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7yes法在医患沟通中的实战价值

作者 曹锋 2023-09-02 11:47 18048
工作中常常需要“说服”对方,当老板不同意,同事不配合,客户不满意,或者当大家观点不一致时,我们都要运用说服技巧。
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各位老师有什么好的说服方式和大家分享吗?
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摘要:7Yes法背后有深刻的心理学原理,包括心理催眠,惯性思维,盲从心理等,很好的使用7Yes法,能够有效帮助我们在沟通谈判等方面取得优势,特别是在处理项目的资源冲突,协调项目问题解决等方面都能够大有作为。

在医院工作多年,也见惯了医患纠纷,医务科的处理方式非常简单粗暴,如果无法协商一致,就会建议去卫健委,或走诉讼,反而爆发更大的争吵,最后烂摊子还得院长来收拾。

 

院长果然是沟通的高手,他最常用的模式是7yes法。

 

7Yes法背后有深刻的心理学原理,包括心理催眠,惯性思维,盲从心理等,很好的使用7Yes法,能够有效帮助我们在沟通谈判等方面取得优势,特别是在处理项目的资源冲突,协调项目问题解决等方面都能够大有作为。

 

为什么出现医患矛盾时,争吵会升级?除了利益纠纷外,很多时候是因为互相都是开放式提问,导致非常大的不确定性。

 

因此在用7yes沟通法时,必须设计一连串的封闭式问题,从大到小,从易到难,从宽泛到精准销售,最终达成一致。一般患者回答6个YES之后,会失去说NO的能力,对最后一个问题,也只能妥协了。

 

以老人体检为例,很多纠纷都在于是否加项。医生从数据看,认为需要加项,但家属从价格看,则是能省就省。矛盾就这样产生了。

 

院长往往会这样说:你们在职场打拼这么多年,是不是觉得健康非常重要?健康很重要。这个问题你只会回答“是”。

 

你们是否同意,相比钱而言,父母的健康更重要?谁会不点头?摇头,不行。舆论压力太大了。

 

你有没有觉得每天忙于事业,早出晚归,对父母的关心太少了?小夫妻点头了。不得不点头,不得不说“yes”啊。

 

如果我们只要花一顿饭的钱就可以给父母带来快乐和健康,你认为这是不是一个最划算的投资?当然是!

 

你们知不知道预防的重要性?小夫妻俩又频频点头。

 

如果预防到位,身体就会变得更健康,我们打拼才更放心,你们说是不是?小夫妻俩又点头了。

 

现在只需要花一顿饭的钱,做个加项就能实现,你说这个加项该不该做?到这里,已经是7个yes了,小夫妻只能愉快地接受加项了。

 

这个模式实施的关键,就是投其所好,你所说的内容如果正好是对方很乐意,很喜欢,很在乎的,那么既能获得对方的好感,又能实现自己的愿望。

 

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sq木兰花

11楼 sq木兰花

打卡

2023-09-04 12:19:17 回复 赞(0)
zhangweihong

10楼 zhangweihong

学习了

2023-09-04 12:10:29 回复 赞(0)
管浩

9楼 管浩

打卡

2023-09-04 12:01:07 回复 赞(0)
Adela~

8楼 Adela~

学习了,哈哈哈哈,好深的套路味道

2023-09-04 11:40:59 回复 赞(0)
lee206

7楼 lee206

打卡

2023-09-04 11:38:03 回复 赞(0)
沉醉的西凨

6楼 沉醉的西凨

呵呵,会不会回头悟过来了呢?

2023-09-04 11:20:30 回复 赞(0)
清心2013

5楼 清心2013

院长还是辣

2023-09-04 10:51:12 回复 赞(0)
稻草人243

4楼 稻草人243

带有强烈引导的封闭式问题,高手。

2023-09-04 10:30:57 回复 赞(0)
厦门永成利小李

3楼 厦门永成利小李

有用的知识又学到了一招

2023-09-04 10:01:08 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-09-04 09:49:33 回复 赞(0)
关羽66534

1楼 关羽66534

感谢锋哥分享!可是一般的患者都同时听说加哪些项目是忽悠人的,所以拒绝。不过您说的这7YES法是很有用的!

2023-09-04 08:36:57 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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