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员工关系——按法规与人性,顺其自然就好

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-11-14 18:11 18858
公司业绩不太好,很久没有给员工加薪了,还降本增效,裁了一部分人。但想不到的是部分被裁的员工喜气洋洋,没被裁的反而有点失落。
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部门负责人向我反映,现在有些员工想离职,但不想自己提,希望公司和他协商离职,拿补偿金,所以这些员工工作积极性明显不足,还不好管理。
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这真是恼人的问题,不知道该怎么办了,各位老师有什么建议吗?
公司业绩不太好,很久没有给员工加薪了,还降本增效,裁了一部分人。但想不到的是部分被裁的员工喜气洋洋,没被裁的反而有点失落。
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部门负责人向我反映,现在有些员工想离职,但不想自己提,希望公司和他协商离职,拿补偿金,所以这些员工工作积极性明显不足,还不好管理。
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这真是恼人的问题,不知道该怎么办了,各位老师有什么建议吗?
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摘要:在企业困境下看待员工关系,一定要正确的理解员工情绪。 不要过高要求,也不要刻意留难。 毕竟力的作用从来都是相互的。反作用力,只是不知道在什么时候,什么地方而已。

员工关系——按法规与人性,顺其自然就好

 

一、合乎情理法的正常离职,是应该笑着的离去。

曾经有句俗话:弟兄只愿弟兄穷,妯娌只愿妯娌怂。

很多时候,我们都不以为然,以为自己不会这样的狭隘。但事实就是很多人当遇到自己的亲朋有一天出现反差时,这里的狭隘心理就出现了。只想自己能一直优越着,只想对方能按自己所设想一直低一档的走下去。

 

看一下本话题,是不是有这种味道。

 

要知道,做离职管理,我们的目的是什么?

 

做离职管理,我们从来想的都应该是能让劳资双方好聚好散。能笑着进公司,也能笑着出公司。在离职的时候,员工给公司,公司给员工相互间都能留下一个好印象,或许还会有合作的一天。劳资间这样的和谐分手,不好么?

非要凶着吵着,或者哭丧着脸求着,你才安逸了?这是什么恶趣味呢?

看来是不符合题主“失业的人应该很焦虑,应该很痛苦,应该苦求着留下来的”失业者的社会人设。

但事实是,合法合理的解除劳动关系,才是我们应该倡导的正常的离职管理吧?

 

所以,员工被裁,正常的付给员工经济补偿,员工正常的做好交接离职。这是一个最正常的现象。

未必然,真的是罗刹国,要反着来?

 

二、没有希望的员工,才会希望被辞退。

对于所有职场中人来说,除了那种职场碰瓷专业户外,想来是没有谁会望着企业辞退吧?

谁不想能在一个企业好好的工作下去?

稳定的工作,稳定的收入,可以让一个人更有计划的去布局自己的生活。

如果没有稳定的生活基础,我们就会为生存的危机而焦虑,甚至恐慌。有的人就会沉沦沉湎,有的人就会铤而走险。这样会造成许多的社会问题,导致社会管理更加多样性。

因此,缩减失业率,是所有国家都在做的事。只有稳定才可能强大。而生存稳定就是前提。

 

因此,一个员工希望被企业辞退,往往是对自己的前景失去了期待。

而希望的失去,不是对自己的能力失望,而应该是对企业的前景不看好。

 

不然,除非真正的在岗位工作不匹配不合格,企业才会有合理的不给补偿的辞退机会。如果只是“积极性不足”的话,远远达不到你可以无偿解除的条件。

 

要知道,员工积极不积极,其实对于企业来说,不是特别重要。

关乎企业最重要的事情是员工有没有完成工作任务。

你不痛快,你不积极,没有关系。只要你完成了任务就好。

 

就如始皇修建万里长城,那么多的劳工、奴隶,他们会积极吗?

吃不饱穿不暖不说,你生病受伤也一样要做工。但资本家谁会管你呢?

你能砌好砖,糊好泥,能建好城墙就好。

 

所以,对于一个理性的管理者来说,员工积极性不高,我们是应该要关心其不高的原因。但更需要的是做好工作管理,将任务结果追索到位。

所以,积极性,在工作任务的完成、工作成果的递交中,起到的作用只是锦上添花而已。

虽然这样的说法,不够人性,但事实就是在其位,必须谋其政,交其果。这才是道德,职品。

 

因此,要想避免出现员工希望被辞退的现象,不如去提升企业对于员工人才的粘性。

 

前几天我在“每天加班到九点,还被老板说工作不饱和?”的话题中,在《工作看不到,看得到的是你在休息和摸鱼》一文中说过:

部门与员工做的工作要具有价值粘性。而这个粘性,其实是指要将自己的工作粘在企业主推的工作目标上。

 

而企业对于员工、人才的粘性,就是指在你这个企业的价值,对于员工来说,是否能粘得住员工的心。

也就是,员工考虑的都是:你这点收益,我是否还值得在你这呆下去?

