批判性思维构建要点

作者 David江维更新于：2023-09-20 17:46 16471

内容来自 2023-09-21 打卡话题观看本期直播

不管是在生活还是工作中，我们总能接触到大量的信息，信息中包含了事实和观点。
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对事实我很难区分“真假”，比如我经常看到某些机构发布的薪酬调查数据，我不知道该不该相信；
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对观点我很难区分“对错”，比如最近关于要不要在厂区安装摄像头在我们部门引起争论，有人说“没必要安装摄像头，如果贼要偷，他们有的是办法。”我认为很有道理，但其他同事说该观点犯了“追求完美解决方案的逻辑谬误”。
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我知道批判性思维是一个很大的命题，各位老师可以选其一点和我们分享判断事实“真假”或观点“对错”的经验吗？

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摘要：批判性思维，笔者个人的理解是敢于质疑一切，不唯上，不唯书，不唯权威、专家，自己独立的思考、判断。笔者本文结合自身经验，浅显地讨论一下批判性思维的概念，和构建批判性思维的关键点。

笔者的导师曾说读大学最重要的不是学习知识，而是见识更多优秀的人，培养独立学习和思考的能力。此处讲的独立学习和思考其实就接近于批判性思维。笔者本文结合自身经验，浅显地讨论一下批判性思维的概念，和构建批判性思维的关键点。

1、批判性思维概念

何谓批判性思维，笔者个人的理解是敢于质疑一切，不唯上，不唯书，不唯权威、专家，自己独立的思考、判断。

一看定义就知道其实要做到这样的程度挺难的。

对于员工来说，绝大多数员工尤其是经验还比较浅的，工作中遇到异常或者新的问题首先心理状态就是慌乱感和不安全感，之后想到的肯定是去请教老员工或者上级，这时候上级给你一个反馈，你基本都是想都不细想就去干；

同样对企业来说，我们何尝不是一看名企的做法，或者某某大佬的做法就深信不疑去干呢。例如近些年各家企业，尤其是中小企业一窝蜂地学习华为的BLM、DSTE，学习华为的IPD，学习华为的LTC，也不思考这些工具的底层假设和逻辑是什么，前提条件是什么，适合的企业类型和阶段是什么，总之就是一看华为就觉得是圣经，必须学，不学就落后于对手了。尤其是最近理想汽车的李想在网上推荐后，大家更是热情高涨。所以大家看到市场上华为的咨询顾问、培训讲师特别多，但是真正产生效果的不多，问题就在这里。

2、如何构建自己的批判性思维

构建自己的批判性思维，笔者认为我们可以从以下方法和步骤入手。

（1）、多学、多见。多学主要是指学习知识体系，一是学习的量要大，二是学习要成体系。光学习的量多，但是杂乱无章也没有，因为你学到的都是单点和碎片；所以要带着体系的角度去学习，比如你看了波特的《竞争战略》，对战略很感兴趣，然后你要拓展就要看《发现利润区》、《好战略，坏战略》等，这样你才可能形成体系。多见主要是指我们除开知识外，还要多去和人交流，多出去看看其他企业的优秀做法，比如参加一些论坛，一些外部培训等。多学和多见是让我们有足够的知识容量。

（2）、多提问、多思考。提问和思考是分不开的，思考是因为我们心里有疑问，疑问是因为我们对已知信息进行了初步的思考。我们看到了别人的经历、别人的做法，别人的成功和失败案例，就自己问问为啥别人这样做，是否还可以其他做法，为啥出现了这样的结果。这里的问既是问别人，也是问自己。问过之后我们才能去思考，别人的答案和做法对吗，如果换做自己如何做，会不会这样的做法也可能不是这个结果。两者可能是并行的，也可能是先后顺序。

（3）、总结并内化成认知体系和逻辑。思考过后，我们就可以总结出一系列的观点，之后我们再进行整理归类，从点到线到面逐步就能建立自己的认知体系、方法论、逻辑。对于逻辑来说，笔者认为其中最重要的两个小点，一是要透过现象找到本质，即事物的底层假设或者第一性原理，这是我们所有知识体系的地基和出发点，我们掌握了它就不会偏航，也能一下子看出别人观点的漏洞在哪里。二是掌握推理的方法，日常我们管理领域内能遇到的基本也就演绎和归纳两种，在科学领域还有外展推理。大家感兴趣可以看看金字塔原理，这里就不展开。

（4）、不断应用、校验再打磨升级。经过前面三个步骤，咱们基本形成自己的一些体系和逻辑，但是受限于认知的水平，我们个人的体系往往是脆弱的、以偏概全的，这就需要我们在实际的工作、生活场景中不断进行应用，去进行校验看看是否都适配，当发现问题后我们再去学、再去提问思考，再去总结内化，如此循环后我们的体系就能逐步打磨优化，最终离理想的状态越来越近。

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