三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 听王牌讲师孙武谈培训的那些事

作者 红尘醉弥勒徐胜华 2013-05-08 16:01 6479
此文已参与投稿活动
培训那些事儿
有些HR爱培训,有些HR恨培训,有些HR认为培训很有趣,有些HR觉得培训很痛苦。请围绕员工培训来从以下两方面谈谈...  我要投稿 >

     自从姜太公封神杀四方,保周氏集团800年基业后,谁料败家子孙代代有,自董事长(周平王)将总部搬迁到洛邑后,周氏集团风光不再。各地分公司开始不买账,各成一体,互相进行市场兼并。此时,远在江南的吴氏分公司总经理阖闾接班才几年,此人颇有雄心壮志,励兵秣马,准备兼并周边其他分公司的市场,以威名天下。

一、伍子胥上山请孙武入世:带着培训需求寻求合适的培训师

   阖闾虽说子承父业,想规范管理,但是内部员工的素质还急需提高,特别是市场部人员的综合素质令人担忧。所以, 阖闾一直在寻找合适的人员来构建员工培训体系,希望通过不断的训练来提高员工的技能与实战能力,但是,千军易得,一将难求,阖闾不止一次的说:谁练百万兵?谁训千人将?这让人力资源经理伍子胥亚力山大,基本上是一脸苦逼相,两行悲催泪。所谓:欲问人才几时有?无语问青天,问君能有几多愁,此生只为培训愁白头!

   一日,伍子胥想到好友孙武在苏州隐居,顿时喜出望外,拿着收集的资料找到总经理阖闾说:“老板,您要的人我找到了,只要此人来公司主导培训工作,老板您的凌云之志实现就不再是梦想!”阖闾听后笑着说:老伍呀,捡到蓝子里就是菜的那种就不要来忽悠我了!伍子胥连忙答道:“老板,其实此人和我还是朋友,此人之才,远胜于我!要不您先看一下简历再做决定吧。”阖闾打开简历一看,孙武简历如下:

 姓名:孙武,    籍贯:山东      现居地:苏州平门

 家庭关系:爷爷,原齐氏分公司高管,父亲,原齐氏分公司董事会成员

 个人著作:兵法十三篇(理论派教父)

 性格:低调不张扬,好隐身

 格言:信孙哥,得永生!

   看完简历,阖闾说:“此人虽有著作,但是没听说,不过一个富二代的屌丝而已,果真有能力,岂能名不见经传?伍子胥听说着急道:“老板,有些人大巧若拙,现在正是我们结识于明珠暗投之时,如若闻名于天下,没有百万年薪,别想进门呢!阖闾听后,沉思一会说:言之有理,让他来试试吧。

    伍子胥听完平息一下紧张的心情,挑迁吉日,拜访孙武,宾主落座上茶后,伍子胥说:老弟,愚兄在贵府门口,听见喜鹊叫,而你又是红光满面,想必是摊上事了,摊上大事了!孙武吃惊道:兄台此言为何?伍子胥放下茶杯,负手而立说:自古名利是非多,岂如品茗静悟书!笑看红尘身已醉,无花无酒道中求!老弟,你既已著书立说,难道就不想扬名立万?就像你这碧螺春茶,不泡谁又体会到它的价值?伍子胥盯着孙武又说:“你我神交多年,如今我送你一场富贵,愚兄不才,在吴氏公司混口饭吃,我观总经理阖闾雄心壮志,目前招兵买马,今后必规范管理,急需培训总监主导公司员工训练,以弟之才,定可宏图大展,他日你我兄弟联手,成就一翻事业,指日可待。再说,闲云野鹤,抚琴作赋固然快活,岂如妙伶清舞于榻前,红袖添香于案侧来得潇洒?孙武大笑而起说:“腹有诗书气自华,胸藏绵绣定乾坤,百万雄兵打江山,十三兵书传万世,谁料佳人轻一笑,只因东吴一书生!这事我接了。”

孙武听伍子胥简要简绍后,也向伍子胥谈了自己对培训的理解:

1、培训需求明确:总经理阖闾志在天下,急需提升公司员工战斗力和综合素养,说明重视培训,同时也希望有人能够搭建培训体系,以达到不断训练员工的目的。

2、培训内容的构建:总经理阖闾需要的是能够训练一支虎狼之师,既将帅(主管)管理有方,指挥有术,员工技能全面,单兵作战勇敢,团队协作默挈,同时要形成一种培训制度与流程,只要按些流程走,可以形成良性的人才培养机制。

