三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

在跳槽时,我们应该思考些什么?

作者 周景 2023-08-31 21:24 16211
内容来自 2023-09-01 打卡话题
【干货分享】全模块精华知识分享
HR全模块精华知识分享,欢迎各位大咖带来HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,发表观点~
HR全模块精华知识分享,欢迎各位大咖带来HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,发表观点~
展开
摘要:当我们思考自己的职业生涯规划时,应该注意什么?

 

前几天面试遇到一个32岁的男性,专科毕业,工作了10年,但是换了六七家单位,每一家单位基本上只工作了1年多时间。原本这样的简历在我看来是很能进入面试环节的,只不过这个岗位要得急,负责招聘的同事就通知对方过来聊聊。

面试的时候,从这个人的形象和谈吐来说,基本条件还可以,但问题是在专业上太缺乏深度的积累了。由于跳槽比较频繁,而且基本上都是中小型企业,因此长期做的都是重复琐碎的执行层面的工作。即使是当一个小主管,也只不过带两三个人。

他离职的原因大多是工作不稳定,大家都知道,中小企业的平均寿命只有3年左右。

他最近离职是因为老板发不出工资。当然,遇到一两家公司发不出工资很正常,现在企业的生存环境都不容易。但是如果连续工作的几家企业都遇到了这样的困难,那就说明自己眼光很有问题,也缺乏通过好企业面试的能力和资质。

 

有的时候,我们在一家企业工作不顺心了就总想着跳槽,总觉得换了一个环境就会遇到更好的人。其实,在a企业遇到的问题也许b企业没有,但是去了b企业你会遇到新的问题。如果我们都是以逃避问题去选择工作的话,那么我们就会一直处于想逃避的过程,因为每一家企业都有让你感觉不如意的地方。

与其这样,还不如静下心来,把问题搁在一边,静下心来学习,在自己的专业领域取得突破。

 

如果你喜欢(或者起码不讨厌)这个行业,不讨厌自己所学的专业,那就认认真真去做,一年、两年、三年,不断地深入。这样才能够积攒经验,获得新的机会。

如果总是跳槽,需要花几个月的时间熟悉新公司的人员、流程,做的都是基础工作,很能有机会接触到更有难度(高附加值)的工作内容,一方面你没有经验,另一方面你也很能在短期内获得领导和同事的信任,毕竟谁也不放心把重要的任务交给一个新人。

 

这样就很容易进入低层次的工作循环:

1.感觉工资不满意,或者对工作环境、身边的领导同事不满意,选择跳槽;

2.进入新单位,过了新鲜劲以后,又遇到新的问题,依然赖不住性子,说走就走。

3.等到跳槽三次以后,就很难获得优质企业的机会了。因为你既没有过硬的工作经验,也缺乏稳定、坚持、与企业共同奋斗的底层素质。

 

何帆教授在《找事:给年青一代的就业解惑书》一书中,引用了BOSS直聘的调研数据:

从“70后”到“00后”,第一份工作的平均在职时间不断缩短,已经从84个月降至11个月。“95后”的第一份工作平均在职时间是15个月。“00后”的第一份工作平均在职时间已经降至11个月。社会流动性提高,年轻人喜欢跳槽,无可厚非。但是,在一份工作坚持不到半年就跳槽的求职者中,70%的人工资低于同龄人的平均水平。要想通过跳槽涨工资,黄金节点是一份工作坚持了三四年以后,这时候再跳槽,工资涨幅平均能达到30%以上。如果你是无目的地跳槽,没有通过跳槽获得职务晋升或技能提升,那就要小心了,换到第四份工作的时候,工资就会下降;换到第八份工作之后,相较同龄人,工资会出现断崖式下降。

 

通过这个数据,我们可以提醒自己注意以下3点:

第一,合理控制跳槽的周期。

以3年为周期,规划自己的工作。

第1年熟悉和适应环境,寻找自己的业务突破点和个人成长点;

第2年接受更大挑战,承担更重要的任务,开始主导一个项目或项目的重要内容,在技能上,努力成为小组长(资深员工);

第3年在某一方面取得重要突破,例如薪资、职务、职称,学习与发展机会,更好的轮岗机会等等。

定要尝试去做一些难一点的工作,不要只做基层的执行,要努力成为一个小组的负责人,成为一个项目的负责人,去挑大梁,不断拓展自己。在企业里面,每当领导交代难一点的工作时,自己不要抱着60分万岁的态度去交作业,也不要在领导物色挑大梁的人选时,低下头希望不被领导看见。

如果领导没有安排,就主动升级自己的难度。

在年轻的时候,我们一定要充满干劲,朝气蓬勃,因为我们有很多的可能性。

同时我们要投入自己的智力资源,不要怕辛苦,不要怕思考,不要怕创新,不要怕突破。

 

第二,在选择当前工作时,要充分考虑下一份工作规划。

把当前这份工作作为下一份工作的杠杆,这样就能打开视野,不拘泥于一时的待遇、环境,而是重点关注自己在这里能获得什么技能、经验加持,获得怎样的背书。

如果你不知道如何决策,可以参考“10/10/10法则”,这是由曾任《哈佛商业评论》总编辑的苏茜·韦尔奇提出的决策方法,指的是在决策时,我们可以向自己提以下3个问题:

10分钟后,我怎么看这个决定?

