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如何获得可信的绩效考核结果

5 课时 2115人在学适合对象: 绩效主管及以上

如果你有绩效实操经验,一定遇到过绩效考核阶段考核数据打架的问题,绩效本来是要用来客观评价员工工作业绩的工具,但是出现打架的情况就尴尬了,那么面对这种情况该怎么处理?如何防止这种情况发生,让绩效真正起到反应实际业绩激励员工的作用?来这里找找答案吧。

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  • 立即学习1绩效考评阶段,考核数据“打架”怎么办?
  • 立即学习2如何科学的设计绩效考核表?
  • 立即学习3绩效评估的关键技巧有哪些?
  • 立即学习4如何做好绩效监控?
  • 立即学习5如何做好绩效原始数据的收集?

课程创建者

课程设计负责人

本课名师

本课部分内容从如下专家发表的作品中选取,排名不分先后

秉骏哥李志勇

三茅专栏作家,劳经本科,一级人力师,20多年一直专注人资工作。

徐渤bobo

一个明明可以靠颜值,却偏偏非要靠才华的女子;13年从业经历,一级人力...

彭荣模老师

先后二十二年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力...

邹善童

央企、大型民企、国企经验,致力于专业HR知识的传播。

坚持飞翔的鱼丨余金焱

人力资源管理师,在《人力资源》期刊发表过多篇文章,具有大型民营上市...

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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