3、培训周期的需求:任何培训,不是上几次课就完事,企业需要长期的跟踪与指导,这样算是以完成一定任务为目标的合作方式,企业需要通过培训师的参与,达到稳步提升各级员工能力的阶段性目标,在必要时,培训师更是亲自上阵督导,以便于形成系统的培训方案,以及检查培训成果。

4、培训体系以人为本:建立培训体系不是一促而就的事,关键在于选对人,一名优秀的培训师能起到事半功倍的作用,最好是专人专岗。同时,老板的支持非常关键,否则很容易画虎不成反类犬!半途而废最终流于形式。

5、培训师的选择至关重要:一名优秀的培训师是培训体系的灵魂人物,也可以造成一种名人效应,从而保障培训的参与率。同时,培训师必须是在自己所擅长的领域具有独到之处,有他人不可复制的知识或技能。

6、如何让培训师在企业中实现价值:一名优秀的培训师不是什么企业都能请到的,这不是捞一票就走人的事,培训师需要证明自己的价值?需要有人认可自己的观点!

  对于吴氏企业来说,给员工搞培训,不是员工缺啥补啥,而是老板要啥就补啥!与其做员工需求分析、调查,不如摸清老板的想法,你想要的老板未必给,老板给的你未必想要!所谓谁出钱谁受益,企业做培训,老板首先想到的是通过培训能达到什么目的,能够实现什么价值或是带来什么效益。其次,才是提升员工的技能,当然,员工技能的提升归根结底还是企业受益。所以,一个好的培训体系,最终的结果就是实现企业、员工的双赢!

  伍子胥抚掌而笑道:弟之高见,你就是老板要找的人!

  二、孙武能把宫女练:看培训师如何掌控现场

     话说,孙武听伍子胥一席话后,收拾行装,带着兵书随伍子胥去见阖闾,只见孙武头顶书生巾,面如冠玉,一身长衫似白雪,几缕胡须似仙翁,说不出的超凡脱俗,阖闾见到包装后的孙武暗赞:果然是富二代中的精华,屌丝中的极品!伍子胥将孙武引见给阖闾后,递一个眼神,孙武立即上前说道:久闻老板雄心壮志,意欲会猎天下,孙某不才,有兵书十三篇呈上,请老板指点一二!阖闾接过兵书,打个招呼后即埋头细看一会说:纵观全篇,字字珠机,包罗万象,妙不可言!不知孙先生可否现场演练一番。孙武说:可以!谁知阖闾打个手势说:既然孙先生大才,如果能把宫女训练成铁甲之士,吴氏公司将给先生平台,让先生一展所学,名扬四海!孙武暗想:看来不露一手,他不知道为什么花儿这样红?为什么马王爷有三只眼,丫的,我要让他知道,我就是我,不一样的烟火!孙武挥一挥衣袖,身子前倾做一个潇洒的动作说:请老板点兵!孙某就先上一课执行力的培训吧!

     阖闾转头对伍子胥说:发个通知,马上召集后勤女子200人,午时三刻校场集合,同时让行政部准备道具并通知各级主管观摩,说明无故不得缺席,有事必须向总经理请假,否则,按旷工论处,并取消当月绩效奖金。

     午时三刻,孙武到校场一看,只见:红旗招展、人山人海,观礼台前阖闾居中正坐,面带微笑,各级主管位列两边,台下莺歌燕舞、嘻嘻哈哈笑个不停,毫无章法。孙武毫不怯场,走上台前,打开微型呐叭说:本人孙武,从事军事理论研究,一直在苏州隐居,传说苏州出美女,今天见到各位同仁,果然是闻名不如见面!今日受老板委托,孙某将给各位上一堂关于执行力的培训,希望各位能够配合。于是,孙武将宫女分成两队,并让两名老板的妃子王三、王四当队长,孙某在台上宣读相关纪律时,王四对王三说:“姐,这小白脸有点嚣张嘛,一会就是不配合看他如何?王三眉头一皱说:“你我平时在后勤上多么快活,工资照拿,今天来听什么课,规距还多,无聊的很,咱玩咱们的,难不成老板还为了一个外来户为难咱们不成!孙武宣读课堂纪律后说:各位听明白了吗?。众人答:收到!孙武开始下达第一道指令,结果众宫女笑的花枝招展,根本不当回事,就是台前各观礼人员也是大笑不止。孙武面不改色想:将军额头跑得马,宰相肚里能撑船,我忍!孙武说:“这样吧,可能是我的普通话讲的不标准,各位没有听清,那么我再重新讲一下纪律,并让人做示范教大家怎么做,大家听明白就喊YES! 众人手指一伸道:YES!当孙武下次下达口令时,王四向王三眨眨眼,王三心领神会,王三王四的领导下,大家又是不听指挥,故意乱窜!这时,孙武已经发现情况不对,心中火气上扬,不禁想:“老虎不发威,当老子病猫呀,不要以为我姓孙,就真的把我当孙子玩!”于是孙武把令旗一挥,脸一板,大喊:“纪律没有讲明,这是我的责任,纪律讲明,你们也听清楚,但是不执行,就是你们的问题了,根据刚才宣布的纪律,违令者斩!王三王四两人一听,知道这培训的玩真的了,顿时向着台前跪下,喊道:老板,给我次机会吧!王四更是起身而立,掩面而哭,口中朗诵:

