(2)非量化指标的岗位序列考核,需要把定性的指标解释写清楚,当然无论用自然数法或者百分数法去标明分值都可以,只是这个地方的打分最好是设计成方便统计与计算的。
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如何科学的设计绩效考核表?
作者:徐渤bobo
一、结合绩效考核目标(目的)设计绩效考核
1、绩效考核两大重要要素:方法与指标
1、管理序列
2、研发序列
针对销售序列,可能会更多的采用量化形式的考核,所以在设计考核表的时候,突出业绩指标,简单容易操作才是王道。
同时,定性的指标也是可能会存在于关键绩效指标的。
针对职能序列,可能定性指标较多,所以我们在设计表格的同时,要考虑的是定性描述的详细以及分值打分栏。
这其实就是一种绩效文化,我一直强调任何企业再设计绩效考核指标并落地执行的整个过程,不宜过快,要把这个文化彻底渗透,要取得高、中管及核心员工以及一线管理的全部支持,贵公司有五大部门60个工种,那么这么多部门与工种整套绩效考核设计是个不小的工程量,噢,本宫差点忘记,绩效考核结果运用的时候,切记,与薪酬万万不能分开,薪酬与绩效是相辅相成的,只有绩效考核没有薪酬激励的绩效考核不是一个好绩效。。。
作者简介:
徐渤bobo:一个明明可以靠颜值,却偏偏非要靠才华的女子;13年从业经历,一级人力资源管理师、美国ITPS注册职业培训师、心理咨询师、职业培训师。
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本课作业:
根据本课教授的方法设计一张绩效考核表,或者写一下学完本课有哪些收获?