【12月10日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2

作者囡囡宝 2012-12-10 07:30 21800

内容来自 2012-12-10 打卡话题

不论形式内容如何，为了提高员工素质和能力，每个企业都会开展各类培训，那么，请问：
1、你们公司今年开展了哪些培训？
2、效果如何？ A、好 B、不好
　如果好，请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果不好，请分析原因并提出你的改善想法，供大家讨论。　

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本帖最后由囡囡宝于 2012-12-10 07:31 编辑 我司企业培训的三个层次： 【12月10日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2

导致培训效果不佳的原因： 1、年度培训计划成摆设培训计划只是为了应付年度检查，过个年便抛之脑后，基本没有遵照执行，或者根据情况随时做调整。等需要培训的时候，才把年度计划翻出来参考一下。 2、培训需求分析不明确基本都是领导说的算，领导说培训就培训。没有做到组织、任务、人员各方面的分析。基本都由领导确定哪些人需要培训，培训什么，内训还是外训？ 3、培训方案简易而随心话说那是我见过最简单的内部培训方案，全篇上下只有一张表格。内容只有：培训课题、培训地点。连培训时间和培训师都需要我们自己部门定制。偶尔培训基本也是为了外审需要，而真正出资去外部培训的却不论职工的职位大小级别、工作岗位，只要员工够优秀便可以参加集体非专业方向的配需。 4、培训效果评估可有可无基本可以说没有什么培训效果评估，就连基础的培训考试或者关于培训结束后的调查都没有。培训完了就没事了，当做是完成一次完整的培训。 5、培训遭员工反感尤其是普工对培训嗤之以鼻，每次培训都枯燥无味、烦闷冗长，又无特别利益上的影响。员工经常缺课、跳课，回到工作岗位上工作。就是上级三番五次催促，在领导看不见的时候仍然继续手中的工作，将培训视而不见。 6、培训的持续性很差因为人数较多，场地较小的原因，培训经常是分为几个批次进行。培训一场两场后，或许是因为讲师原因、或许是因为工作忙，大家时间不能集中在一起的原因，原定时间的培训计划就会一拖再拖。直到最后完全忘了这事，直接来了一场半途而废的戏码。 如何行之有效的培训计划（二级内容）？ 1、培训需求分析目标：明确员工现有的技能水平和理想状态之间的差距。方法：测试现有的成绩，估计它与理想状态之间的差距。 2、工作岗位说明目标：收集有关新岗位或需培训的岗位与现在岗位要求的数据。方法：观察查阅有关报告资料。 3、工作任务分析目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训潜在的困难。方法：对将要培训的内容进行分类和分析。 4、培训内容排序目标：排定各项培训内容或议题的先后次序。方法：界定各项学习内容或议题的地位以及其相互之间的关系，据此进行排序。 5、描述培训目标目标：编制目标手册。方法：任务说明和有关摘要，对培训需要达到怎样的一个成果，可量化。 6、设计培训内容目标：根据培训目标确定培训具体项目和内容。方法：聘请专家或借助中介机构选择培训科目。 7、设计培训方法目标：根据培训项目的内容选择培训方法。方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体的对策。 8、设计评估标准目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。 9、试验验证目标：对培训规划进行评析，发现其优缺点，进行调整或改进。方法：征求多方意见或通过实验试点，进行诊断，找出问题并修改完善。 关于培训需要注意的地方： 培训的目的是为了提高工作业绩水平，提高员工的工作能力；增强组织或个人的应变和适应能力；提高和增员工对组织的认同和归属。但是须知达到这些目标还要注意以下五点： 1、适应企业的变化 ①由兼并、收购、迅速成长以及裁减引起的组织结构变化； ②计算机的普及引起的技术和工作方法的变化； ③由许多人构成形形色色的劳动力。 2、适应科技的发展 ①培训员工去担当新的工作或原来的但工作内容有改变的工作； ②培训精简下来的“闲余人员”去从事企业或社会兴办的第三产业（金融、房地产）的工作。 3、适应竞争的需求 ①使广大员工适应工作的变化需求； ②提高企业管理员的培训，使之成为适应国内外环境变化的管理者和企业家。 4、迎合员工的需要使员工不但要熟练的掌握现有工作岗位上所需要的知识和技能，还要使他们了解和掌握本企业或本行业的最新的科学技术状态，以增强他们在工作中的能力。 5、提高企业利益 ①保持一支技能水准合格，价值观与行为标准都与企业要求一致的素质良好的员工团队； ②不断培训，保证企业拥有一批掌握本领域内最新科学技术并在实践中有所创造、有所发明的科学技术队伍和管理人员队伍。总之培训的目的是为了追求企业生存、发展。但要员工无后顾之忧、精神饱满的进行培训，就应尽量以尊重员工的私生活、休闲生活的原则进行培训（例如：在同一企业谈恋爱…）。培训勿必要顾及企业与员工的需求，通过需求分析，拟定培训计划，切勿毫无章法、只赶流行。不过培训撒，都是说的容易做的难哟。大家努努力啦。

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