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《华为灰度管理》六华为如何分钱?1.做好全面回报全面回报四个部分:薪资、福利、学习发展、工作环境,全面回报的前提是全面员工激励。2.华为薪酬包括固定薪酬和变动薪酬固定部分包括上一年度的固定薪酬,还有一块是固定薪酬的增量变动部分业务线和职能线两个部分
固定部分包括上一年度固定的薪酬总额,是刚性的固定成本。还有一块是固定薪酬的增量,包括新增的人员要增加的薪酬包和调薪总包。变动部分,也就是奖金部分,又分为业务线和职能线两部分。业务线根据业务绩效的达成来分配,奖金包取决于三个变量,组织绩效、个人绩效以及员工的职级,这样就把薪酬包分配从业务线具体到了每个人。
华为的薪酬包管控的总量管理原则,就是薪酬总包和销售收入挂钩,锁定销售收入的18%作为薪酬包总额,销售收入越大,薪酬总包就越大。
华为在激励管理上,为了保证及时激励的效果,对关键业务里程碑进行了区分,从而设定了清晰的、与结果有直接关系的奖金激励标准,一旦达成就启动激励。
华为奖金分配的理念是,奖金是挣来的,不是必然会有的。
3. 华为员工福利保障体系包括三个部分:a.社会保险、b.商业保险、c.附加保障
第一,社会保险。第二,商业保险,华为的业务遍布全世界170多个国家或地区,所以发生风险的情况非常普遍。第三,附加保障。这是医疗救助,使遭受重大疾病或严重意外伤害的员工能得到及时的救治和救助。
4.华为在营销管理上的特色
华为就采用了分配奖金的方式,很好地削掉了大家的“山头”。在华为,一直在成熟市场干,还不如打开一个新市场后成长晋升快,所以干部就不会固守一个山头,而是愿意到新的市场中闯出一番天地,这样就把成熟市场的资源释放出来了。
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1楼 chunhui123
《华为灰度管理》六 华为如何分钱? 1.做好全面回报 全面回报四个部分:薪资、福利、学习发展、工作环境,全面回报的前提是全面员工激励。 2.华为薪酬包括固定薪酬和变动薪酬 固定部分包括上一年度的固定薪酬,还有一块是固定薪酬的增量 变动部分业务线和职能线两个部分 3. 华为员工福利保障体系 包括三个部分:a.社会保险、b.商业保险、c.附加保障
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1楼 chunhui123
《华为灰度管理》六
华为如何分钱?
1.做好全面回报
全面回报四个部分:薪资、福利、学习发展、工作环境,全面回报的前提是全面员工激励。
2.华为薪酬包括固定薪酬和变动薪酬
固定部分包括上一年度的固定薪酬,还有一块是固定薪酬的增量
变动部分业务线和职能线两个部分
3. 华为员工福利保障体系
包括三个部分:a.社会保险、b.商业保险、c.附加保障