如何避免“降本增笑”？

作者绩效通 2024-03-29 09:47 49

阿里云官网曾经展示了“降本增笑”的海报，引发业界关注。这被解读为对近期公司因追求降低成本而引发的事故的自嘲。然而，这种现象并非阿里云独有，许多公司在降本增效过程中也可能陷入误区，采取无效甚至危险的假动作。

在商业世界中，降本增效常被奉为圭臬，但企业在此过程中容易迷失方向。阿里云的海报像一面镜子，反映出许多公司在追求降本增效时的尴尬和困境。降低成本不应牺牲质量和服务，否则将损害企业的声誉和竞争力。有些企业为了短期利润盲目削减开支，忽视长期发展，最终自食其果。

“降本”假动作，徒“增笑”料

1.盲目的砍成本

**企业降本增效策略分析**

许多企业在追求降本增效时，常常采用简化的方法，主要聚焦于削减各项成本，如延长员工工作时间、提倡节能等，甚至裁撤老员工和减少预算。

然而，这些措施往往只是表面功夫，缺乏对成本的深入分析和合理评估。企业不清楚哪些成本是必要的，哪些可以削减，因此常常盲目地采取一刀切的方式，认为只要削减成本就能实现目标。

但这种做法常带来不良后果。例如，阿里云因过度裁员追求降本，导致重大事故，造成巨大经济损失。原本期望节省的成本变得微不足道，甚至成为笑柄。

2.只降本不增效

许多企业在追求降本增效的过程中，往往更侧重于降低成本，而忽视了增效的重要性。这是因为降低成本相对更直接、更易于实现，而增加效益则需要更多的创新、市场扩张和策略调整，难度相对较大。

增效实际上比降本更有效。因为企业的增长可以带来更大的规模效应，从而进一步降低成本。此外，增长也能带来更多的利润和现金流，为企业的持续发展提供更强的动力。

当然，要实现增长并非易事，需要企业具备强大的市场竞争力、创新能力以及优秀的执行能力。这就需要企业在内部管理、产品研发、市场营销等方面都做出努力，以提升企业的整体竞争力。

增效比降本更有效，因为增长治百病，增量有了，希望就有了，规模上来了，成本自然就下去了。但很多人内战内行，外战外行，对外增量搞不来，只好对内降本搞内卷。

3.降本就是不花钱

许多企业为追求短期降本增效，采取激进手段如削减投资，可能对企业长期发展造成负面效应。投资是推动企业增长与发展的核心动力，通过投资研发、市场营销和人才培养，企业可开发新产品、拓展新市场、提升品牌知名度并增强员工能力，从而实现持续增长。

若企业过度关注短期成本控制，忽视投资的重要性，可能错失战略性新机会，导致客户关系冷淡，甚至影响未来增长动能。这种做法实质是将今日成本转嫁至未来，企业未来可能需加倍补偿。当企业面临市场机会丧失、客户及人才流失等问题时，需投入更多资源解决，可能增加成本并削弱竞争力。

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