第3课:如何评估企业文化类培训的效果?
某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训,专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲,讲师博学多才,谈吐幽默,课堂氛围特别好,学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%,负责本次培训的HR小李很是欣慰,认为前期的辛苦总算值了!但在昨天的月度总结会上,老板突然问他:"上月花重金做了一次企业文化培训,效果如何呀?……我怎么觉得大家的行为并无任何改变?"小李心里犯了难……那么,请问:
企业文化类培训无法像销售类培训那样(其效果可以拿业绩来说话),那它的培训效果该如何评估和衡量呢?请分享你们的成功经验。
相信每个公司都非常重视员工的企业文化培训,但如何能够做到真正体现培训的效果,却非易事。我们人力资源部每月都要给员工进行企业文化培训,可能公司同事会认为,培训企业文化课程那还不是很简单的事,不就是培训企业的规章制度,组织架构,介绍企业发展历程、产业介绍、教唱厂歌、荣誉介绍、员工激励机制、着装制度、用餐制度等内容培训。
是,没错,如果我们人力部只能仅限于做到如此,而不会将这些内容深入地讲,深化地讲,让员工快速地融入企业之中,让员工在实际工作中潜移默化地感受到企业文化的价值观的话,那么企业文化类所有培训所产生的效果都将很达到所预期的。
一、目前针对企业文化类培训效果,我们认为有所提升地方表现在:
1、 员工通过企业文化课程宣讲,对企业制度遵守有所提高;
2、 员工早上上班都会习惯性与同事问好,能主动与公司领导打招呼;
3、 每月组织员工不同类型的培训/活动,公司的整体氛围、员工工作热情度都有所提高;
4、 员工在向客户介绍企业时,一般都能熟练介绍。
二、企业文化类培训效果不理想的地方表现在:
1、 因企业的绩效管理模式不断更新,培训内容也不断更新,造成员工心力疲倦,人心不稳;
2、 企业文化培训理念与实际工作会脱节,不能很好结合,造成员工在“以人为本,追求卓越、创新”等核心理念上开始失去信心,有所抱怨。
企业文化是以价值观塑造为核心,绩效和管理水平为目的,但却忽略了企业文化必须包含两个因素,一是核心理念是否正确、清晰;二是这种理念是否能够坚持贯彻下去,而非总是变来变去,要让每个员工都能认同并且体现在自己的实际工作中,否则,培训再多有关企业文化类课程,又有何效果呢?培训做了,效果却未达到效果, 那和为了完成任务而去做培训又有何区别呢?比如:之前我们公司一行十几个人去外地进行了3天2夜的企业文化类培训,培训完后的大家都感觉确实真得不一样,学习了很多,心情好,工作开心,感觉公司的其他同事也会一样被我们感染,相信通过我们的再次转训,大家一定会更能深深体会到企业文化的价值观有多重要。可事实证明,培训效果在短期内有所成效,但没过两个月,一切又恢复原样,公司也开会讨论,觉得花了几万元,可培训效果也不过如此。久而久之,大家也慢慢会对企业文化类的培训失去信心,就感觉到你培你的,我做我的,该怎样还是怎样。
所以说评估企业文化类培训的效果,无法像销售类培训那样,拿业绩来说话,企业文化是站在战略层面去执行一种理念和价值观,而不是简单的活动、规章制度,而是一种综合体。真正的企业文化培训难度系数很高,只能靠系统的企业文化知识进行客观地、与实际工作相结合地培训。
10楼 闻香聆禅
有道理
9楼 海蓝蓝
支持加学习了
彩虹HR
@海蓝蓝:早上好!谢谢海蓝蓝~
8楼 小萨
学习了,谢谢分享!
彩虹HR
@小萨:早上好!谢小萨~
小萨
@彩虹HR:早上好,彩虹老师~
7楼 顾行
谢谢分享!
彩虹HR
@老莫:早上好!谢谢老莫~
6楼 新钓客
谢谢分享!
5楼 卫海蓝天
企业文化是一个企业在生产经营中逐步形成的 要结合企业实际并加以提炼出来的 一个企业的文化看的是它注重的是什么 重视的是什么 而不是随便通过培训 随便找个就把它作为企业的文化 培训只是为了普及并加深大家对企业文化的认识 理解 浅见。
4楼 钱钳钱
学习了!
彩虹HR
@钱钳钱:谢谢支持~
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
彩虹HR
@微笑精灵之火凤凰:谢谢~
2楼 304170442
学习了!谢谢分享!
彩虹HR
@304170442:谢谢!
1楼 祖国的蓝天
感谢分享,谢谢学习啦!!!
思想是固然是行动的先导,但不是一朝一夕即可改变的;企业文化是一种氛围,是一种环境,有时候,寒冬里并不会因为一日的阳光而达到百花盛开、争奇斗艳的境界-----
彩虹HR
@祖国的蓝天:没错,谢谢支持~