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加薪，真不如“加绩效”
为了降低离职率，给员工加薪，我认为是完全没必要的，且看如下：
1，加薪，更多是为了“提升业绩”
诸如降低离职率、提升员工满意度等等目的，从而搞加薪的做法，真是多事啊。
要我看，即使加了薪，也不一定能够降低离职率，很可能短期内会稳定部分员工，但长期来看，不一定稳得住，而且，这样做，把员工的胃口养大了，会简单直接的通过“要求加薪”来要挟公司，如果一直这样加下去，何时是尽头，公司有那么财大气粗吗。
加薪，不能想当然，既要看员工业绩，也要与同行类似岗位相比，还要看公司经营情况，也要看岗位可替代性等。
加薪，在多数公司来讲，绝不是为了降低离职率等等，多半是为了“提升员工工作业绩”，间接提升积极性/稳定性/遵章守纪等，如果加了薪，员工不能提升业绩，公司就是拿钱打了水漂，还养肥了员工的“野心”，加了这人，其他人怎么办？所以，加薪，一定要慎之又慎。
2，离职率，主要原因到底是啥
一线普通店员离职率高，主要原因要搞清楚，而且不能只看离职单上所填写的原因，要与员工真诚沟通，获得真正的离职原因。
然后通过鱼骨图来分析和寻找解决办法，不能想当然的就认为“员工只是为了钱”，即使工资是主要原因之一，也不能忽视其他原因的存在，比如：同事/上下级关系、管理问题、制度问题等。
只有从源头找起找准，才能找到真正有效的对策。
3，即使加，最好加到“绩效”里
给员工加薪，不能直接加，也就是不能不讲业绩就“旱涝保收”更高的工资，如果加到绩效里，同时将考核方案更加细化/有针对性，或者适当提升一些要求或目标，那么，员工就需要付出比原来更多的努力/做出更好的业绩，才能拿到比原来更高的绩效工资。
员工绩效工资拿得高，说明员工业绩好，公司得到的东西会更多，公司千万不要因为员工绩效工资提升了，就变向想办法把员工绩效工资扣一部分下来，这种做法会很伤员工心的，即使考核方案不完善，已经有业绩结果的，就要严格兑现绩效工资，下一考核周期再优化方案吧。
当然，没有绩效考核的，也可以在奖金里如绩效考核那样的做法。比如：店员嘛，门员的销售量/收入就可以很好的与员工的绩效工资挂起钩来。
同样，也可以在“提成”里面想类似的办法，起到激励和引导的效果，更能体现奖勤罚懒的作用。
4，汇报与讨论
员工离职率高，怎么来解决？
是通过加薪/加绩效工资，还是其他对策，既要看离职的真实原因，更要及时请示汇报上级，还要找到相关部门或管理人员一起多讨论，经过反复的研究，大家的思想多碰撞，自然就容易找到更合适的解决办法。
这样的沟通交流，不单是离职率高这样做，其他许多工作，也可以这样，不能想当然的就私自决定或实施，否则，很难得到大家的支持，如果做得不好，就容易成为炮轰的对象。
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要了解清楚离职的原因是关键，有些人还真是，不一定加了薪就能留下来！对症下药，才能解除病根。
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