职场人士必读的一本书---卓有成效的管理者

作者圣天更新于：2020-09-04 09:19 1398

最近读了一本书, 感觉挺好的，和大家一起分享下.《卓有成效的管理者》这本书，是在无意间发现的，读了以后感觉太好了，翻译的通俗易懂。

首先是对管理者的定义让我诧异，因为我以为管理者就是管人的，说白了就是当官的，个人一直从事人资的专员工作，看到管理的事情，就感觉和自己没有关系，不是自己分内的事情。但本书的并不是这么认为的。本书认为“管理者”一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。由此可见我们大多数人都是其定义中的管理者。如果你在自己的工作岗位推动一个案子，你就是这个案子的管理者。看到这句解释，才了解到在工作中主管经常讲的东西是对的，一件事情交给你，你就是这件事的管理者，你就有义务把这件事情做好，要从全局去考虑事情，这样做事的格局就不一样了，这样才能在工作中成长的更快。如果只是被动去做执行，成长是很慢的。

本书的作者彼得德鲁克带不愧是管理界大师中的大师，书中所讲都是管理的本质所在。近半个月读了两遍，看似看明白了，感觉又没有完全明白。本书中光序就六篇，大家如果没有很多时间看书，光看这里面的序，我感觉就会受益匪浅。本书两百多页，字数不多，但没有一个字是多余的。下面简单写下本书的8个章节标题，以便大家了解本书所讲大体内容。

第一章卓有成效是可以学会的。第二章节掌握自己的时间。第三章节我能贡献什么。第四章节如何发挥人的长处。第五章节要是优先。第六章节决策的要素。第七章节有效的决策。第八章节结论：管理者必须卓有成效。

平凡才是伟大的，在本书中可以找到类似的内容。“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”。这是因为问题在没产生影响时就及时解决了。这让我想到华佗的故事：华佗是一个非常有名的医生，有一天一个人问华佗，你们家里兄弟三人谁的医术最高，这时华佗说，我们家大哥的医术最高明、其次是我的二哥，医术最不怎么样的就是我了。这时提问者十分不解的问，谁不知道你是天下最有名、医术最高的人了。为什么这么谦虚！这时华佗说了一段非常耐人寻味的话：我大哥治病是在人们尚未察觉身体有病的时候为人们医治的，人们对他医术不甚了解。我二哥治病是在人们开始发病的时候通过望闻问切，开处方医治病人的，人们只是对他有所了解。我看病是在病情非常严重的时候，才给病人下药，所以人们认为我能够起死回生，药师在世，因此我最有名气，论水平我与我的兄长差距很大呀！优秀的管理者总是在问题没发生前就解决，看问题看的比较长远和全面，但在现实生活中，我也见过不少是向反的，总是怕问题小，问题越大越好，到时解决了，显示自己有能耐。这与管理的本质已经向违背了。

现在的社会不比以前，现在社会变化太快，技术革新迭代不断，需要我们提高效率。时间管理永远是逃不掉的话题。因为我们做任何事情，必须要有时间保证，没有时间，可以说什么也做不成。尤其像我们做基层人事相关事务的工作者，每天都忙个不停，但是总感觉一天下来没做多少成果出来。我也常常这么感觉，总想做一件事情，但经常被其它事情打断。集中一段时间，不被人打扰，专心去做一件事情，你会发现，实际上比想象中所需要的时间要少，因为你的时间集中，精力对焦，效率就高。这就是放大镜和平面镜的区别，放大镜聚焦可以燃烧纸张，而平面镜则不能。

在工作中之前发现过，有的同事看着整天挺清闲的，自己忙的要死，很想不开。看在本书中如何发挥人的长处，才豁然开朗，一个团队总是要有各种各样的人组成，每个人的特长不一样，但团队可以是优秀的。就像一句话说的，没有优秀的自己，只有优秀的团队。换个角度，从发现别人的优点去看待问题，能弥补自己的不足，互相学习，提升自己的能力。

初入职场，主管经常讲要事优先，做任何事情要有轻重缓急。如果这个分不清，永远不再忙个不停，但成效很低，结果都变成紧急重要的事情了，时间是不等人的，必定会顾此失彼，自己感觉没闲着，很委屈。但是实际的效率很低，还耽误主管的时间。这是初入职场的大忌。

本书有很多实际用得上的内容，简单讲了下自己的一点体会，因不能全面展开去说，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，还需大家自己亲自去看，去体会。欢迎和大家一起探讨。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。