俗话说:一年之计在于春。春天的来临,带来的是新的希望,新的萌动,同时也激发了在职人员和未就业人员刚刚沉寂的心。
这个阶段,是一年当中员工最不稳定的阶段,大家纷纷踏上了重新选择职业的道路,也使得各家企业倍感紧张和压力。
从事人力资源工作两年多,根据我自身的经验,我认为这个时期也可以视为一个新旧交替、补充新鲜血液的时机,但是一定要做好充足的准备。
首先,要对在职员工做出评价,将所有人员进行归类,大致有以下几类:
1、业务骨干型;
2、专业技能型;
3、有发展潜力型;
4、老实本分型;
5、不适岗型
业务骨干型和专业技能型人才大多是经公司内部已经培养成熟的人才,这类人才在就业市场上非常热门,也是大家争取夺取的优质人力资源。
有发展潜力型多为在公司工作多年,对业务、技能等基本掌握,但是仍需要在综合能力上提升的人员,可作为公司的储备管理人才。
老实本分型的员工工作兢兢业业,是典型的任劳任怨的员工,这类人员大多较为稳定,领导颇为信任,但是只适合在一线工作。
不适岗型的员工在工作态度和行为上,都不能达到公司的要求,有着这样那样无法纠正的缺点和毛病,而这些问题是工作质量和效率存在的隐患。
其次,在对人员进行分析后,就要构建相应的措施。对于优质人力资源要重点关注他们的动向,如发现不稳定因素应该及时查找原因,寻找办法,将这部分人员留住,并逐步的加深他们的稳定性。对于有发展潜力的员工应该采取一些积极的措施,让他们看到希望,坚定在公司发展的信心,保证我们后备军的延续和稳定。对于不适岗的员工就要考虑淘汰和替换。
接着,我们针对要替换的对象,通过适当的方式和途径招募新的员工,将这些不适岗的员工淘汰。既可以保证公司整个员工队伍的质量,又可以为公司输入新鲜的血液,这样企业才能充满生机。
最后,根据新的人员结构,对人员进行分析,将人才结构和人员配置进行优化,保证一定时间区域的高效有序运作。
我认为,招聘工作并不是埋头于对外选人的迷途中,如何能够使我们招募进来的人稳定,使不合适的人尽早剔除,也是我们工作的一个重心。
6楼 罗家人
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5楼 云中
加油!
4楼 小杰才露尖尖角
赞同
3楼 BJ陌上花开
2楼 xueliHR
很赞同:招聘工作并不是埋头于对外选人的迷途中,如何能够使我们招募进来的人稳定,使不合适的人尽早剔除,也是我们工作的一个重心。
留人要从招聘开始。
1楼 幸福的鱼
不错