职场像一本书，由厚到薄，再由薄到厚

作者曹锋更新于：2020-11-07 18:31 45691

内容来自 2020-11-09 打卡话题

关于忙的职场鸡汤很多：有人说摧毁一个人最好的方式，是让他忙到没时间成长。你只顾埋头苦干却不知道抬头看路，永远不会成长；可也有人说，忙起来才是治愈职场迷惘的良药，很多人就是想得太多做得却太少，只有你全心全意投入到工作中去，才能踏实的找准前进的方向。面对这样的言论，HR你有哪些看法？

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忙如果是职场良方，为什么那么多职场人忙到怀疑人生？

为什么职位越高，工作越忙？难道职位与忙碌成正比？为什么经常加班，业绩就是上不来？为什么努力工作，没白天没黑夜，但效果却微乎其微？

办公室的同事都很忙，尤其是医院的信息管理员，忙得连喝水的时间都没有。但他都处理了些什么问题呢？检验科的说电脑故障，怎么也打不开，黑屏，他过去才发现，根本连电源都没开；超声科说导出的数据是乱码，原来是中了病毒……他很忙，但几乎都是在为别人的低效率买单，这种忙，一点价值都没有。

如果不想这么忙，对于信息管理员而言，最简单的办法是为他人赋能，普及电脑的操作流程，维护方法，把那种无脑的求助扼杀在萌芽状态。这个过程可能很忙，也很考虑一个人的耐心，但过了这个阶段，或许会闲一段，也或许会忙其他。

职场忙不一定有价值，但闲了一定没意义。发明家不是因为闲，而是想闲，才想出各种偷懒的办法。

有次安排薪酬专员从全院总业务中抓取市场部的收入，即确定市场部每个人的业绩。过了大半天，他还是没反馈，过去才发现，原来他一个个的筛选，而不知道用Vlookup公式。在他看来，这个任务工作量巨大，可能需要三五天时间。我突然明白为什么每到发放绩效时，财务总是加班到深夜了。这种忙，看似是能力问题，其实是思维的影响。如果在埋头做这项工作时，多想想办法，哪怕向第三方求助，也不至于这么忙。

怎么解放薪酬专员，让他从这种低级的忙碌中解脱出来？这其实正是培训的需求萌芽。如果一直很闲，他加加班也就过去了，或许他会阶段性忙碌，但能力不会有任何提升。突然繁重的任务，加班都无法完成，怎么办？

现场演练让他看到完全不同的效率，这时候培训excel，需求百分百吻合，因为这种技能绝对是雪中送炭，甚至称得上奇迹，因为远远超乎他的想象。从这个角度看，工作效率低，是不是因为你用错了方法，走了弯路？而忙碌让人有了改变的可能。

很多人经常会吐槽，感觉忙了一整天，却没任何结果。我们每天感觉自己很忙碌，其实全是低效率的忙碌，这几乎成为职场人的一个通病！

很多人不懂时间安排，被很多碎片化的事情影响了工作节奏，有的为了恢复状态，干脆直接泡在各个群……结果忙了一整天，都和工作计划关联度不大。

这种人，自律能力相对较差，缺乏清晰的目标指引，很容易被外界所影响，只是看上去很努力，却毫无效率，无法输出结果。想改变这种状况，个体的难度会很大，而文化的影响却是非常有效的。

职场中有小白兔类型的同事，几乎无所不做，拿快递，点外面，打印复印，外出跑腿……可能同事不想做的事都会丢给他。而他也是来者不拒，从不会说拒绝。

这类人够忙的吧，但越忙存在感越弱，在企业发展的初级阶段，这类人左右逢源，无处不在，随着企业的发展，我们会发现：全而不精，越来越干不过专精的。

有人说摧毁一个人最好的方式，是让他忙到没时间成长。’这是因为潜能并没有随着忙碌而激发，最终只能是瞎忙。这句话不是说忙碌是一种错，而是能否在忙碌状态下突破自我。尤其职场新人，如果陷入忙碌的泥潭，成长缓慢，影响我们的职业规划落地节奏。

在我看来，忙并非扼杀成长的主因，反而是成功的诱因。作为职场人，我们必须忙得有价值，不断提升人效。

忙与闲，是分层次的，相对的。身在职场，整天无所事事，如何成长？如果平时你忙得充实，突然闲了下来，该反思是不是被架空，正逐渐成为边缘人？

有一个阶段我们可能会忙，但一定不能被这种忙所左右，而是要努力打破现状，如同事的低效率，新技能的修炼，说会说不，让自己变得高效起来，做更有意义的事。

没有愿意把自己弄得那么忙，也没人愿意闲得发慌，我们拒绝无意义的忙碌，也不想假装很闲，不断从忙碌中解脱出来，然后又在清闲后挖掘到更有意义的事做。就像一本书，先是读薄，再由薄到厚，才是真理。