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职业选择，需要考量什么？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
一个是大厂hrbp ，一个是人力负责人，怎么选？
如果一句话来说，可以按照你对自己未来的规划，你给自己的职业定位来进行职业选择。
而最难的则是什么样的定位适合你？怎么判断？
1、职业选择需要考量哪些因素？
职业规划如果全盘来看，它涉及到的需要考量的因素会很多，比如：
一是大的前提：如行业、城市、家庭情况、年龄、当下的核心诉求。
比如行业的差异性，一个互联网企业的HR和一个制造型企业的HR，因为行业差异，企业的员工群体、企业文化、薪资福利水平、企业管理模式和风格都会有很大不同。
如果是不适合你的行业，你适应这个环境和文化的时间及磨合成本会更大。
还比如不同年龄阶段，到底是先走专业岗再转管理岗，还是先锻炼全盘，到了一定年龄再精进自己感兴趣的专业领域呢？
如果你现在是35+了，肯定不建议只做个单打独斗的HRBP，全盘管理岗会更有优势，市场机会也会更多。
但如果你才工作三年，之前也没带过团队，几个模块做的也还不是特别精。
建议做HRBP可以再打磨锻炼下你的专业技能，同时还能快速构建业务与人力联动思维，以及与业务部门打交道的人际交往力。
为你后期做全盘管理打下好的基础。
二是offer本身：如企业性质、规模、发展潜力、经营状况、职位及收入发展空间等
比如经营状况，不能只看大厂还是小电商的区别。
规模倒不是特别重要，有些小而美的企业，平均人效比大厂不知道高出多少倍，抗风险能力反而比大厂要好。
所以要看企业的商业模式、盈利模式、历史三年甚至五年的经营情况、创始人、管理层成熟度等。
如果这个大前提不清楚，盲目进去，可能会出现一入就掉坑的情况。
三是自身情况：如你个人的兴趣、擅长、价值观、过往经历、未来规划等。
So，鱼和熊掌不能兼得。
但选择又非常地关键。
因为选择大于努力，你一旦选错了，可能就会影响到你后面3-5年甚至10年的发展。
而适合你的职业选择，往往是来自你对自己全面的了解和认知。
就需要他人来帮助，因为你只局限于你个人的视角。
而他人则可以从旁观者角度来帮你做分析、评估和洞察、确认。
可以选择那些和你有相似背景，经历过多个HR职位，了解不同HR职位的共性和差异性，能站在更高的层面和更全的维度去帮你进行分析和提出建议的人。
这也是我为什么倾向做HR职业规划师的原因和初衷（给更多HR的朋友提供职业规划的服务）。
2、两个岗位的差异
讲完上面大的宏观考量因素，再来看微观的这两个岗位。
既然要做职业选择，起码得清楚这两个岗位有什么不同。
大厂hrbp ，和小规模人力负责人，这两个职位我都做过。
虽然都是HR相关岗位，工作内容会有相似性，但差异性也很大，比如：
从发展序列和工作内容侧重来说。
前者更偏向专业岗，在于业务支持任务的交付；后者是管理岗，在于做好跨部门沟通协调，和向上管理。
从主要沟通对象来说。
前者和业务打交道更多；后者和老板及各业务部门沟通交流会更多。
从匹配的个人风格要求来说。
前者更倾向直接、快速响应解决业务的问题为导向；而后者则需要稳重、成熟、谨慎处理人力综合事务。
结合以上的差异性，再来评估自己的倾向和擅长。
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11楼 雨后清晨
有很大不同。看问题角度 对个人心胸要求也不一样
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因人而异
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分析了利弊，看的人要自己决策了
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谢谢分享
5楼 vicky-jobkoo
和老板沟通进步会大一些吧
4楼 aobi
建议管理者，专业和管理可以兼得
3楼 yanyingya
学习了
2楼 大卡
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1楼 梅梅赵
兰兰姐分析的很准确，首先要知道两个岗位的区别，自己的偏好，未来岗位给与自己成长的方向，结合自身的情况综合考量，想好了这些，选择应该不难。谢谢兰姐姐
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1楼 梅梅赵
兰兰姐分析的很准确，首先要知道两个岗位的区别，自己的偏好，未来岗位给与自己成长的方向，结合自身的情况综合考量，想好了这些，选择应该不难。谢谢兰姐姐