      致我们逝去的青春,叹似水流年,容华易老,君不见两小无猜,常伴青灯陪君读,君不见二八佳人,伴歌舞剑太湖边,阴阳相隔今朝定,他日战马挥剑指江山,谁能为君展红颜?阴阳相隔今朝定,王图霸业转头空,谁能陪君看夕阳!

     台上阖闾听的肝肠寸断,拍案而起,立即派传令兵飞奔至台前对孙武说:“先生,老板知道您有高才,会练兵,王三王四都是老板的心爱之人,请先生恕罪!”孙武低头深思想:“如今之计,如何是好?坚持原则就会得罪客户,放弃原则意味着失去底线。如果此次不成功,以后还如何在理论界混?”此时,传令兵,包括台上的阖闾、台下的宫女们心都提在嗓子边,都在想着孙武会给什么样的答案。正当各位期待之时,而孙武却是抬起头来,目光坚定,一字一字的对传令兵说:将在外,君令有所不受!就算老板对我有天大的意见,请在本次培训结束,再做考虑。孙武不待传令兵返回,立即下令执行军法。所有宫女见老板的心爱之人已伏法,众人胆膻心惊,积极配合武口令,整个队形是整齐如一,令旗挥动,战阵变化万千,有诗为证:孙子能把宫女练,岂料王妃当儿戏,将军展旗把令下,阵前立威斩王妃,君王传令难为将,熟料传言将在外!此时,阖闾因痛失爱妃,已无心观赏,但是还是认可孙武的一套训练方法,最终阖闾聘请孙武为吴军总参谋长,负责全军训练事宜。此后,孙武制定一套详细的培训体系,在伍子胥的配合下,选将练兵,使吴氏公司员工整体素质飞速提升,并亲自为将,最后率军打败楚氏公司,成就传奇与经典!

     有一天伍子胥与孙武品茶论道时,开玩笑说:老弟呀,当初你训练宫女时可是让我挰把汗呀。孙武沉思一会说道:当时不得已而为之,通过此事,有一些心得与君共享,伍子胥道:“愿闻其详”,于是孙武放下刚泡的碧螺春茶、理一理思绪说:

对于宫女们来说,犯的错误如下:

1、培训内容没有吸引力:

  本次培训不是她们感兴趣的方向,心态上不认同,思想上更是没有准确领会老板阖闾的用意。所以,她们只是抱着玩的心态,并没有真正的重视,也没有深入思考本次培训内容会对公司产生什么样的影响。

2、培训纪律当儿戏:

  培训前,你身份高贵,在培训时,却没有进行身份转变,任何人只要进了培训场,就只有一个身份,那就是学员,服从领导、听从指挥是基本的要求。纪律面前一律平等,任何蔑视培训师的行为都会受到惩罚,如果有疑问,可以通过正常的方式提出,如果明知故犯,就会偷鸡不成反蚀把米! 须知,面子是别人给的,更是自己挣的。

3、对培训师缺少尊重:

  所谓敬人者,人恒敬之,不管是谁,只要能站在三尺讲台上,必有过人之处,不管培训师自身水平如何,都需要给予必要的尊重,既是对培训师个人的尊重,也是对培训师这个职业的尊重,毕竟师者,传道授业解惑也!

对于老板阖闾来说,有几点做法需要深思:

1、培训对象选择错误:

   培训的目的是什么?让谁去培训?为什么?如果选择训练有素的士兵参与本次培训,效果会更好,更能说明问题。当然,老板想通过训练宫女来考察培训师的现场掌控与带兵能力,对于宫女和培训师来说都具有挑战性。士兵以服从命令为天职,但是对于宫女来说,认同上就差一点,最终造成老板痛失爱妃的悲剧!

