三茅人力资源网 三茅文章

• 从自身找原因

  2014-07-07 14:45

  来自平静候你

  对于如何降低人员流失率：统计分析流失人员的基本信息、工作经历等，总结出易流失人员类型，在以后的招聘中注意把关； 对新入职员工做相关入职培训及关怀； 营造和谐的温暖团结的工作氛围； 设身处...

• 找证据

  2014-08-01 09:48

  来自小黑兔qq

  我，没有经历过类似的情况。这样的话，就先找一些证据证明请假病假和他在外工作，之后再根据证据和他谈谈，诱导他自动离职。

• 找根源

  2016-09-09 11:00

  来自tiffanyxiuxiu

  我，没有经历过类似的情况。问题不全是出在老板身上，可以从自身找些原因

• 找支持

  2016-09-21 09:05

  来自shimmer219

  我，没有经历过类似的情况。找支持，工作中遇到困难不一定是要一个人去抗的，你可以提出解决方案，提出你擅长的部分，不擅长的部分是不是可以建议让其他同事支持你，一个企业公众号要运营好的话，单靠一个人单兵作战埋头苦想没有用的。

• 找适合的

  2016-09-27 12:17

  来自jh99jh

  我，经历过类似的情况。这工资不违法吧，比一般人都高；找一个平队长带班

• 外派地找

  2016-12-19 14:08

  来自古怪的紫罗兰16112913

  我，没有经历过类似的情况。可以直接在外派当地找

• 找材料

  2016-04-05 12:50

  来自caixiaoz

  没玩没了的找材料，于是最后记录的重要性，大数据时代，要保存，不行就及时上传百度云

• 找专家

  2016-10-31 12:05

  来自艾弗添

  我，经历过类似的情况。找专家

• 找度娘

  2015-12-23 08:35

  来自珍珍姐

  我，经历过类似的情况。找度娘

• 自己找资源

  2016-11-16 15:25

  来自周婷丫

  我，没有经历过类似的情况。学会自己找资源，利用资源。

• 找对原因

  2016-11-17 13:04

  来自nqskyey

  我，没有经历过类似的情况。这个就要分析清楚员工的离职原因，找准问题才好解决。至于如何留住，无外乎“制度留人、政策留人、待遇留人、感情留人”。应聘时答应不离职有何用？就算是签订了竞业协议，也不是就一定能留得住的。所以不要将注意力放在这点上，更多的是利用现有资源，盘活资源，并与其他工作体系相链接，发挥出...

• 从自身找问题

  2016-11-17 17:19

  来自Sweet周

  我，没有经历过类似的情况。为啥辞职？是不是管理上出现了什么问题？我觉得也要看看是不是企业的原因。关于年前不准辞职 批还是不批 可以在招聘时说清楚，入职后签订合同 注明年前不准辞职这一项 辞职的话就是没工资 或者工资减半

• 从自身找问题

  2016-12-06 14:28

  来自yunyu55

  我，经历过类似的情况。首先是要把岗位职责说明书做详细！

• 找简历

  2017-07-03 15:09

  来自好坏的人

  秉骏哥李志勇说：关注点其实就三点 招聘嘛，总想“拿来即用”“即用即出效”，理论上虽“可慢慢培养”，但实际上很少如此操作；虽然不同岗位重点关注信息略有区别，但总结起来，可以集中在以下三点上： 一是同行。市场经济下，每个行业都发展变化得非常迅速，如果不是同行业，很难关注和紧跟行业的信息、技术、产品、管理...

• 多从自身找原因

  2017-02-22 11:22

  来自兰花草nannan

  我，经历过类似的情况。这么多人离职了，问题描述中只是谈到了离职人员的感受，不知题者有没有从自身找一下原因。首先想到的应该就是：1、薪资待遇，你们的薪酬福利和同地区市场水平相比如何？是否做过薪酬调查，建议多去招聘会看看，招聘网站看看，自己公司开出的工资是否合理。2、团队氛围，创业公司大家一般都风风火火...

• 找原因

  2017-02-24 11:46

  来自嫦娥20160920

  我，经历过类似的情况。我们是通过和员工沟通，然后根据情况来解决，目前是有些问题都解决了。弄明白离职的原因好解决

• 找问题

  2017-03-10 16:30

  来自Kris木头

  我，经历过类似的情况。自己招聘过程中确实存在问题，感觉有了方向了，先检讨自己再去找别人的问题。

• 多从自身找原因

  2017-03-15 09:12

  来自溜直一茉然

  我，经历过类似的情况。楼主有点小题大做。遇到此种问题，有两种结局：一、想办法去改善；二、离职求新环境生存。我先来谈谈第二条：这一条表面上看起来是最容易摆脱这种境地的，实际上是最愚蠢的。你所谓的逢迎拍马的人，比比皆是；背后打小报告的又何尝是少数呢？所以面对问题、解决问题，才是上策。再来回头看一下第一条...

• 找重点

  2018-11-20 18:53

  来自孔祥璐

  做HR，总得有点特长、有点原因找你擅长的，或者你的兴趣去突破专业和情商都重要两手都要抓，都要硬

• 找关系

  2018-12-05 16:48

  来自顶陆小凤35312

  我，没有经历过类似的情况。我是人事专员有boss的亲戚任职经理，但是人家做的就挺好，该是哈就是啥。一般不会惹事，在我的工作范围内还会给些建议和知道。如果我遇到飞扬跋扈的关系户肯定是尽量不要和他有任何工作联系，他的放纵肯定也会让其他同事讨厌，但他在公司总归是有人愿意接触他的，可以找和他平时关系好的人给...

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