【05月21日打卡总结】内部讲师是根据培训项

作者严寒下的红梅更新于：2013-05-21 08:23 23057

内容来自 2013-05-21 打卡话题

每个企业或多或少都会有自己的内部讲师，他们的选拔方式各不相同，有的严格规范，需要层层选拔；有的宽松随意，领导人为直接指定。那么，请问：
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成？
2、是如何选拔和评定的？请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。

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内部讲师是根据培训项目与内容来确定，也分不同的培训确定不同的讲师，一般情况是我们公司是这样选拔讲师的。

1、入职培训讲师，由HR培训专员作为入职培训的讲师，入职培训内容主要是公司介绍，基本规章制度讲解，工资、考勤、门禁、宿舍、食堂等管理规定、安全生产培训与讲解并考核。

2、岗位培训讲师，由直接上级进行，主要是讲解岗位工作要求，实际工作示范、讲解等，员工考核以实操为主，员工是否在试用期内通过培训与考核，在三个月转正时，HR培训专员会根据岗位培训项目要求进行考核，合格则通过试用期及试用期调薪。

3、在职培训讲师，在职培训分很多不同的培训项目，一般情况下都是由培训项目主持人担任讲师，或是由培训项目主持人指定有资质人员担任讲师，通常企业内部也可以竟聘内部讲师，也就是说公司内部人员的业余时间进行，公司适当给予讲师津贴，这样的效果也不是错的。

——内部指定讲师，一般情况下属于正常工作开展的，公司要求每个部门提交来年的培训计划并确定培训项目的讲师，必要时联系HR聘请外部讲师进行，通常都不会找外部讲师培训，因为正常工作开展的活动，只要公司内部人员对企业的运作流程及要求很熟悉，培训时才能讲到重点及要求。

◆生产工艺改良培训，由PIE主管主持培训，那讲师就是由PIE主管或是PIE主管指定有资质的工程师进行，他们比较清楚产品的的特性与品质要求，在作工艺改良与效率提升时知道将哪块在放于重点。

◆品质管理类，一般是由品质部经理或是主管担任讲师，这类培训如果聘请外部讲师，他们只能讲到很理论的东西，实际的还是需要熟悉客户品质要求的，才能将要求与标准培训到让每个检查员，让他清楚了解产品各个环节的标准与易发生的问题，所以此类培训项目讲师必须是内部人员，且一定要是品质部人员比较合适。

◆文职类，这类就是HR或是总经办人员了，因为文职类人员是除了职能部门人员外，还有各部门的文员，主要是培训公司文件、报表攒写要求、文件格式、基本函数等，由HR或是总经办制定出一套标准，写成一份培训教材，各部门的文件与报表都要求进行，比如文件台头字体大小，日期的写法（日期的写法很简单，但是如果没有要求，每个人写的都不一样，如2013-02-12，2013年02月12日，2013/12/02等，前面两个大家都知道，那后面的那个到底是12月还是2月，那就只有写的人才知道了，估计时间长了写的人也不一定知道），此讲师可以内部竟聘，也可以指定，通常情况我们都是指定由总经理秘书来担任文职类的培训讲师。

——内部竟聘培训讲师，公司有一定的培训津贴，员工业余时间或是工作时间担任培训项目讲师，此津贴可以不与工资持勾，不过看企业决定。可竟聘的培训项目：

◆初级人员管理技能培训、现场管理技能培训、文职人员文件报表攒写培训等，因为技能含量要求不太高，只要用心，受训人员容易理解与运用，所以对于讲师来说，难度不大，也能增强大家竟聘的积极性。

◆语言培训，如公司要内部人员提升英语口语能力开展英语培训项目，语言是一门热门的学习与课程，根据现在英语人才来说，比较广泛，所以每个企业都会有不少人员的英语口语能力是不错的，所以这类的培训都属于专业性、广泛性的培训项目，竟聘讲师时对英语人才来说也是一种不错的考核与锻炼。

——外聘讲师，一般在开展团队建设、提高执行力、或是公司要推行什么系统时，就会采取外聘讲师的方式来进行，外部讲师的好处：比较专业，内部人员不了解讲师的能力，一般都会用心的听课，外部讲师一般情况下他们的理论知识比较丰富，口才比较好，所以在课堂上能讲，能吹，能让学员们聚精会神听课。缺点：不了解企业内部的问题，所以不能针对性进行讲解。

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