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绩效考核如何才能达到激励员工的目的

5 课时 3534人在学适合对象: 绩效主管及以上

绩效的PDCA循环,进行到这里到了C,考核与反馈环节了。绩效管理的过程并不是到绩效考核时打出一个分数就结束了,管理者还需要与下属进行一次面对面的交谈,即绩效反馈面谈。通过绩效反馈面谈,使员工全面了解他们自己的绩效状况,正确认识自己在这一绩效周期中所表现出来的优秀表现,同时正确认识还存在哪些不足...

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  • 立即学习1绩效考核应该关注过程还是关注结果?
  • 立即学习2绩效面谈反馈,HR又该做些什么?
  • 立即学习3绩效考核达不到激励员工的目的,反而增加成本,怎么办?
  • 立即学习4如何改变部门领导对绩效考核不认真的现状?
  • 立即学习5员工不认可绩效考核结果怎么办?

课程创建者

课程设计负责人

本课名师

本课部分内容从如下专家发表的作品中选取,排名不分先后

寒子翟淑省

从事人资工作十二年,历任IT、网络、零售企业HRM,喜欢本职,热衷培训

罗明

专注绩效管理工作,大型民企、上市集团工作经历

天王2013王祝灵

5年的人事行政工作,民营、外资企业经历

流音桥

十年以上管理经验,实战型人力资源践行者。融合体系建设、流程设计与HR...

建筑行业开心

了解制造业、金融业、建筑业,熟悉企业的发展期、扩张期、变革期和转型...

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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