HR可以修炼哪些，“饭碗”的护城河

作者二鹿仁马 2023-12-14 12:13 16807

内容来自 2023-12-15 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：作为HR的我们，除了做HR之外，还有哪些技能可以放大，让我们在工作机会的选择上可以拓宽呢？它可以是你做PPT，演讲PPT的能力，可以是你临场反应的能力，也可以是你良好的人际关系处理能力……什么都可以成为你的技能护城河，但谦虚、学习的心态，一定是可以受用一辈子的！

这两年，我所在的跨境电商赛道着实不好做……身边好几位30+做到跨境赛道的HRM朋友都是处于待业状态，还有履历漂亮的HRM朋友，可以通过猎头推荐实现薪资增加50%，但心里已经在盘算在公司的工龄时间应该在一年以内……同为30+的HR从业者，看到HR朋友们的状态，说自己完全心无波澜，是不可能的。

年初，由于公司业绩还不错，吸引资本进来，连带着公司的办公场地升级，员工的办公环境高档了不少。同时由此带来的，是业务扩张，需要吸引更多的人才加入。

而我，也遇到了我职场的“高光时刻”，竟然在公司同时面临三个方向的选择，这三个选择，也是职场的三个工作机会！

首先，我本人是没有上市公司的工作经验，为了让人力资源部跟上公司上市的规划，需要吸引有上市公司人力资源管理经验的人才加入；于是，从某上市场公司空降一名了HRD兼总助A总进来，成为我的直接上级；A总加入后的第一件事就是给我规划了公司平台的前景，希望我能帮她稳定公司内部人员。这也就意味着，我手里其他的工作要交出去，专心做人力资源版块的工作。

第二个机会，前两年公司新增跨境培训业务之后，我平时也多配合负责相关工作，培训部人员配比很少，主讲讲师、助教也是来来去去，人员变动也大。零零散散地，我承接了从前端客户对接，中间课件梳理，讲课培训，陪跑的全流程工作；而后加入的B总是培训部的直接负责人，业务能力很强；B总培训的规划已经做到商学校阶段了，她从不怀疑我和她会把培训业务的前端和后端一起运营起来。

第三个机会，是带资源进来的股东，股东带进来一个高管C总，C总要组建对接产业园的团队，虽然前期我们几乎没有什么太多的交流，但C总热情地向我伸出了橄榄枝--“小鹿啊，我看了公司的人一圈，没有人比你更合适加入我这边了，我要让股东去找老板要人，一定要把你要过来！”。C总不定时地拉着我热情地给我规划产业园区的前景和给我做产业园区的职业发展规划，甚至表示，只要加入，薪酬帮我往上提，产业园区有好几个经理岗的空缺，任我选择。

其实，当我面临三选一的时候，我更多思考的是：我何德何能，让三位负责人都看上我了？细想下来，也许是平时做好了这些工作：

第一，做好本职工作的时候，不主动揽工作，但也不要随意推工作

作为人力部的负责人，有时在总经理约了客户，但他还没到，同时又没有其他合适的同事去对接的时候，我不会直接把客户晾在一边，而是先跟客户简单聊聊公司的情况、来访目的等，接待的次数多了，慢慢就能了解老板端对接哪些资源……而有时成为老板的“救火队长”，至少在老板这里会有一个“帮手”角色。

只在你用心，就会发现一些小小的不费劲的工作，会在无形当中帮你建立更好的职场人际关系。

第二，能力的养成，大部分都被“赶鸭子上架，不得已而为之”

以前的我认为：业务有专攻，千万不要多管闲事；但是闲事如果就落到你头上了，尽量做好它，坚持下来，你会有意外收获，当然，前提是你不打算离职。

作为HR，我能对求职者侃侃而谈，我也会在其他部门指出HR工作不到位时在会议上据理力争。但当公司刚开始由于实在是缺少专业人士，在老板的要求下，我不得不准备上场对一群客户介绍公司和业务、说服客户签下合作合同、去几十上几百人的场去分享时……我心里的是无比抗拒的“我一干后勤的，怎么还跟前端去了？”

于是，我开始一边和员工说“高效完成工作，公司没有加班文化”；一边自己天天深夜下班。当新知识增加、新业务的认识、新赛道的了解，我更清晰地了解这个行业的发展趋势，也能更好地了助力我的HR工作。

后来，我给各种客户做各种版本的公司介绍、让第一次见面的客户直接付款、去大学几百人的场分享专业知识……我仍是那个不专业的培训讲师，但那些曾经让我“深恶痛绝”的工作，已经让我的让我这层HR身份的外壳上又增加了一个保护层。

总结出来一句话，很多非本岗位的工作能力，都是我们需要去突破的能力壁垒，你的学习能力和尝试的行动，会让你在工作机会的选择上，比其他人更宽更阔。

第三，不争不抢，要知道“糖不定甜，醋一定酸”

俗话说“说多错多”-- 我和我接触到的做HR的朋友们，大多都是性格偏稳重的，所以大多情况下，当工作完成得确实非常不错，我也不会去邀功。