摘要：一、修习目的与成长；
二、组织设立与变更要求；
三、组织调查与执行标准
《全面组织改进方案》设计要点及其标准制定
【司格】
前言：修习目的与成长
1、组织管理的全貌
组织管理的全貌分为三大部分：经营、管理、操作。
经营领域包括：公司改制与重组规范、风险评估与决策、组织诊断（“因-果”评定）、组织结构设计、核心人才盘点（格属判定+素能定级）、公司治理规范与标准、公司财务能力评估、商业模式与盈利方式、组织意识形态、公司战略与组织发展。
管理领域包括：
A、管理方法论：资源配置（客户、资金、人力、技术）、统筹（权力（定价权、任免权、财物权）、关系（授权、监督、检查））；
B、正确的规范：客户管理、成交模式、交付两类25项、立项管理、职能大纲；
C、错误的约束：十二项职能风控；
D、团队的建设：格属配置与团队打造；
操作领域包括：五大岗系与第一代岗典。
2、修习目的与成长
（1）、应对未来的格局变化，满足未来企业对人力资源管理的要求，迎接人力资源管理的升级与变革；
（2）、丰满业修架构，提升整体素质，提高触发机缘的概率；
（3）、打破传统人力资源无法对话经营、指导管理的束缚，打破第二阶段进阶的屏障。
（4）、司格的学习是获得“通行”能力的必经阶段，也是突破意境（第五境）的有效途径之一。
备注：本系列学习的重点模块内容为：《全面组织改进方案》设计要点及其标准制定【司格】，是对组织管理全貌中“经营领域”部分的学习资料。
在对外分享时，咱们将会综合考虑当前企业的发展阶段，以及辐射区域内，大家的接受程度，尽量回避非常规类内容模块，在文字表达上，也努力做到通识、易懂。
考虑到环境、场合等因素，部分内容中也会做出一些必要的隐晦，还请大家谅解。
第一节 公司改制与重组规范
一、修习目的与成长
在之后的场景中，很多企业将会陆续迎来改制、重组、变革的时期。营商环境也将会从“雨后春笋、单打独斗的注册时代”，过渡到“强强联手、合作共赢、协作共生的整合时代”。面对新形势、新要求的考验，许多企业也将不得不面对公司改制与重组的刚性需求。提前了解、学习该领域的知识，做好能级晋升的准备，将会使我们可以更有效、从容的面对之后的考验和机会。
二、组织设立与变更要求
重新设立或变更后的企业主体，应明确公示发起人、净资产、折股比例、差额处理、变更后股东结构。
样例：
（1）、发起人：《A公司》设立，或《A公司》变更为《B公司》的发起人为：XXX公司、自然人。
（2）、净资产：对目标企业进行资产盘点，发布审计报告。《A公司》净资产R万元。
（3）、折股比例：根据市场行情、资本方协议、A公司股东会决议，确定折股比例。按照1：XXX的折股比例折定A公司股本T万元。
（4）、差额处理：折后差额（P万元）=R万元-T万元。将差额（P万元）转入资本公积金。
（5）、变更后股东结构：将重新设立或变更后的企业主体股东结构公示。
股东1：发起人名称+持股数量+持股比例；
股东2：发起人名称+持股数量+持股比例；
股东3：发起人名称+持股数量+持股比例；
。。。。。。
三、组织调查与执行标准
1、关于大股东的调查
公司大股东为XXX公司，其主要资产为持有XXX公司X%股份，持有XXX公司Y%股份。。。。。。主要从事XXX业务。
公司成立后，大股东的主要资产和主营业务变化：。。。。。。
2、公司资产与主营业务调查
一般情况下，新公司改制应继承原公司的全部资产和负债。并公示清楚，新公司的主营业务、经营模式等。
3、出资资产规范调查
原公司所拥有的各项资产和权利的权属证书，应依法、依规变更至新公司名下。
4、新公司改制后的管理内控变化盘点与标准
（1）、内控流程方面要求
需公示公司改制后新公司的重大内控流程变化。
（2）、经营变化公示要求
需公示公司改制后新公司的经营变化策略、方向变化，特别是与股东之间的业务关联和影响。
（3）、业务（营销）独立性盘点与标准
