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为了降低离职率,该给员工加薪吗?

作者 郑军军 2024-03-01 17:48 13111
公司是生鲜售卖连锁门店,近几年企业效益逐年增长。但伴随着发展,企业的一些管理问题开始凸显:一线普通店员离职率高,导致企业招聘和培训压力巨大,门店人力不足又让现在职的门店员工怨声载道。
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公司想通过给一线员工加薪的方式降低离职率,但加薪意味着人力成本上涨,所以公司要人力部门做一个分析报告,帮助企业进行最终决策。我想问各位老师,这个报告该怎么做呢?讲思路就好了。
公司是生鲜售卖连锁门店,近几年企业效益逐年增长。但伴随着发展,企业的一些管理问题开始凸显:一线普通店员离职率高,导致企业招聘和培训压力巨大,门店人力不足又让现在职的门店员工怨声载道。
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公司想通过给一线员工加薪的方式降低离职率,但加薪意味着人力成本上涨,所以公司要人力部门做一个分析报告,帮助企业进行最终决策。我想问各位老师,这个报告该怎么做呢?讲思路就好了。
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摘要:为了降低离职率,该给员工加薪吗?

首先要做的是深入分析,一线员工的主要离职原因,集中在哪些方面,而后再进行针对性改善。


什么都不调研、不分析,上来就加工资,虽然有些作用,但是治标不治本。


调研的对象分中层管理、基层管理、在职员工、离职员工,多维度了解一线员工的需求,不同店面还可能是不同的需求。


离职原因除了工资,还可能是包吃问题、包住问题、通勤距离、五险一金、工作时长、工作流程、晋升机制、管理模式、工作氛围、培训机制、帮带机制、激励机制等等。


具体分析的思路,就是:

 

1.深入调研,看离职原因及数据集中方向,用数据说话,注意总和分,总是所有的数据呈现集中情况,分是各门店的数据具体呈现;

 

2.市场分析,对比同行薪资、食宿、五险一金、工作时长等方面情况;

 

3.结合1、2及公司和各门店的实际情况,提出各门店的针对性解决方案。

 

另外,现在各连锁门店,用的年轻人非常多,那么对于年轻人来说,很重要的一点是未来的发展问题(能力提升、职务提升、薪资提升),这就涉及到企业人才梯队的搭建了,下面给一些连锁企业做法供参考:

 

一、海底捞的师徒制

 

海底捞店长不仅可以对其所在门店享有业绩提成,还能在徒弟、徒孙管理的门店中获得更高比例的业绩提成。

连锁类企业打造人才梯队方法浅析

海底捞提供了两套机制,让店长选择其一:

1.拿0.4%自己餐厅分红+3.1%徒弟餐厅分红+1.5%徒孙餐厅分红

2.只拿自己餐厅2.8%的分红

 

二、喜家德的“358模式”

 

“3”指的是“3%”,即喜家德店长排名靠前的,可以免费获得3%的干股收益。

“5”指的是“5%”,即如果店长培养出一名新店长,就可以成为小区经理,可以在新开的店中投资入股5%。

“8”指的是“8%”,即如果店长培养出5名新店长,可以成为区域经理,并可以在这些新开的店中投资入股8%。

 

除了358以外,喜家德还有一个20%,指的是当店长有独立负责经营管理的能力后,可以成为片区经理,这名店长可以获得在新开的门店中投资20%股权的资格。

 

三、星巴克的晋升制

 

星巴克的人才培养机制——晋升需要先培养好接班人,即公司的中高层如果想晋升到更高的职位,需以培养好自己职位的接班人作为前提条件。

 

在星巴克,每一个新入职的伙伴进入门店后,会有店经理、训练员以及入职员工三人一起参与制定培训计划。其中,训练员,也就是师傅,他给新入职的伙伴做培训是没有相关物质奖励的,但是如果训练员想要得到晋升,那么对于伙伴的培训是必不可少的考核指标。

 

真正的胜利,不是你在生活中获得了什么,而是你如何面对生活的挑战。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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2024-05-08 15:34
小海1

2楼 小海1

任何一家公司,与你目前任职的公司都会有异同,有时候借鉴都没有必要。

2024-03-10 09:24:47 回复 赞(0)
吾道非常道

1楼 吾道非常道

看看胖东来是怎么做的你就知道了

2024-03-07 09:43:17 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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