三茅人力资源网 三茅文章

• 职场像一本书，由厚到薄，再由薄到厚

  2020-11-07 01:45

  来自曹锋

  忙如果是职场良方，为什么那么多职场人忙到怀疑人生？为什么职位越高，工作越忙？难道职位与忙碌成正比？为什么经常加班，业绩就是上不来？为什么努力工作，没白天没黑夜，但效果却微乎其微？办公室的同事都很忙，尤其是医院的信息管理员，忙得连喝水的时间都没有。但他都处理了些什么问题呢？检验科的说电脑故障，怎么也打...

• 一本倒着写的OKR工具书 - 作者亲述

  2022-01-24 08:59

  来自DianaYang

  这是一本倒着写的书，是一本先有附录后有正文的书，是一本充满了真实案例和样例库的书，是一本充满了真实场景的书。去年此刻，被严冬和疫情封在家里，看到一些OKR样例，被其丰富性真实性震惊： 研发、营销、财务...每个职位的OKR全部无偿地公开分享。而且如此鲜活如此贴近领先，显然是一线岗位的从业者写的，并非...

• 【日记】你真正读懂一本书了吗?

  2023-02-27 13:32

  来自文瑾说职场

  上周五，又到了两周一场的内部培训，这次由小陆为大家分享《高效能人士的七个习惯》。按照惯例分享结束后，会有一个畅所欲言的环节，小伙伴会针对本次培训发表自己的感受，可以是建议、也可以是收获。有人指出四象限分类法则对工作很有效，也有人建议主讲人语速放慢点、融入案例讲解效果更好等。当然，我也分享了自己的观点...

• 如何将一本书内化为一门课程

  2023-03-04 12:56

  来自他乡沈冬青

  如何将一本书内化为一门课程其实将书本知识转换为一门课程，老板要的其实就是通过书本上的知识，给自己的企业管理带来新的思想与变革，将企业带入到更加健康的状态。所以建立学习组织，就会根据不同员工各自的需求，要求他们自己去阅读一本书或者N本书，当书本知识读多了以后，能给我们的工作带来多大的变化呢？一、知识管...

• 如何将一本书内化为一门课程？

  2023-03-04 15:08

  来自郑军军

  把书内化为一门课程，个人觉得主要有两种形式，一种是读书分享会，一种是讲授。1月份我才组织部门举办过一场读书分享会，是脱不花的《沟通的方法》，这个也推荐给三茅的小伙伴，是一本非常nice的书，有各种应用场景，适合放床头常读。读书分享会，顾名思义，就是大家先自己读书，然后安排时间分享自己在读书的过程中的...

• 如何将一本书内化为一门课程？

  2023-06-29 13:56

  来自Meliy2023

  我，没有经历过类似的情况。1、化书为课。书追求体系的完整性，而课有明确的目标导向，把书变成课后，书的内容结构很可能会被打乱，课部拘泥于书的形式与内容，而是借书表达自己的思想与认知，拆课时，更注重“应用”。2、先把书读厚。把书读厚也就是先补充相关知识，可以先找到“枢纽书”。寻找阐述的事基本原理、探讨表...

• 【11月29日打卡总结】现金奖品无法提供发票

  2013-11-29 10:58

  来自沁汐

  现金奖品无法提供发票，报销很难！

• 【01月10日打卡总结】关于用餐饮发票抵奖金

  2014-01-10 08:53

  来自阳光法案

  关于用餐饮发票抵奖金，避免个税，实为不妥。招待发票在企业所得税中按销售收入的0.5%和招待费总额的60%比较，谁少用谁。这是用个人的利益取代企业利益。用油卡代替，公司有几辆车，用多少油，多得离谱，税局会认可了。办公用品是税局监控的重点，少用为好。

• 【01月10日打卡总结】现金发放，发票报销比

  2014-01-10 08:56

  来自乖乖的美丽

  现金发放，发票报销比较适用

• 【2022年HR如虎添“亿”锦囊】开发票操作指南

  2021-11-30 16:51

  来自桃子老师

  关于2022年HR如虎添亿锦囊购买后如何开发票，桃子收集了大家的各类问题。比如：怎么申请发票？可以开什么类目的发票？发票可以做备注信息吗？觉得开发票很麻烦......本篇操作指南为大家一一解答，帮助大家高效开好发票！开发票一共有两种途径：第一步：下载三茅HRAPP，手机搜索下载三茅HR软件APP下载...

• 找专家

  2016-10-31 12:05

  来自艾弗添

  我，经历过类似的情况。找专家

• 自己找资源

  2016-11-16 15:25

  来自周婷丫

  我，没有经历过类似的情况。学会自己找资源，利用资源。

• 找对原因

  2016-11-17 13:04

  来自nqskyey

  我，没有经历过类似的情况。这个就要分析清楚员工的离职原因，找准问题才好解决。至于如何留住，无外乎“制度留人、政策留人、待遇留人、感情留人”。应聘时答应不离职有何用？就算是签订了竞业协议，也不是就一定能留得住的。所以不要将注意力放在这点上，更多的是利用现有资源，盘活资源，并与其他工作体系相链接，发挥出...

• 从自身找问题

  2016-11-17 17:19

  来自Sweet周

  我，没有经历过类似的情况。为啥辞职？是不是管理上出现了什么问题？我觉得也要看看是不是企业的原因。关于年前不准辞职 批还是不批 可以在招聘时说清楚，入职后签订合同 注明年前不准辞职这一项 辞职的话就是没工资 或者工资减半

• 多从自身找原因

  2017-03-15 09:12

  来自溜直一茉然

  我，经历过类似的情况。楼主有点小题大做。遇到此种问题，有两种结局：一、想办法去改善；二、离职求新环境生存。我先来谈谈第二条：这一条表面上看起来是最容易摆脱这种境地的，实际上是最愚蠢的。你所谓的逢迎拍马的人，比比皆是；背后打小报告的又何尝是少数呢？所以面对问题、解决问题，才是上策。再来回头看一下第一条...

• 从自身找问题

  2017-03-15 16:58

  来自Cindy928

  我，没有经历过类似的情况。收获很大，不管处于什么岗位，我们都应从自身找原因找问题，具有解决问题的能力，不是把责任推卸到外部环境！

• 从自身找原因

  2017-03-23 14:11

  来自名媛温馨

  我，经历过类似的情况。我也是HR,非科班出身，之前也做过一些人事基础事务的处理。自2014年开始，做招聘，保险、员工关系，临时用工等等，每天忙得比够还惨，做了两年，同期的小伙伴升职做了经理，而我还是原来的职位，工资也只有2000多元，我很伤心，离职了。一个月后我入职到现在的单位，工作是五险一金和意外...

• 找证据

  2017-04-10 10:54

  来自q仰望星空j

  我，没有经历过类似的情况。没有证据的话公司会比较被动。只能联系之前的公司，请他们提供其“不良表现”的证据，作为其入职提交虚假信息的证据。

• 找度娘

  2015-12-23 08:35

  来自珍珍姐

  我，经历过类似的情况。找度娘

• 找老板

  2016-01-18 10:14

  来自黄天

  我，没有经历过类似的情况。找老板

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