还不确定是回来上班还是辞职养胎,需要请几天假,并口头约定2月底前不回来就辞职。结果直到2月底她仍没有返回报到,公司决定与她解除合同,她当时也同意,因为不方便亲自过来,所以由一名同事替她办理了离职手续,但没有她本人的签字。
  麻烦的事情是:她可能不知道听哪位"高人"出了主意,想从公司捞点奶粉钱,现在突然回来要补偿金,说当时辞职不是自愿的,她都没有签过字。
  我想请问:对于她这种行为,我们要怎么应对好?重点是不想让她得逞,不然开了一个坏头,以后什么人都来算计公司了。
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对于三期员工处理是公司一个大的难题,打不得,骂不得,动不得,贵司说怀孕员工想讹公司,从情理上说,这不算讹诈,因为当三期员工主动要离职时,公司从法律上,从情理上都要跟员工做思想工作,进行笔录备案,因为保证三期员工的权益也是公司的义务。如果认为给了三期员工妥协就是开了坏头的话,那对于在司的其他未孕或者将孕的员工才是开了坏头。对于公司的价值观和品牌效应是极大的负面宣传。

      我司曾经也有一哺乳期员工返岗后不愿意履行以前的工作,认为还需要跟孕期时一样什么工作都不用做,但是公司按照妇女权益保障法给她安排岗位两周简单的工作作为适应,再逐步加量恢复到怀孕前的工作,最后因本人觉得还是照顾小孩更重要选择离职,公司处于情理角度照样按照劳动法进行补偿,离职时间算到她哺乳期满。

      因此,如果从我个人角度,我觉得还是应跟该员工进行友好协商解除劳动合同,否则不管怎么样,劳动仲裁后对公司声誉会有很大影响,公司也有极大风险败诉。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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