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别随性地想把兴趣变成职业。因为只是兴趣的时候，不需要任何人点头。有人觉得人生最大的幸福就是做自己喜欢的事情，并把它发展成职业，这是一件快乐的好事情。
实际上，当爱好成为谋生的工作后，前期是成功的，快乐的，后期则会遇到无形的压力，因为失败了，可能连爱好也丢了。
很多领导是不善于表扬的，还美其名曰负激励。工作做好了，是你应该做的；做不好，是你能力不够。总能在你提的文案中找出毛病来，进行打击。
这是典型的外行管内行。如果不提点意见，怎么刷存在感？
曾经写过一个方案，领导一直提意见，但都属于吹毛求疵的方式，建设性的意见一个也没有。来来回回反复几次后，这方案没人愿意碰，都去忙其他事了。只有那个领导，想起来了就问问，我们就敷衍地改改，至于最终结果，没人会关心。哪怕方案通过后有高额提成，但没了积极性，再多的金钱也等于粪土。
领导想要的是爆款文和转化率，但责权利并不清晰。就拿写文案这个事来说吧，员工写再多的文案，收益也没有业务人员的高；要是没有效果，文案却要承担绝大部分责任。这种激励模式持续下去，谁还有创作的激情？
领导都想要流量，要转化率，但爆款有时候是可遇而不可求的，而不是常态。拿个例作为考核，再高的奖金都是画饼。画饼这事，上一次当就够了。下次你画得再大，奖金再高，员工也无动于衷。
现实中，很多领导老把员工当傻子，自己什么也不会干，只会转嫁目标，然后对员工画饼，提出一系列苛刻的要求。试想，这种情况下，哪里来的积极性？
事无巨细的管理却是另一种极端，领导大包大揽，从选题、立项到任何一个细节，都会全方位参与。文案要的是创造力，而在这种模式下，员工成了工具人，享受不到成就感。当文案被限制，成为复制品，永远不可能有积极性。
很多时候，领导会说，我要的是结果，我不在意过程，对文案也不例外。因此领导特别看重转化率，但转化率取决于很多因素。产品垃圾，再好的文案也救不了。
现实中，很多文案在采访中得不到同事的配合，领导不闻不问；写出来的文案业务部门不转发，领导不闻不问……领导就盯着文案的阅读量和转化率了。高了有奖励，低了就处罚。但为什么低，怎么才能高？没有领导复盘，去研究背后的逻辑。这种管理的价值何在？
实际上公司领导只要学学三茅就行了。写作不一定非物质激励不可，荣誉的作用绝对不可忽视；在数量没有上来之前，不要过度追求阅读量；多维度培养写作者，而不是饮鸩止渴……
以前曾经有人问我，为什么你每篇文章阅读量都这么高？我笑而不语，不是每一篇阅读量都高，而是阅读量一般的，都被删除了。同样，不是员工能力不行，而是领导管理太差。
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3楼 msrwy
感谢分享
11楼 平安鱼
很多领导老把员工当傻子，自己什么也不会干，只会转嫁目标，然后对员工画饼，提出一系列苛刻的要求。写的真好！
10楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
9楼 Amy01111
打卡
8楼 紫芸
工作做好了，是你应该做的，做不好，是你能力不够，脑子里立马有形象了。
7楼 123456789xiong
学习打卡
6楼 eddfub
学习了
5楼 博格咨询小李
现在不给员工画饼，不甩锅都不算是领导。
4楼 HRZN
2楼 red wan
感谢分享！！！
1楼 鲁赤耳
我笑而不语
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11楼 平安鱼
很多领导老把员工当傻子，自己什么也不会干，只会转嫁目标，然后对员工画饼，提出一系列苛刻的要求。写的真好！
10楼 大卡
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9楼 Amy01111
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8楼 紫芸
工作做好了，是你应该做的，做不好，是你能力不够，脑子里立马有形象了。
7楼 123456789xiong
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6楼 eddfub
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5楼 博格咨询小李
现在不给员工画饼，不甩锅都不算是领导。
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1楼 鲁赤耳
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