2、培训现场纪律的漠视:

  老板虽然亲临现场观摩,也明白培训师宣讲纪律的必要性,但是当宫女们笑的花枝招展时,却无人上前制止,老板甚至还发笑,如果老板发话说:此次培训不打猎,只为练兵,任何人必须配合,否则杀无赦!那么谁都不敢越雷池一步吧!虽说领导重视,但是领导没有做好榜样作用。特别是当培训师宣布执行军法时,老板不但没有第一时间支持,而且还为违纪员工求情,说明老板在思想上只是把培训当娱乐,也是不尊重培训师的现场尊严!

3、老板个人的胸怀值得赞赏:

   起先,因老板阖闾对培训师不怎么了解,拿训练没当回事,没想到孙武较真了,导致痛失爱妃,就算对接下来的练兵兴致不高,但是并没有离开培训现场,而是在培训后对培训师以礼相待,让其主管公司日常培训事宜,搭建培训体系。说明老板认可培训师的能力,认为培训师的思想符合公司的发展需求,培训师的价值不可估量,老板明白公司需要什么样的人?需要把员工变成什么样的人?需要一套完整的体系去培育人,更需要一套把员工从平庸变优秀,从优秀到卓越的训练方法!

   伍子胥听后,点头认同,但是伍子胥又问:“老弟只是提到受训员工与老板的问题,那么你自己呢?在整个现场有什么经验分享呢?”孙武笑笑,负手而立说:至于本人嘛,个人观点仅作参考,

  1、坚持原则,严肃纪律:

  没有规距不成方圆,任何一项培训,必须有必要的纪律来保障,挑开天窗说亮话,先君子后小人,没有讲明纪律要求那是培训师个人的失误,讲明纪律要求,学员不听,那就是学员的问题。培训现场,王妃屡犯不改,造成不良影响,这时如不用纪律立威,则自己首先放弃原则,会让学员得寸进尺。面对老板的无理求情,敢于说不!这是悍卫制度的尊严!令行禁止,对事不对人,只有杀一才能儆百!

  2、专业素质过硬:

一名培训师必须有自己的一套理论,形成别人无法复制的核心竞争力,孙武家庭背景让其见多了行军征战的案例,总结前人基础自创兵法十三篇,传出去绝对是理论界泰斗,混个军事科学院院长、教授职务(职称)那是反手关门易如反掌的事!

3、满足客户需求:

   一个优秀的培训师,必须深刻理解客户的需求,思考客户想通过培训达到什么目的?只有抓住客户的心,才能让客户有感觉,让客户学有所获、学有所成,或者说能帮客户解决实实在在的问题,才能让客户觉得这银子没有白花!

  4、培训过程中方法适当:

  培训前、强调现场培训纪律,并和所有培训学员确认,培训中,注意互动,让人示范,耐心教导,这就是实战中的:讲给他听,做给他看,再让他试试看的方法!当学员不明就理,首先找自己原因,询问是不是自己没有讲清楚,如果是自己的原因,及时做出调整,同时也给学员适应的时间。

  5、培训师的魄力与胆识:

人生没有彩排,培训师面对陌生的环境,陌生的人员,必须要在战略上蔑视对手,战术上重视对手。面对别人的嘲笑、冷眼旁观、甚至挑衅,那需要有过人的胆识与勇气,不能怯场,否则就是未战先输!要迅速打开局面,找对方法,抓住问题的重点与核心,敢于擒贼擒王,善恶必究!不管是谁只要违纪,那就按制度办事,哪怕是面对可能砸自己饭碗的未来东家,也要有虽千万人吾亦往之的气魄!

6、用培训效果说话:

  话说的漂亮不如活干的漂亮,既然老板想试试培训师的水平,就要用事实说话,你给我的是手无束鸡之力的宫女,我还给你的是敢于上阵杀敌的士兵!培训前,宫女松散、怠慢,培训后,宫女纪律严明、战阵操演娴熟,这就是事实,这就是成果!明确告诉老板这就是他想要的,宫女尚能如此,虎狼之师不远矣!


   伍子胥听完连说:好!弟之高论,果然精彩。真是听君一席话,胜读十年书呀!此生能与弟同殿为臣,足矣快慰平生!伍子胥又开玩笑道:“弟之能来吴氏公司,也说明一个道理,就是:只要锄头挥的好,没有墙角挖不倒!”

