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[今日分享1]论企业高管无用论:高管在关键工作事项上有定海神针的作用,但要有效识别高管的真伪,不能让一些不具备高管素质的中层爬到这个位置上,《彼得原理》和《权力的悖论》说明组织相对稳定不是好事,概念理解能力是高管核心能力和素质!
[今日分享2]今日之世界格局,人心不古的时代,守住人间正道和做人底线,上苍和祖先会护佑吾辈苍生生生不息的!
[今日分享3]员工犯错有两种:低级/重复错误~比如工作态度不端、性格马虎 做事鲁莽、不守规则等;认知/能力错误~比如非员工主观因素造成,而是员工认知低下/能力不济造成的错误!
[今日分享4]新技术、新工具出现后,被替代的头部人会熟练掌握新技术/新工具为我所用,将新技术、新工具升级成自己的能力!
[今日分享5]管理中,禁止这禁止哪,这是懒汉管理,制度设计出来后,成本都让被管理者承担了,利益都让制度设计者分享了!
[今日分享6]活着就要争上游,最起码争到全国50%人以上,不给国家拖后腿,也算给自已有交代!
[今日分享7]科学管理,把人当机器用,现如今如果管理理念跟不上时代的步伐,管理不会得到好结果!
[今日分享8]不要随便反驳别人的观点,即使你的观点很高级、很高明,怼人给别人的感觉这是二极管脑子,,不涉及侮辱人格、利益冲突的反驳意义不大!
[今日分享9]管理中,处理人的问题上,契机很重要,人事布局是基础,揪辫子是手段,挪位置是目的,处理当事人,总要抓他个现成的不是,让他理亏,可大可小的处置才妥当!
[今日分享10]人的能力,本质上表现在认知差~理解世界与自我的能力,资源差~获取和整合信息、资源的能力,行动差~先人一步行动起来的能力!
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