一、解决方法
1、快速解决：协商并支付补偿
2、循序渐进：多次协调安排新岗位，考验双方信任底线和耐心
1）友好沟通：可以提前和员工沟通期望的岗位，并安排协调，但会有空档期，工资受影响
2）直接通知：现有岗位空缺，直接安排，有一些岗位应该征得用工单位同意，类似筛选
3、以上方式结合，公司肯定是希望继续派遣、盈利，员工希望继续在相关岗位（甚至降低难度的岗位，谁都希望钱多活少离家近）上班，相互试探拉扯之下，达成协商。
二、员工和公司的情况分析
知己知彼百战不殆
员工情况：了解个人性格、家庭情况、近期状态、身体状况
公司情况：文化氛围、领导风格、经营情况
成本分析：解除或终止需要耗时多久、付出多少工资福利成本、补偿成本、劳动部门投诉成本、诉讼成本
结合员工情况，了解公司可以付出的成本，拿到授权，再考虑采取哪种方式。
三、看谁头铁
人和公司都是逐利的。新时代人们解决问题的方式已经发生很大变化，这个时候为了自己的权益，双方都不会轻易让步。
坚持就是胜利，有时候更像一个无奈且无耻的口号。用补偿来买断彼此的尊重和信任，可能是最好的结局。
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