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李华丰

李华丰

美太管理咨询创始人

  • 北大光华管理学院MBA，中山大学岭南学院MBA外聘讲师、清华大学深圳研究生院职业辅导师，10余年人力资源管理咨询经验，曾先后任职于美世以及德勤管理咨询。在人力资源专业领域，一直在对组织和人力资本进行持续的创新型性研究，结合互联网时代的发展趋势，匹配多个国内外成功企业的创新管理案例，阐述企业需要如何应对环境、人才的快速变化，来推动人才管理的创新。公众号：美太管理咨询
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1627 天 三茅学号 1911320053
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发布了文章2022-06-13

一个匹配、两个均衡，实现股权激励定制化

近年来，越来越多的企业认识到激励员工的重要性，开始着手建立更完善的激励机制。股权激励更是颇受推崇，众多企业家期望能通过股权激励促进企业长期、持续、稳定发展。据调查，82%的企业在创业板上市前都使用过股权激励，在2006年到疫情前的2018年A股上市公司长期激励计划数目稳定上升。然而很多企业常常发现长周期、高成本打造出了股权激励方案，高管、核心人才却不 0 回复 7 收藏 13 赞同
发布了文章2022-05-07

空降人才如何才能安全着陆？

上期我们讨论了空降人才为什么会着陆困难，主要存在四个方面的原因：定位太高，看得不准，用得太狠，钱不兑现。但是，国足在有限选择内，花费重金争取了最优的归化球员，既没有过度训练，也没有赋予过高期待压力，为什么男足还是屡屡铩羽而归？为什么归化球员还是接二连三离开？究竟是哪里出了问题？恒大教练卡纳瓦罗在采访时一针见血地点出，目前中国的职业足球体系还 0 回复 9 收藏 23 赞同
发布了文章2022-05-07

空降人才为什么着陆困难？

两个月前，大年初一的晚上，有一个团队被骂上热搜。这个团队就是中国男足。他们在当晚客场1:3惨败给越南队。对此，有网友直言称耻辱！四十多年，男足国家队是中国最丢人现眼的项目，没有之一。为什么男足会没落至此？这背后的原因必然是多样的，社会缺乏足球教育环境、球队缺乏士气、队员缺乏成长动力，种种原因造就了男足的力不从心。国足数十年来一路风雨坎坷，结果 0 回复 6 收藏 14 赞同
发布了文章2022-04-29

两个特性助力企业家迈向成功

你是否也有过这些疑问为什么中国不断倡导着创业，创业公司和企业家却还备受诟病？为什么政策不断鼓励着创业，每年还是有数百家创业企业惨淡收场？为什么成为成功企业、企业家的机会如此渺茫？一位大将能不能率领全军所向披靡，不仅取决于其对战场战况的预判能力和指挥能力，还取决于其征战的信念、统帅三军的魄力。企业家之于企业，就像将领之于军队，带领企业走向成功 0 回复 6 收藏 11 赞同
发布了文章2022-04-28

以“人”为本还是以“组织”为本？

资金有限的情况下搭屋建房，怎样配置资源才能建出更大更好更结实的房子？是多买巨木搭梁垫基呢，还是优先选用更好的砖石土料？在企业运营管理中，企业是以人为本，优先培育可撑起一片天地的人才，还是以组织为本，着重提高组织整体能力？以人为本人才能力培养人才在现代商业中泛指具有一定的专业知识或技能，能力和素质较高的劳动者。人才一词最早出自易经三才之道，原 0 回复 7 收藏 13 赞同
发布了文章2022-04-22

不确定时代，更要掌好舵、挂长帆！

时代飞速变化，人与企业身处其中也被席卷着前进。企业在商海航行，面对无时不刻的微风浅浪，还有随时可能到来的惊涛骇浪，究竟该如何乘风破浪，挂帆沧海？风浪作堆变无可避出海不可能不遇风浪，如今行商的人亦惯见风浪。20世纪90年代的美国军方面对冷战后多变的世界格局，提出了VUCA一词，指的其实就是易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complex 0 回复 11 收藏 22 赞同
发布了文章2022-04-21

中高管人岗匹配的四种策略

一台完整的机器，每个零件、每颗螺丝钉都需要在最合适的位置才能确保机器高效运作。而一个企业中，人比零件、螺丝钉更有机动性和创造性，人不仅需要各守其位、各司其职，更重要的是将合适的人放于合适的位置，带动每个部位、让整个机器活起来。中高管作为企业的中坚力量，他们的岗位分配更应该慎之又慎，尽量避免才不配位的情况，但是为什么众多企业家仍然觉得中高管能 0 回复 11 收藏 18 赞同
发布了文章2022-04-19

职场新人打怪升级指南（性格修炼篇）

如果把职场生存看作打怪升级，那初入职场一定是新手村任务装备差，0经验，不同的是游戏尚且有个村长指引，职场上可就基本靠自己摸石头过河了。有些人分分钟秒杀新手任务进入核心任务线，有些人跌跌撞撞闯出村，还有些人来来回回在新手村打转，三步跌一坑，坑坑不一样。根据国内权威机构发布的《中国职场压力报告2021》、《中国职场流动趋势年度报告2021》、《2020中国 0 回复 11 收藏 17 赞同
发布了文章2022-04-18

