摘要：环境状态并不好的企业，在相同待遇的招聘下，往往都很难以与其他环境良好的企业相竞争。这不是HR的问题，而是企业与科技的问题。
而生存的状态决定了更多人对于工作的需求程度。因此，其实现在能存在的岗位，都还是有人所需要的。
只是需要我们坚持去寻找，并不断的招聘。
而只有改善岗位的工作状态，从待遇到体验感的改善，才能实现岗位的无忧招聘。
招聘之142——恶劣环境下的不愿，唯有改善和坚持
（本文2310字，整体阅读需8分钟。本话题的改善在第二大点）
学习思维：
招聘的技能，在大多数时候，其实都抵不住企业的待遇与环境。所以，招聘技术，在某些岗位上的作用没有想象中的那么大。
所以，大多数招聘效果的改变，其实在于企业和岗位上的管理改善。
本文内容：
一、搞清楚，为什么别人不愿意去？
记得几年前有个调查，说这个对招聘需求最大的岗位有哪些。我清楚的记得除了销售这种相对文化的岗位，其中更有建筑工地，工厂工人这些体力型工作岗位。
当时也有很多专家、老师分析过为什么现在的人都不愿意去那些体力型的岗位了。要知道，现在在工地上搞建筑施工的，在工厂下体力，基本都是已经四十、五十、六十以上岁数的人。
有人说，等这一批人都干不动了，那个时候希望这些工作也都实现AI智能化了。
不然，还都会象今天的农村一样，大量的地给荒着。
而今天建筑工厂，体力工厂，之所以还没有那么荒，只是因为其工资看起来还是要比种地的收高得多。
但就算是看起来高特繁岗位的工资是不错，但不断荒凉的情形已经在很多地方在不断的呈现。
就如每年初那些经济区，沿海都在喊的用工荒，其本质其实就是很大部分人干不动了，不再去干了。而新生代，也不愿意进入这些不仅环境不好，还辛劳无比的行业或者岗位。
所以，如今的春运也再不复以前的春运，而车站广场在年前年后，也再不象以前买票都要排几天几夜了。
因此，工厂，工地要想继续存活，改善，改变，就成了必然。
更何况，话题中所说的水泥制造行业。
今天的水泥行业，在我们国家，真的还做不到完全的降尘除尘。
想来平时去过水泥厂的人应该都知道，无论那个水泥厂规模大小，都在较为偏僻的地方。而你越接近那个水泥厂，其绿化颜越显尘色。
毕竟，今天的除尘、降尘措施，真的还不够完善。更别说，大部分企业为了降低成本，其去污设施，还并不是每天整天的都在运行，或者是并不完全的运行。
而在如今的时代背景下，大家没有那么饿了。选择又变多了。就算不去你那水泥厂，干点干净点的活，少穿点工资，又何妨？
所以，在今天工作选择看似很多的情况下，也依然可以看到现在连不少的年轻女同志也加入了快递、外卖的行业。跑累了。少接点单，也不算自由。
所以，今天的话题，应该不是制造业招不到人，而是工作条件差、环境差、待遇差的制造业招不到人。
要知道，我们去一些现代化的工厂看看就明白了。整洁的工厂、有序的流水线、整洁的工作服，要知道，真正好的工厂，在生产、装配的时候，甚至要求不沾泥、沙、尘。
所以，这样的厂，其实很多人还是愿意去的。
二、要改变，重在改善工作条件和待遇
今天的时代，我们其实已经较为清晰的看到了大家的就业意愿。
以能持续康健的工作环境，有着较为可以享受自由等体验感的岗位，能有以今天水平看似过得去的待遇，有着以别管我为标志的较为宽松的管理环境和比较单纯的员工职际。
这样的企业与岗位，就是大家较为喜欢的。
喜欢舒适、轻松的工作，过得去的薪酬，干好应干的工作外，有自己的时间，就是大家都喜欢的。
所以，在今天，那些重于体力、艰于环境的企业与岗位，真的很难招人了。
这不是哪个HR的问题，这是时代进步后，人们对于工作、身体与生命的认知问题。
所以，对于话题中说的制造企业（水泥厂）招不到人，其实HR能做的不多。
在我看来，能做的就两点：
一个是招聘。
中国那么大，再苦再累的活。终归还是有人干的。
就如前段时间我在招聘之141《认知企业目的，做好招聘工作》一文中说的一样：今天的时代很难，很多时候能有个机会工作，似乎就应该感谢资本。因为市场上需要工作的人真的很多。
