OKR自从引进以来，火热了一阵，现在各企业逐步趋于理性。OKR的工具运用也逐步降温。 人力资源管理的各项工具都是舶来品，我们必须根据自己本国的实际情况，进行筛选、改造的应用，不能直接拿来就用，因为会产生“水土不服”的现象。这是因为：一是一切企业管理工具都是随着企业的发展阶段、新情况、新运营模式的出现而出现的，各项管理工具的应用，都有先决条件，如，各个定理、公式一样，都有先决条件和假设。不能不顾本企业的实际情况，直接照抄照搬，特别是对我国的企业发展情况不适应的现象，更应小心取舍，加以改造、改良。比如，从国外引进的“强制分布”管理工具，很多企业直接套用做绩效考核结果的应用，不顾“强制分布”工具产生的条件，而该管理工具是美国杰克韦尔奇针对企业争创行业第一，否则卖掉这样的环境条件下，创立的，我们很多企业直接拿来应用，导致出现轮流坐庄的可悲现象。二是OKR是日常管理工具，不是绩效考核的工具，这个工具是美国硅谷英特公司，创立的针对高科技企业无法量化的科技工作者，工作分配、相互配合的一种管理工具，到我国后，很多企业直接套用做绩效考核的工具，导致应用麻烦，设计目标时保守等一系列弊端。管理工具的应用完全背离了工具创立时的初衷，使该管理工具在企业管理中的作用没有发挥，甚至起到了反作用，因此，应用的企业越来越少。我们经营企业，必须结合我们企业自身特色情况，针对性的选取、并与本企业实际相结合，进行改造改良后，先试用，再推广等，才能逐步实行。
赞同
收藏
评论
分享
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