需公示新公司业务在研发、生产和销售等方面的完整性、独立性，并列示新公司真实组织内控架构。公示在业务上与各股东、实际控股人及其控股的其他企业的业务依赖关系或同业竞争情况。
（4）、资产独立性盘点与标准
需公示新公司继承变更前公司的所有资产，包括：办公楼宇、厂房建筑、机械设备等有形资产，以及相关的土地使用权、注册商标等无形资产。
要求相关资产产权的变更、登记手续齐全，并无争议。切实做到与股东、实际控股人做到界定清晰。
且不予许出现公司以自身资产、权益或信誉为股东提供担保的情况。且不予许出现资产、资金被控股股东占用、损害公司利益的情况。保障公司对所有资产拥有完全的控制支配权。
（5）、人员独立性盘点与标准
A、权力机构：公司董事、监事、高级管理人员的选举和聘任是否符合法律程序，是否存在股东超越公司董事会和股东大会进行人事任免的情况？是否存在违法代持的情况？
B、管理团队：公司高级管理人员、核心技术人员是否属于公司专职岗位？是否存在同时在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事外的其他职务？是否在与公司业务相同或相近企业同时任职的情况？是否存在保密争议或风险的情况？
C、财务人员：公司财务人员是否属于公司专职岗位？是否存在同时在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职的情况？
D、人事规范：公司是否建立了独立的人事档案、人事聘用和任免制度，以及独立的工资管理制度？公司是否设有独立的人事管理部门，人事管理部门是否被授权独立负责公司员工的聘任、考核和奖惩？是否做到在员工的社会保障、工资薪酬等方面，与股东单位分账管理？
（6）、财务独立性盘点与标准
A、公司是否建立了一套独立、完整、规范、符合《企业会计准则》要求的《公司财务、会计管理制度》，公司的财务会计体系和财务管理体系是否符合要求？财务内控体制和制度是否健全，是否具备独立作出财务决策的能力？
B、公司是否设有独立的财务部门，是否配备了能力足够、专职的财务人员？
C、公司在银行开立了单独的、合法的账户，是否拥有独立的银行账号？（包括公司专职财务人员对账号的真实操作权限验查和举证）
D、公司是否为独立的、合法的纳税人，是否可以做到独立纳税？
E、公司是否存在“为控股股东及其控制的其他企业担保”的情形？是否存在“资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业占用”的情形？
（7）、机构独立性盘点与标准
A、经营环境：公司是否具备独立的生产经营和办公场所？是否存在与股东单位混合经营、合署办公的情形？
B、规程规范：公司是否依法（公司法）、依章（公司章程）设计了股东大会、董事会、监事会等法定机构？是否制定了相应的议事程序、规则，是否清晰的明确了各机构的职责范围、决策方式、运作规范？
C、基础架构：公司是否建立了一套适合自身发展的组织架构？是否具备合法、合章的人事任免制度，是否严格执行，是否存在被股东干预的情形？
（8）、公司历史股权结构变更与重大资产变动复查、盘点基础说明
“公司历史股权结构变更与重大资产变动复查、盘点”是对公司设立、充足动机和隐患的一种排查，也是公司治理的必要组成部分。该排查，不限于市场、行政机关公示信息，也包括公司财务部分。
其主要内容应包括：
A、公司历史股权变更明细录；
B、公司历史发展复盘：设立背景、实收资本、资本增减、股权变更、机构性质变更、股权结构变化、资产重组情况、历次验资与评估等。
上榜得茅豆
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3楼 韵儿88yuner
合伙人
4楼 jellzone
打卡
2楼 makeprofit
先搞清楚人，再看组织会好一点，毕竟组织是一群人~
1楼 宁夏百灵
老师分享至少要有一个目标吧，看不太清楚老师想教什么，要起到什么效果。