管理者要有系统思考能力和自己的管理逻辑

作者 Jason盛杰 2024-02-26 15:23 14050

内容来自 2024-02-27 打卡话题

去年理想汽车的年终奖红包有点大。对此，创始人李想评论称，只学先进的流程，不学先进的利益分配，奖罚不分明，才是组织低效的最大原因。李想表示，“不能只学华为的流程，而不学华为的利益分配，我们坚持两个同步学习，相互绑定。”
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确实，很多企业管理专家和咨询顾问也有相同的看法，认为很多企业老板学华为，只要求员工艰苦奋斗，却学不到与员工共享企业收益。对此观点，老师们又是怎么看的呢？

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摘要：一个企业成功的因素是多样的且相互交织和融合起作用的，这个系统的观点对于我们思考企业经营活动非常重要。要从系统和全局的角度去思考问题，不要以偏概全，从点上去看问题，这对于我们每个人的成长的非常重要。

一个企业成功的因素是多样的且相互交织和融合起作用的，这个系统的观点对于我们思考企业经营活动非常重要。要从系统和全局的角度去思考问题，不要以偏概全，从点上去看问题，这对于我们每个人的成长的非常重要。

做管理要有自己的管理逻辑，如果要借鉴那么尽可能了解整个事情的全貌，不要逮着半截就开跑

杰克韦尔奇在通用电气推动了强制分布考核，国内很多企业也在模仿，但是大多效果不佳，有的不仅没有提高效率反而导致内部矛盾加剧。这就是僵化的借鉴，而不是智慧的吸收。首先通用公司的行业地位和规模在全球是什么情况？你的员工整体素质能否和对方比肩？你的考核机制的科学性、合理性是否能够被员工普遍接受？他们对于退出员工的待遇和补偿条件你能否负担的起？在没有搞清楚这些问题的前提下，跟风推强制分布和末尾淘汰，那不就是画虎不成反类犬了吗。

在这里分享一个我常用的思考逻辑：事实判断、是非判断、价值判断、道德判断

想要解决一个问题，可以从上面的四个判断出发来思考，他们之间是有顺序关系的，最先做事实判断，最后再做道德判断，按照这个顺序去思考，最后的结果基本大差不差，不会太偏。但是很多人根本就不是这样思考问题的，一上来还没有了解情况和事实，就开始做价值和是非判断，然后站在道德制高点开始指点江山。然而这样的宏论听起来一套一套的，但实际上用处不大。因此，建议大家还是踏踏实实收集信息，了解事实，然后再开始行动。

要想马儿跑，就得让马儿吃草

激励的底层逻辑其实很简单，就是顺应人性和人心，让付出和回报之间达成平衡，最终形成可持续的共赢。我后来想了下，为什么很多人也认识不到这一点呢？通过观察，我发现有部分人，还有相当部分是领导和管理者，在这类人的认知里面总是觉得自己最精明，别人都是瞎子或者傻子，整天搞一通拙劣的表演还觉得自己做的天衣无缝。我想说的是凡是把对方当成傻子的，结果都会让你知道真正的傻子是自己。如果有了这个认知，那种想要再搞出一个组织全员学习华为艰苦奋斗，分配的时候抠抠搜搜的情况会大幅减少吧。

作为管理者一定要有系统思考和全局思考能力，要有很强的底层逻辑思考能力，我觉得这两个能力是一个领导基础又及其重要的能力。否则那种今天看到别人这么做好，就带着团队这样干；明天看到其他的做法，又想着那样干，总是这样变来变去，团队没主心骨，效益也没上去，这就得不偿失了。