【12月08日打卡总结】本帖最后由李媛于20

作者李媛更新于：2021-08-25 10:49 16038

内容来自 2012-12-08 打卡话题

思考！从招聘难看招聘模式创新

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见！
　　这周我们一直在讨论关于招聘的一系列话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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本帖最后由李媛于 2012-12-8 08:15 编辑 hi,亲爱的名位卡卡，早上好！哈哈，小丸子周末来抢楼啦，成绩不错，是板凳呢~~~~

内容稍后呈上~

小丸子答：

我非常赞同“企业的竞争在很大程度上是由它的招聘能力决定的”这句话，而且我一直都认为，招聘是人力资源工作中，很核心的工作，任何企业，不论规模，都应该重视。

首先，小丸子先总结一下上周的打卡情况：

题外话：上周的帖子，小丸子是周六在家，10点多醒来后，坐到电脑旁一气呵成的，中间跑下去火速吃了个饭，放弃了难得的和朋友一起逛街的机会哇。。。嘿嘿。

周一，招聘行情。这个问题对小丸子来说，还真有点高深了，只能说，从公司的实际情况简单谈一下自己的看法。谈不上去分析行情，哈哈。

周二，招聘总结。通过相关的数据和指标的统计和分析、对比，总结成绩，认识不足，为下一阶段的工作做好准备。但我真心觉得，做好招聘总结很重要的一点是平时工作的细致，积累，招聘总结中你需要用到的数据，平时要注意收集和记录，而不是一到总结的时候，去苦逼的回忆然后给出一个模拟两可的连自己都无法确定的总结。要知道，总结绝不是向领导交差的一个形式。

周三，员工流失。小丸子公司的员工流失率并不是很高，首先是因为在招聘的时候，很重视内部员工推荐，员工的稳定性较高；其实，我们非常注重员工的感受，管理也是很细致，比较人性化。做人力资源工作，我觉得HR必须真诚，愿意花心思，去思考怎么才能让员工真正和公司一起成长，共进退。记住，我们招聘的是“伙伴”。

周四，招聘计划。招聘计划和总结，是紧密相连的。有计划，有目标的工作，才能达到高效，大家都懂的。

周五，辩论，HR部门是主导决策还是辅助决策？小丸子觉得，这必须根据公司的实际情况去分析，而且，也得视职位而定。让HR部门辅助决策，并不是说HR不够专业，而是在公司发展的过程中，比如创业期，各部门应该是配合协作的。

其次：本周的话题延伸思考：

1、如何来突破招聘难的困局？

首先，我表示报告中所指的那些公司的成功，我是无法复制的，只能说参考和借鉴。对于一个处于创业期的中小企业来说，我们无法做到来回车费报销，也无法斥巨资去建立人才库系统，目前来说，我们也没这个必要。

2、招聘难你是否有想到雇主品牌建设？

这个当然有，而且必须的。小丸子觉得，雇主的品牌建设应该是不分企业大小的。薪资结构、办公环境、团队氛围、发展空间、90后新生代就业人群的沟通方式、员工关怀等，都是不容忽视的，全面薪酬战略也离不开这些。小丸子在发招聘邀请时，就会把公司的特色管理和能体现人性化管理的福利附在邀请邮件中，而且，通过我的调查，确实也收到不错的效果。

3、思与行，未来招聘路在何方？

目前来说，招聘网站的效果还是不错的。而且，除了公司的内部推荐，大部分职位都是通过招聘网站来完成招聘的。我觉得，在短期内，这仍然是我们的重要招聘渠道。对于我们动漫公司来说，人才招聘会基本是没有效果的。当然，一些特色的招聘渠道也是可以去思索和创新的。比如小丸子之前在招聘插画师的时候，就想到去豆瓣获取一些资源和信息。虽然可能并不能收到立竿见影的效果，但至少，我从中得到的关于插画师这个岗位的信息，对我的招聘工作还是产生了不错的效果哦。不管怎么变化，HR都要随时紧跟时代的步伐，去只收一些新的观念，丰实自己的思维，创新，是不变的真理。

好啦，小丸子就分享这么多。祝大家周末愉快！

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