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上下同欲，越来越难
上下同欲，理解不难，做到却难。不信请看：
1，简单理解
怎么理解上下同欲，网上/不同单位/不同人员有不同的理解，我是这样认为的：就是“有层次”。
根据“同欲”的程度，可以分很多种层次，比如：貌同神异，求同存异，主要部门相同，今天相同，想法同行动不完全同，多数相同，想法与行动都相同……。
在现实中，以上“同”的程度，还可以细分，如果大家看看身边的例子，不单企业，包括家庭/国家等，都有类似的情况。
其他方面，就不谈了，肤浅认识，请多补充。
2，如何做到
那些不完全相同的情况，就不谈如何做到了，毕竟难度不大，没价值去谈。真正趋近百分百的上下同欲，要怎么做到呢，我是这样看的：
1）切合实际的“上欲”
如果高层或老板的追求，或企业终级目标，定的不切合实际，不管怎么解释宣传，也是难以让员工相信的。
比如：一家身处七八线小镇的小企业，将自己的企业目标定在五年后做到行业全国第一，十年做到全世界第一。除了老板做梦以外，很可能连自己都无法说服，你有什么市场开据拓/
技术研发/人才培养/先进管理/丰富人脉等真家伙。
与其这样玩的太大，还不如来点实际的，一步步来，比如：一年比一年在收入/利润或市场占比上如何提升，只要不过于大跨步，员工相信起来就容易，从而在行动上支持配合也顺理。
2）不走样的“传欲”
老板有了相对合情合理的“欲”，在寻找核心人才时，就要将这样的想法准确无误的表达清楚，包括成功与失败的可能，以及对应的解决办法，一次沟通不到位，就多次进行。这样的“传欲”，层层传递，直到每一个员工。在理解老板的“欲”时，都是准确/一样的。
所以，这样的“欲”，最好是全都量化的，如果定性靠口口解释或传递，不走样儿都难。
对于“欲”的要求，在员工招聘/管理过程中，要不断修正和检验，如果在理解和行动上出现严重偏差，就要再次选择，合者留下，否则离开，让留下的人，都是真正的“同欲”者。
3）主动的“修欲”
当初的“欲”，随着时间/条件/环境/对手等情况的变化，加上自身各方面情况的变化，是应该与时俱进的，该增删的要增删。
修改时，可以是“上”主动发出，也可以“下”中肯的意见，还可以综合其他各方面信息，只有“上”具有审时度势/充分明主/主动反省等品质，才可能有“修欲”的可能，也才可能让“新欲”更加切合实际。
4）下求上“欲”
指下级要主动与上级的“欲”求同，包括上级发出的任何指令，下级要充分理解配合，理解的要执行，不理解的也要执行，否则，就不是“同”了，至于上级的“欲”是否与上上级或公司的“欲”一致，就不是下级能够管得着的了，毕竟那些东西自然有人管的，如果没有人管，也不是“同欲”的表现。
上级有将“欲”准确“传递”的职责与义务，也有引导或同化员工不同“欲”的职责，下级有主动靠拢上级“欲”的义务，也有保留自己不同欲的职责，不能将不同欲凌驾在上级“欲”或表现在工作时间的任何地点。
5）做出来的“欲”
不管是想法/目标还是具体的数字，都是靠大家动手做出来的，不是随便写出来或讲出来的，企业经营需要实打实。
所以，不管是企业规划/管理制度/各种流程/各个产品或服务/各项工作等，都必须用“干/做”贯穿始终，不能干/不想干/办公室习气重/张口就来的人，不是同“欲”者，迟早应该清出去。
3，同欲是过程，胜出是结果
上下同欲者胜，家和万事兴，说的都是团结/齐心的重要性。
但是，在现实中，即使“上下同欲”了，也不一定会胜出，还需要其他一些条件，比如坚持到底/国际国内大环境等，也就是需要毅力与一些运气。
追求“胜出”，是任何单位与个人的目标，是小阶段的小胜，还是最终的大胜，还是中途离场，这些结果，都是有可能的，即使“同欲”，结果也难料。
4，越来越难
要做到真正意义上的“上下同欲”，个人认为，随着时代的发展，将会越来越难，主要是基于以下几个原因：
一是大家的追求过于分散。信仰少/外来文化影响大/宽松的社会氛围/自由散漫习惯等，导致“欲”越来越多，而且随时容易变化，不太容易或愿意集于某处，更不易被他人说服与左右。
二是短期行为。不单是企业，还是个人，追求短期行为越来越严重，大家能够在一起，不是同“欲”，而是求“利”，一旦有变，较少约束，立即生异。
三是人情世故。想有更大成绩或更被人尊敬，没有人脉是办不到的，为了人脉，道德/准则/法规等，不明白的胆大，懂的装不懂，从小到老，趋之若鹜，不会安静，越来越烈。
基于此，真正的“上下同欲”，不管是单位或其他组织，越来越难，所以，结果的胜出也将更加困难。
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有时简单的事情变复杂了。
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上下同欲就是个理想状态
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老师的分享很接地气，很真实，谢谢
2楼 芊芊x
打卡
1楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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