“企业最近订单不稳定,时好时坏,HR为节约人力成本,忙的时候会安排员工连续几个休息日上班,空闲的时候再安排员工调休。” 从企业的角度,可以解读出可能最近企业的订单有所增加,但这种增加不是长期稳定的增加,只是阶段性的增加,如果新增岗位可能在订单平稳之后就会出现岗位不饱和的情况,造成人力资源不必要的浪费,所以在不增加人员的前提下,希望现有人员加班加点先完成更多订单,待后续订单平稳之后再让员工进行调休。 从员工的角度来看,自己忙起来的时候天天加班,但是收入并没有增加,累计下来这么多的调休自己也用不完,所谓的调休时长放在那里也就是一个数字,没有任何意义,完全不能与拿到手的收入相提并论,而且双倍工资收入更高。员工希望公司效益好的时候,自己多劳多得,这种期望值其实很正常,也很合理,但是也要给员工宣贯,多劳多得,少劳少得,公司订单少的时候 ,大家付出的劳动也少,收入相对降低也是合理的。 所以,建议可以从薪酬结构与考勤制度建设两个方面来改善: 1、员工的工资结构可以考虑调整成为底薪+奖金的模式,员工加班越多,奖金系数可以适当提高,订单少的时候,奖金系数就会降低,这样总体年度平均人工成本并没有增加。但对于员工来说,订单多收入就高,订单少则收入少,不存在心理不平衡的现象。 2、要完善加强考勤制度与宣贯管理,国家法规规定,休息日的加班公司有权安排调休,节假日加班则不能安排调休,平时工作日加班没有明确规定但是也可以双方协商安排调休。所以公司安排的休息日加班,安排调休不支付加班费没有问题,所有员工都需要遵守公司的规章制度。
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