所以，再苦再累，还是会有很多人愿意去尝试各种工作机会。
而试的人多了，自然就会出现能坚持做下去的人。
所以，今天的时代看似就业机会增加了，但至少在近几年，至少在岗位供给与就业需求的比例上，就业需求应该还是比岗位供给更多的。更别说那些高特繁岗位。
而这种情况的改善，或许要等到第一批00后都大部分成家立业。那时，如果还是今天这样的生育意愿，估计需人岗位与就业需求会打个颠倒。因为那时候，我们70后人及部分80后人都休息了。岗位也就腾出来了。
当然，这个还得退休政策不能延得太长。不然一直占位不让，那就不好了。
所以，将待遇提高点，招聘拉长点，还是能解决问题的。
再就是改善。
这里的改善，对于HR来说，就很难了。
毕竟HR能有权有力改善的，除了自己的人力资源管理外。其实在生产环境、厂区环境等硬条件上其实是没有多大力度的。
因此，HR除了改善人力资源管理，尽量为员工创造更多的福利、实施更好的激励外，顶多就是管理建议和信息提供了。
比如：
为企业的QCD改善做建议，为企业产能改善找方法。
就如水泥厂，其艰苦的原因，本质是粉尘太多、噪音太大，环境污染太大。而降尘降噪的设施，现在除了封闭禁尘、雾化降尘、想法集尘外，大部分企业在禁止逸散的尘土上，就算用上了真空吸尘，也同样会漏掉不少。
所以，要想有效改善这种环境条件，还要在生产设备、生产工艺上去功夫。才能在源头上进一步降低沙尘土的产生。
而产生尘土的主要原因是破碎与搅拌。那么，要想改善，除了让设备更封闭外，更要工艺上减少破碎、搅拌的动静、数量与次数。
这在我们国家，似乎还没有多先进的东西。但不代表其他国家就没有。比如老美似乎就有一种几乎不破碎的工艺。用电解的方式来使原料在几乎动静不大的情况下进行破碎、搅拌和融合。
而这种信息，其实作为厂方一员，其实也是完全可以关心，并为企业提供参考的。
只有大家努力同心，才能让工艺流程和设备设施可以更快的实现进化迭代。
当有一天水泥厂，也能如车辆厂等其他制造业一样，可以实现无尘产生、无尘工作。想来在招聘上就不会如今天这么难了。
小结：
环境状态并不好的企业，在相同待遇的招聘下，往往都很难以与其他环境良好的企业相竞争。这不是HR的问题，而是企业与科技的问题。
而生存的状态决定了更多人对于工作的需求程度。因此，其实现在能存在的岗位，都还是有人所需要的。
只是需要我们坚持去寻找，并不断的招聘。
而只有改善岗位的工作状态，从待遇到体验感的改善，才能实现岗位的无忧招聘。
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10楼 刘备67075
招不到人好多原因
9楼 425534083
谢谢分享
8楼 大脸猫69344
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7楼 墨家高月20129
学习
6楼 尼弥西斯65671
这是典型的给惯出来的毛病。只干普通员工的工程师，开那么高工资，还能在公司待两年，大部分责任是在公司和HR部门的，你惯人家两年了，人家肯定认为公司是“好欺负”的．所以才这样那样软磨硬泡—步步试探公司和领导的底线
5楼 忒勒玛科斯39143
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4楼 心想事成的音符17072109
最实在的分享
3楼 可以不见
总结的到位。
2楼 星矢40112
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1楼 盖聂39099
招聘的技能，在大多数时候，其实都抵不住企业的待遇与环境。所以，招聘技术，在某些岗位上的作用没有想象中的那么大。 所以，大多数招聘效果的改变，其实在于企业和岗位上的管理改善。老师说的这个，才是招聘效果好的真理。