是浪费我的时间?还是值得我继续期待?

 

因此,企业的发展现状是什么?是向好还是向低?

向好,那就是希望,自然没有人愿意离开。

因此,要考虑不向好的问题。

那么要知道是什么问题影响企业没有发展的动力?有没有突破的方法?有方法其成功率是否值得相信?有没有告诉给员工?

 

因此,面对企业的困境,我们要做的是积极的解决问题,突破困境。这时对于积极为企业排忧解难的员工一定要奖励。保持正常状态的可以继续任用,而对于那些有难则想退的,则应该要及时的让他离去。毕竟,我们不能要求他共苦。但同样也不能想着对方也落难。

所谓的帮是情分,不帮是本分。只要员工不刻意的落井下石,那就是正常的一个人了

 

小结:

在企业困境下看待员工关系,一定要正确的理解员工情绪。

不要过高要求,也不要刻意留难。

毕竟力的作用从来都是相互的。反作用力,只是不知道在什么时候,什么地方而已。

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15

格列加措

11楼 格列加措

学习了

2023-11-15 11:56:04 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

15楼 心想事成的音符17072109

学习

2023-11-15 15:27:22 回复 赞(0)
很法

14楼 很法

打卡

2023-11-15 12:58:31 回复 赞(0)
lzxghj01

13楼 lzxghj01

我之前处理过裁员。有些人说希望被裁其实内心害怕被裁,因为除了一份工作,不被认可是难以接受的,所以说希望被裁其实是预备用来安慰自己的借口。

2023-11-15 12:42:51 回复 赞(0)
盼盼gzh

12楼 盼盼gzh

打卡

2023-11-15 12:19:39 回复 赞(0)
山风岚

10楼 山风岚

说企业是一个集体,一个团队的看了老师分享,会觉得这是一条漫长的路,因为不符人性。

2023-11-15 11:29:17 回复 赞(0)
莉容29

9楼 莉容29

打卡

2023-11-15 10:56:52 回复 赞(0)
425534083

8楼 425534083

学习了。

2023-11-15 10:44:16 回复 赞(0)
理性与科普

7楼 理性与科普

纠正一下:只要过了试用期,即使证明了不合格不匹配,解除劳动合同是要给经济补偿金的。

2023-11-15 10:32:06 回复 赞(1)
毅行

6楼 毅行

学习学习

2023-11-15 10:30:58 回复 赞(0)
怼烎丶

5楼 怼烎丶

谢谢分享

2023-11-15 10:24:29 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考,更乐于分享,笔耕不辍,是一位非常高产的老师,细读阿东老师的文章,我们总能从中看到令人耳目一新的观点,感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-11-15 09:44:26 回复 赞(0)
浪花一朵朵

3楼 浪花一朵朵

这种员工在的当下应该不是少数,几个月前我也有这种想法,目前的大环境下企业裁员增效也正常,我个人认为最主要的还是企业前景不明朗所致,让留下来的人看不到希望,在想万一企业哪天维持不下去倒闭一分钱也拿不到,还不如现在拿点补偿走人,这种想法正常,裁员后留下来的员工应该还是比较优秀的,至少公司认为目前留下来的人还没到辞退的那一步,即如此,企业也应该拿出应有的态度,升职涨薪就行。

2023-11-15 09:18:39 回复 赞(1)

Q西瓜Q

@浪花一朵朵:裁员增效,裁员后第一步如果是涨薪,我想公司领导应该没有人会批准;企业不可能因为员工有某一个想法,就要主动去求变。东哥文中这句话说的真实“员工积极不积极,其实对于企业来说,不是特别重要,关乎企业最重要的事情是员工有没有完成工作任务”,现在的环境下宜静不宜动

你不痛快,你不积极,没有关系。只要你完成了任务就好。”

2023-11-15 09:51:31回复
豆豆发芽了

2楼 豆豆发芽了

学习!

2023-11-15 09:05:43 回复 赞(0)
骑士1886

1楼 骑士1886

不能要求他共苦。但同样也不能想着对方也

2023-11-15 07:44:24 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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