适应对象:HR专员 HR主管 HRM
5课时477人在学
 现在,信息化系统正在越来越快的接管HR的工作内容,我们阻挡不了趋势,但是我们可以迅速掌握信息化的实操知识,达成工作能力的飞跃式提升从容应对信息化时代的彻底到来!完成课程任务后,务必添加学委QQ:2941641169领取奖励和证书哦。...
 
2哥焦学宁 资深互联网和..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM HR学生 HR经理 所有需要提升自我的人 薪酬主管及以上
5课时4603人在学
成为“互联网+HR”,掌握前沿人力资源技能,薪酬特辑案例教学+实操学习。参与学习立刻获取专属学习资料,学完可获得由三茅网联合点米科技联合颁发的《人力资源信息化管理师》证书!学习课程前,请务必添加信息化小助手QQ:1438659240
 
史为建老师 拥有25年人力..
风十三徐高峰 三茅打卡牛人..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM 绩效主管及以上
7课时5035人在学
平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的工具,1992年哈佛商学院教授卡普兰和复兴方案咨询公司总裁诺顿合作提出这一理念后迅速受到500强企业推崇。由于其体系过于庞大,学习与实施都不容易,本课理论与案例相结合,四两拨千斤,为你讲透平衡计分卡。
 
邹善童 在某央企从事..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM 绩效主管及以上
5课时4847人在学
绩效可能是企业最难推动的事情了,动谁的蛋糕都是一场硬仗,即使你是给他加料,他关注的也是为什么有人拿到的比他多。本节课我们搜集5个绩效考核中最有代表性的案例,看看能否为你实际遇到的问题,提供参考。
 
自在如风李娟 人力资源管理..
流音桥 十年以上管理..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM 绩效主管及以上
8课时3229人在学
绩效的PDCA循环,到这里,就是A环节了,这个环节对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。本课我们用几个案例和一些理论方法来跟大家聊聊绩...
 
苹果浪漫 职业经理人=..
程宇晖 超级人力资源..
适应对象:绩效主管及以上
5课时3294人在学
绩效的PDCA循环,进行到这里到了C,考核与反馈环节了。绩效管理的过程并不是到绩效考核时打出一个分数就结束了,管理者还需要与下属进行一次面对面的交谈,即绩效反馈面谈。通过绩效反馈面谈,使员工全面了解他们自己的绩效状况,正确认识自己在这一绩效周期...
 
天王2013王祝... 5年的人事行..
流音桥 十年以上管理..
适应对象:绩效主管及以上
5课时2010人在学
如果你有绩效实操经验,一定遇到过绩效考核阶段考核数据打架的问题,绩效本来是要用来客观评价员工工作业绩的工具,但是出现打架的情况就尴尬了,那么面对这种情况该怎么处理?如何防止这种情况发生,让绩效真正起到反应实际业绩激励员工的作用?来这里找找答...
 
邹善童 央企、大型民..
彭荣模老师 先后二十二年..
适应对象:HRM 绩效主管及以上
7课时3383人在学
整个绩效PDCA循环过程中,最难也是最重要的一步就是选择绩效工具。360/KPI/MBO/BSC/PBC/OKR琳琅满目叫人傻傻分不清楚。究竟该怎样选择?学完本章,你就找到了你的答案。...
 
徐渤bobo 从业近15年,..
徐宁神采奕奕 西安交通大学..
适应对象:绩效主管及以上
3课时2127人在学
绩效沟通在人力资源管理活动中是一项重要的活动,同时,它又是一项不易把握,较为复杂的活动。要想让绩效沟通顺利进行,HR部门必须进行多方面的准备。首先要通过培训、宣传,让主管和员工们认识到绩效沟通的重要性、必要性和通过沟通能够收获的益处;其次,要...
 
五华妹 低调奢华有内..
徐宁神采奕奕 西安交通大学..
适应对象:HR专员 主管
3课时1430人在学
指标库就类似于人体检查的项目,在每一项工作流程中都蕴含着众多的指标,通过一些关键指标的选择,我们可以监控管理过程,发现管理过程中存在的问题,并提前改进,确保企业按照正确的目标,健康发展。简单地说,指标库就是根据企业管理目标、管理过程和员工行...
 
王光伟 咨询公司顾问..
人力马夫马同... 长期担任人力..

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