(畅销书《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》作者,欢迎查阅指正:https://www.hrloo.com/group/read/taolun/616。)
“HR哥”答卡卡问:每天一点新(5)
如何从HRM升至HRD?
三茅学员大帝提问:
从HRM升至HRD,对很多从业者而言,都有较大瓶颈,若没有较好经验及专业能力支撑,会觉得很难突破,您觉得最大“瓶颈”是什么?可否结合切身经历谈谈?
HR哥答疑:
从人力资源经理升至人力资源总监,坦白的讲首要的还是机遇。我三十一岁有幸成为一家集团公司的人力资源总监,如果不是机遇,即使我才高八斗、貌比潘安,可能也不一定有此机会,何况我才疏德浅、长相一般。很多比我更具能力与专业的同行朋友,因为没有机遇,依然还奋斗在HR经理或主管的岗位上。
提到”瓶颈“,我倒感觉不深,但说到挑战还是有的,下面和大家说说做总监的心理话,也许不是各位要的答案,但绝对真实。
更好的能力与经验对于从事更高职位来讲确实是必要的。对于人力资源总监来讲,我个人认为,能力与经验已经不能局限于人力资源专业。做人事经理,我想的是如何让自己更专业、如何让自己的部门更具价值、如何更好的协助我的上司,让他成功,成为人力资源总监,我发现,最大的变化是专业开始淡化,处理的事情可能与专业有时没有半毛钱的关系。
做人力资源经理,上司找我一定是处理所谓“人力资源专业”范围内的事情,但做人力资源总监却可能接到更多的不是专业范围内的事情。如果一定要说专业,那么公司所有相关的事情都应成为你的专业。比如,代表公司去外地考察或代表公司去谈判,更多的时候是代表老板去做一些老板不愿去干或没时间去干的事情。你是否具备这个能力,你是否具备快速学习的能力,你是否能快速的变换自己的角色,你是否能快速的调整自己的心态,这是挑战之一。
做人力资源经理时候,下面的人专业不如自己,上面的人“专业”不如自己,自己就能决定想做的很多事情。成为人力资源总监之后,要面对一个自认为专业很强的人力资源经理下属,需要做更多的说服与商量工作,要有更多的包容与尊重,有时,明明知道下属不对,为了让他成长,让他理解,看着他错,这时候感觉自己很无力。越做到高层职位,自己越无力,越无权,因为例行的事情有人做了,例外的事情很少,要批个例外的案子,有时下属不一定认同,自己也担心,特批的多了,下属的工作不好开展,很多时候,自己无权可用,更多的时候是有权不敢用。这个时候更多考验的是你的胸怀,能不能包容下属,让下属成长?能不能克制自己权力的欲望?这也是一大挑战。
做人事经理的时候,有人说情、走特殊,总是拿上司作挡剑牌,做了总监,有人说情、走特殊,再拿老板作挡剑牌,这时不灵了。一是你的人力经理已经把你当成了挡剑牌,另一个是来找你说情的人比你还熟悉老板,说这事老板不会管,你说了算。做下属的时候,立志自己要做坏人,让老大做好人,没想做了老大,却不想让下属做坏人,又不想让老板做坏人,只好自己做一个坏人。谁愿意一直做坏人呢?这也是一大挑战吧。
我也很关注三茅,常看大帝写的文章,很不错!祝你成功!
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说明:评论互动的朋友,将优先获取月底李老师这个系列的合辑电子书!
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1065楼 doudouyun
喜欢老师的文章
1064楼 白云飘飘来凤凰
学习了
1063楼 阳光王
是的,不好意思,还让你提醒!
1062楼 桔子红
很受用
1061楼 viviz85
总结的超级精彩。
1060楼 琳琅满目和琳子
很受用!
1059楼 xiaonvren
很受用
1058楼 欣欣蓉蓉
执行
1057楼 光影随行1
学习中
1056楼 王湋棟
到人力资源总监更重要的是宏观思维了
1055楼 丹熊
其实我很想明白HRD和HRBP之间的共通和区别……
1054楼 G弦之歌
做到人力资源总监更重要的是宏观思维了
1053楼 笔木芋
机遇很重要
1052楼 野蛮驴友
我觉得,人力资源真心是需要很强大的气场,女纸气场大,被称为御姐,想问问老师,人力资源总监气场怎样炼成,
1051楼 蜕变2022
学习了,谢谢。
请教一下李老师:怎么把自己修炼成优秀的人力资源经理与合格的人力资源总监呢?该如何制定可落地的行动计划?
1050楼 祝您一帆风顺
哈哈 俺就是一般小企业的经理,啥时候能遇到像您一样好的HR总监有多好~
1049楼 xbx19860124
较为真实的感受。
1048楼 下一站是幸福
学习中,很有感触!谢谢分享!
1047楼 luguang2004
一直在努力
1046楼 weidianzi6b
谢谢分享,让自己在迷茫中重新确定目标,整理好心情,继续努力!
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