什么是授权? 简单来讲就是是授施他人处理某事务的权力。授权,具有严格的管理学的内涵,西方管理学者称之为Delegation of Authority,是指上级委派给下属一定的权力,使下属在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权。是企业至上而下的分配。 授权的意义和作用? 让听得见炮火的人来呼吁炮火,依据流程节点给予管理者和相关岗位授权,提高团队协同运作效率,依据授权来追责。 授权的分类 公司经营管理授权、公司各项业务审批权限、基于流程节点的授权、临时授权(特定的任务场景) 授权的实施流程 1、公司经营管理授权 ★ 确定企业企业运作蓝图 (成立公司核心团队进行解码和讨论) ★ 确定各部门授权的业务内容(给予相应部门提案、审核、审批、备案的授权) ★ 讨论提报、审核、审批、备案权限 的定稿 2、公司各项业务审批权限 ★ 基于业务蓝图确定部门的业务内容 ★ 职权规范及业务流程设计(给予不同的岗位授权) 3、基于业务流程的授权 ★设计流程总责任人(各级流程负责人),对流程节点给予部门和岗位授权 4、临时授权 ★基于特定的任务场景,根据在岗人员不同的能力、态度给予授权,一般会采取口头或者书面形式,重要任务建议采用书面形式下达授权书 这里提到的高理技能(如何授权更有效),那一般发生的情景在是一个部门内部的情况会比较多,属于上级给予下级的授权。像这种情况最好是梳理一下内部员工目前和能力和状态,可以分为四类:1能力欠缺、态度佳,2能力中等、态度中等,3能力佳,态度佳,能力佳差,态度差。第一种类型更多的是给予辅导,第二种参与和给予一定程度的授权,第三种给予充分的授权和支持,第四种就告之吧。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励