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思维有了层次,奖金就有答案

作者 崔文彬 2024-01-17 15:16 20609
内容来自 2024-01-18 打卡话题
【员工激励】企业亏本,年终奖还发吗?
上一年度企业亏本,老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题:“年终奖还发不发?”作为人力负责人,肯定要让我发表意见。
.
发还是不发?我该如何陈述观点,这是一个令人头疼的问题。
上一年度企业亏本,老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题:“年终奖还发不发?”作为人力负责人,肯定要让我发表意见。
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发还是不发?我该如何陈述观点,这是一个令人头疼的问题。
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摘要:思维有了层次,奖金就有答案

一直说HR要对接经营,

但总是各种对不上。

看到好无奈呀........

 

企业亏本了,还发不发年终奖?

这并不是一个简答的YES/NO的问题。

如果只是单细胞考虑发还是不发,

可能并不是一个合格的人力负责人。

所以你的思维可以拉开层次。

 

层次是这样的,先说企业亏本:

一是整体全亏,就是哪个业务线都没挣钱,都没做好

二是局部亏大,导致公司整体亏,就是有两个赔钱的业务线

导致了公司年度算总账的时候,整体是亏钱的。

 

这种情况下你说发不发年终奖呢?

你要是不发,今年给你赚了钱的就会寒心了,明年失去了动力,

你要是都发,就会有人捡便宜,没干好还有钱拿,多爽~

所以你最好要拉开层次。

 

①分析业务线年度目标实现完成率

若都没完成,都不发了

若有完成80%--100%的,可以发

完成80%以下的就不发。

 

这样做最大的好处就是针对性激励

做的好的,不让你白做

做不好的,不让你白拿

公平且合理

 

②设计员工的年终奖管理措施

比如:员工的年终奖=业务线目标完成率(40%)+个人全年绩效成绩(60%)

具体就是:

业绩完成 80%或100%=1个月年终奖

业绩完成101*120%=2个月年终奖

业绩完成121%-130%=3个月年终奖

 

这样不就完了么?

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