人力资源部门架构可以这么设置？

作者他乡沈冬青 2023-09-07 20:16 18736

内容来自 2023-09-12 打卡话题观看本期直播

当尤里奇三支柱理念落在国内的中小企业时，最常见的面貌是：在保留了六模块职能岗的基础上，新增了HRBP岗位。另外，随着管理要求的提升，部分企业的人力部门新增了组织发展、人才发展等职能。
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这些变化都对设置人力部门的架构带来了挑战，想问各位老师，在中等规模企业（非初创、非集团）中，从企业的成本、效用出发，如何设置人力部门组织架构、各人力岗位如何分工最为妥当？

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摘要：HR部门架构设置，建议各位伙伴按照业务流程去设立。很多时候，我们在设置岗位或架构的时候，会参照老模式6大模块去设定。但是大家有没有考虑过，有很多细节问题，细节性的事务性工作，是不在6大模块里面的，比如考勤表，考勤统计，再比如人事档案谁负责的？所以，最好是按照业务模式去思考，比较稳妥，笔者和大家分享一个常规性思维，也是使用比较多的思维，比较符合常人思维。

人力资源部门架构可以这么设置？

在企业的组织架构中，人力资源部门扮演着非常重要的角色。它不仅是公司的支持部门，也是公司发展的重要驱动力。因此，如何设置合理的人力资源部门架构，对于企业的运营和发展至关重要。

一、明确人力资源部门的职责。

首先，我们需要明确人力资源部门的职责。人力资源部门主要负责招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理和企业文化建设等方面的工作。在这些方面，人力资源部门需要与员工、管理层和各部门紧密合作，以确保公司的人力资源管理符合公司的战略目标。

二、确定人力资源部门的组织结构。

在确定人力资源部门的组织结构时，我们需要考虑公司的规模、业务范围和运营模式等因素。通常，人力资源部门可以分为以下几个部门：

招聘部门：负责招聘渠道的选择、招聘流程的设计和招聘效果的评估等工作。
培训部门：负责员工培训计划的制定、培训内容的开发和培训效果的评估等工作。
绩效考核和薪酬管理部门：负责员工绩效考核和薪酬管理的制定和实施，以及相关制度的制定和优化。
员工关系管理部门：负责员工关系的维护和管理，解决员工的问题和纠纷。
企业文化建设部门：负责企业文化的建设和推广，提升企业的凝聚力和竞争力。

当然，具体部门的设置还需要根据公司的实际情况进行调整。

三、优化人力资源部门的人员配置。

在确定了人力资源部门的组织结构后，我们需要根据各个部门的职责和业务量进行人员配置。一般来说，招聘部门需要配置具有招聘经验和能力的人员；培训部门需要配置具有培训经验和技能的人员；绩效考核和薪酬管理部门需要配置具有薪酬管理和绩效评估能力的人员；员工关系管理部门需要配置具有沟通协调能力和法律知识的人员；企业文化建设部门需要配置具有文化传播和公关能力的人员。