共5 课时 2115人在学适合对象: 绩效主管及以上
如果你有绩效实操经验,一定遇到过绩效考核阶段考核数据打架的问题,绩效本来是要用来客观评价员工工作业绩的工具,但是出现打架的情况就尴尬了,那么面对这种情况该怎么处理?如何防止这种情况发生,让绩效真正起到反应实际业绩激励员工的作用?来这里找找答案吧。
本课部分内容从如下专家发表的作品中选取,排名不分先后
三茅专栏作家,劳经本科,一级人力师,20多年一直专注人资工作。
一个明明可以靠颜值,却偏偏非要靠才华的女子;13年从业经历,一级人力...
先后二十二年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力...
央企、大型民企、国企经验,致力于专业HR知识的传播。
人力资源管理师,在《人力资源》期刊发表过多篇文章,具有大型民营上市...