楼主有点小题大做。遇到此种问题,有两种结局:一、想办法去改善;二、离职求新环境生存。 我先来谈谈第二条:这一条表面上看起来是最容易摆脱这种境地的,实际上是最愚蠢的。你所谓的逢迎拍马的人,比比皆是;背后打小报告的又何尝是少数呢?所以面对问题、解决问题,才是上策。 再来回头看一下第一条:楼主想求得改善,求变求生存,但是楼主自身又做的如何呢?你只是在总经办顶岗9个月,表现出色被晋升。说明你在总经办的某个岗位上表现很出色,给你一个赞。但是晋升为HRM,却有点说不过去,得不到人力资源部的认同。道理很简单,全部门都认为跟HRD最久的薪酬主管应该晋升为HRM而不是你。你是走的旁门左道。而你却认为大家忽略了你的存在,时不时的给他们脸色和穿小鞋,这个换做是我是薪酬主管,很难不对你产生敌意:忽略你我可以有直接的理由。 同时,HRD作为整个部门的掌舵人又没办法在这人际关系上给予你太多的支持,所以你现在的情况很糟糕。HR们无论是总监、经理、主管、还是专员、实习生,都是从事同样的工作,只是经验和看问题的角度、高度不同而已。因此,我建议你应该提升自己的格局、心态和能力,放下自己的身段,抛开级别岗位的束缚(因为你们同时都是在一起办公,这是一个致命伤)否则你很难在这么一个圈子里求得生存。
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