  孙武哈哈大笑说:世人只知三尺讲台之上,培训师舌战群雄,谁又理解:众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑姗处?外人都说培训不好做,其实,培训是什么?说白了就是:既能点燃激情,传递梦想,又能挥一挥衣袖,留下一片云彩呀!


109

121

233

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
此文已参与投稿活动

培训那些事儿

有些HR爱培训,有些HR恨培训,有些HR认为培训很有趣,有些HR觉得培训很痛苦。请围绕员工培训来从以下两方面谈谈你关于培... 我要投稿>
相识6周年

233楼 相识6周年

精彩!超级精彩!佩服佩服!

2013-12-18 11:32:46 回复 赞(0)
宝马天狼星

232楼 宝马天狼星

老兄文笔真是了得,把培训的基本要义,用演义的笔法写的生动而深刻,佩服!

2013-12-06 17:42:16 回复 赞(0)
耗子邓

231楼 耗子邓

精华中的精彩,精彩中的精华!

2013-08-15 09:33:25 回复 赞(0)
捷先

230楼 捷先

既能点燃激情,传递梦想,又能挥一挥衣袖,留下一片云彩。培训的最高境界!

2013-08-05 17:31:12 回复 赞(0)
叶子ye

229楼 叶子ye

来看看,怎么好久没见你打卡了呀

2013-07-31 08:33:24 回复 赞(0)
学海如云

228楼 学海如云

精彩,写的真有趣,诙谐易懂,支持!

2013-06-21 15:11:18 回复 赞(0)
弗兰妮

227楼 弗兰妮

太好了,简单易懂。灰谐有趣

2013-06-17 09:35:37 回复 赞(0)
果园毛毛

226楼 果园毛毛

只要锄头挥的好,没有墙角挖不倒! 哈哈,

2013-06-14 13:11:07 回复 赞(0)
一个人的舞台

225楼 一个人的舞台

古今结合来阐明道理,有才,支持

2013-06-14 10:44:51 回复 赞(0)
qigege

224楼 qigege

受教了

2013-06-10 11:53:21 回复 赞(0)
梦柯翎

223楼 梦柯翎

精彩!每次看您的文章都有收获。谢谢分享

2013-06-09 11:22:46 回复 赞(0)
柳媚子

222楼 柳媚子

精彩呀!

2013-06-09 11:10:41 回复 赞(0)
东方楚楚

221楼 东方楚楚

很精彩,觉的就像你在我对面培训

2013-06-09 08:56:08 回复 赞(0)
可爱的海豚123

220楼 可爱的海豚123

台下十年功, 台上三分钟,努力后的结果就是这样滴,大力支持!

2013-06-08 18:14:24 回复 赞(0)
又见彩虹

219楼 又见彩虹

经典,感谢分享,拜服。

2013-06-07 10:56:51 回复 赞(0)
Angeltang

218楼 Angeltang

精彩!

2013-06-06 09:45:22 回复 赞(0)
孙艺源

217楼 孙艺源

培训是什么?说白了就是:既能点燃激情,传递梦想,又能挥一挥衣袖,留下一片云彩呀!赞

2013-06-04 11:50:44 回复 赞(0)
苏唐微子

216楼 苏唐微子

此等文笔,如何炼成?还望指点?

2013-06-03 09:57:33 回复 赞(0)
幸福生活

215楼 幸福生活

徐老师:写得真好!

2013-06-02 11:55:25 回复 赞(0)
初顾茅庐

214楼 初顾茅庐

现在不知不觉翻开三茅就想看你的打卡,三人行,必有我师焉。向你学习,徐哥。

2013-06-02 09:19:53 回复 赞(0)

12345678..12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

徐胜华,4年培训咨询公司联合创始人,10年以年企业(港台民与中日合资)中高管经验,现任珊茅(上海)人力资源有限公司联合创..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
1小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
2小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
2小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
2小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
2小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
2小时前    薪酬福利
人员考核制度
2小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
2小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
2小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
2小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
2小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
2小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
2小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
2小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
2小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
2小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
2小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
2小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
员工考核方案
2小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
2小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
2小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
2小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
2小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
2小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
员工考核细则
2小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
2小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
2小时前    薪酬福利
部门考核指标
2小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
2小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
2小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
2小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
2小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
2小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
2小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
2小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
2小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
2小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
2小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
2小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
2小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
2小时前    薪酬福利
员工考核指标
2小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
2小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
2小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
2小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
2小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
2小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
2小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
2小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
2小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
2小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
2小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
2小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
2小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
2小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
2小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
2小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
2小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
2小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
2小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5434 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 98

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 28

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3456

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了