多元化是企业必经之路

在当前的高竞争、内卷的商业环境下，职场人争向T型人才发展，企业也争向多元化发展，企业要想做大做久，多元化是必经之路。但多元化之路道阻且长，拦路之虎频出，企业经营管理的众多元素中，究竟什么才是企业多元化之路上最大的拦路虎？企业怎样才能克服它顺利攻下多元化难关？（一）多元化是企业必经之路企业在创业时期，基本上都是某一单一产品提供某一特定市场，但 0 回复 11 收藏 22 赞同
发布了文章2022-03-22

让企业价值观有价值

你是否有这种感觉？不知从什么时候起，中国企业间突然掀起了一阵打造企业文化的热潮，学习美国的精英文化、日本的精益文化、华为的狼性文化等等，一时之间，大大小小的企业都找到了文化学习的目标和方向。甚至有段时间，以餐饮服务业为首的大大小小的门店商铺都喊着大同小异的号子开启新一天的忙碌。就像不同的景区商业街都在贩卖打着不同城市标签的老酸奶、酸梅汤、老 0 回复 9 收藏 16 赞同
发布了文章2022-03-21

中年危机预防指南

原创美太管理咨询2020年，一部12集网络自制短剧《我是余欢水》以三大视频平台共7589万有效播放量荣登当年上新连续剧热播期集均有效播放霸屏榜第三，开播近两年，目前豆瓣28万余人评分7.3。一个胆小懦弱、处处隐忍退让的底层小人物，一个勤勤恳恳又窝窝囊囊的普通社畜余欢水凭什么能吸引那么多人的关注？答案很简单，一地鸡毛的中年生活能让观众们感同身受，而因为误诊 0 回复 7 收藏 13 赞同
发布了文章2022-02-28

企业咨询的“精准医疗”之路

随着商业环境越来越复杂，商业竞争越来越激烈，越来越多的企业开始或考虑寻求咨询公司的帮助以解决自身困境、实现企业突破。但是很多咨询项目交付后，企业才恍然发现看似高大上的方案无法落地，甚至越实践负面反馈越多。究竟是找的咨询公司不对？是调查、发现的问题不对？还是方案不对？其实企业咨询的过程就像寻医问药的过程，以下三个关键环节出现问题都可能导致咨询 0 回复 11 收藏 25 赞同
发布了文章2019-12-19

绩效管理创新之目标管理全流程设计

创新分很多种。一种是翻天覆地的、从0到1的，像是爱迪生发明灯泡，这之前和这之后是一个不同的世界；另一种是迭代的、从1.0到2.0的，就像绩效管理工具——从KPI，到BSC，再到OKR，它们起到的作用很相近，但是也是在不断衍变的。至于为什么它们仍在不断变化发展，这是因为企业所面临的现实状况在不断发生变化，传统的绩效管理不断地受到挑战。一、传统绩效管理的挑战 27 回复 70 收藏 134 赞同
发布了文章2019-12-12

高阶HR必会技能——岗位体系设计

对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管这"3P"，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心岗位体系的在人力资源体系中的地位和作用。这就 31 回复 80 收藏 101 赞同
发布了文章2019-12-04

招聘模式升级，让你从青铜到王者

我们时常会听到有人这样说，“生于培训，死于招聘“。似乎是做培训能时刻关注人力资源管理和企业管理各方面的前沿知识，时刻保持着学习的热情，反观做招聘的，每日按部就班走流程，淹没在琐碎重复的日常事务中，丧失提升的积极性。这里总结了万千招聘经理这么多年熬出的毒鸡汤，大家来看看自己是不是也能领一瓢：公司没有影响力：公司本身缺乏雇主品牌影响力，求职者对 23 回复 71 收藏 169 赞同
发布了文章2019-12-04

以华为为戒，管理者需要守好管人的风险底线

华为李洪元事件，再一次将华为推到******的中心。本文并不是对该事件的是非进行评价，主要期望探讨管理者在人才管理中的风险责任和意识。按公开的资料来看，事件主人公“李洪元”与华为在产生劳动争议时，是与其直接上级采用协商的方式解决的。当李洪元提出2N的补偿标准时，其上级何承东当场同意了李洪元的要求，并使用私人账户支付这一补偿。而后，华为公司在内 0 回复 2 收藏
发布了文章2019-11-21

如何对绩效管理的效果进行评价？

相信只要是负责绩效的HR都会经历这般的心路历程“从期望到失望，从疲倦到厌倦。”很多公司花了大量的时间和精力去构建企业内部的绩效管理体系，最终非但没能达到想要的效果，还导致员工反感绩效管理甚至离职，管理者却不知道是因为绩效管理出了问题导致的员工闹情绪。对绩效管理效果进行评价这个环节很容易被管理者遗漏，绩效管理暂时没能得到想要的效果不是最可怕的， 21 回复 42 收藏 163 赞同

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