10个月后,我怎么看这个决定?

10年之后,我怎么看这个决定?

也就是说,10/10/10法则提醒我们,要站在时间轴不同时刻上去权衡当下这个决定。10分钟代表当下、10个月代表中期、10年后代表长期。

 

有个高管曾实践过这个方法,他从500强离职不久,就收到一个猎头的offer,是一家同业公司很高的职务。他用「10/10/10法则」分析了一下,如果决定去,10分钟后应该很开心,因为收入是原来的两倍,title也很耀眼;但10个月之后,他也许就没这么开心了,又会像个陀螺,机械地旋转;10年之后,我应该会为这次抉择后悔,因为我知道那明明不是我想要的生活,而此时却又无力回天。因此,最终回绝了这次机会。

这种方法的精髓在于,让自己像个旁观者一样,摆脱情绪的骚扰,实现理智决策。

 

第三,工作不顺时,可以重新设计自己的工作流程。

每一份工作都有自己的难处,遇到困难时,人会下意识想逃避。此时,我们要冷静下来,分析自己面临的难题。能够克服的就克服,克服不了的就调整心态,暂时搁置。

记得以前看过一个案例,大意是有人跳槽到新公司,但是工作一段时间以后,发现公司不太靠谱,和自己想象的不一样,但如果立刻跳槽,这段经历不太好解释,他感觉很痛苦。

为了改变心情,每天下午就下楼去买个冰淇淋,把这件小事当成是工作中的变量,然后继续坚守岗位。后来,他又增加了和其他部门同事的交流,一年后,他从其他同事那听说了一个机会,就跳槽了,顺利离开这家公司。

跳槽需谨慎,特别是为了急匆匆地逃避什么的时候,很容易慌乱,一定要冷静思考下一步、下下一步的规划,才能避免一时头脑发热。

 

226

32

10

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
西北人

5楼 西北人

要想了解一个行业,确实没有个三年是不够的。

2023-09-01 11:08:10 回复 赞(0)
425534083

10楼 425534083

谢谢分享

2023-09-02 16:18:23 回复 赞(0)
诸葛亮23851

9楼 诸葛亮23851

技术类的工资基本上都是通过跳槽跳上去的

2023-09-01 13:47:11 回复 赞(0)
hmltb

8楼 hmltb

感谢老师分享

2023-09-01 11:58:42 回复 赞(0)
魔魔妞妞

7楼 魔魔妞妞

跳槽频繁确实不行

2023-09-01 11:32:27 回复 赞(0)
xing1234

6楼 xing1234

现在很多年轻人就是通过跳槽实现薪资增长的。

2023-09-01 11:21:34 回复 赞(0)
heyuan

4楼 heyuan

“10/10/10法则”学习了

2023-09-01 10:57:08 回复 赞(0)
wlord

3楼 wlord

打卡

2023-09-01 10:50:00 回复 赞(0)
木晗落

2楼 木晗落

学习打卡

2023-09-01 10:22:49 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自周景老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-09-01 09:34:28 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

《高效精进》作者,个人v.x:adzhoujing。
最新内容
怎么向面试官问面试结果
15分钟前    招聘
面试没通过回复
1小时前    招聘
面试结果还没出来怎么回复
1小时前    招聘
面试不通过的回复
1小时前    招聘
面试结果怎么回复
1小时前    招聘
面试官面试结果反馈给hr
1小时前    招聘
面试完不回复是不是没过
1小时前    招聘
拒绝参加面试怎么回复
1小时前    招聘
面试成功怎么回复
1小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
1小时前    招聘
如何回复面试邮件
1小时前    招聘
微信问面试结果不回复
1小时前    招聘
面试完怎么询问面试结果
1小时前    招聘
面试怎么问结果
1小时前    招聘
方便过来面试吗怎么回答
1小时前    招聘
面试觉得合适怎么回复
1小时前    招聘
面试被拒高情商回复
1小时前    招聘
面试结束被移出面试群
1小时前    招聘
珠宝面试问题及回答问题
1小时前    招聘
如何委婉询问hr面试结果
1小时前    招聘
hr问我什么时候方便面试怎么回复
2小时前    招聘
面试该怎么办
2小时前    招聘
营销人员面试的问题及回答
2小时前    招聘
面试完决定去怎么回复
2小时前    招聘
空乘面试常见问题及回答技巧
2小时前    招聘
事业单位面试问题及回答技巧
2小时前    招聘
hr怎么回复面试结果
2小时前    招聘
试用期没过被开除赔偿什么
2小时前    人力资源规划
试用期内加班费怎么计算
2小时前    人力资源规划
试用期过了可以辞职吗
2小时前    人力资源规划
试用期两个月辞职尴尬吗
2小时前    人力资源规划
还没过试用期辞职需要多少天
2小时前    人力资源规划
试用期离职必须等三天吗
2小时前    人力资源规划
试用期没过会开离职证明吗
2小时前    人力资源规划
试用期内能辞退员工吗
2小时前    人力资源规划
试用期可以享受年休假吗
2小时前    人力资源规划
试用期辞职后还算应届生吗
2小时前    人力资源规划
试用期可以申请调休吗
2小时前    人力资源规划
试用期的加班费怎么算
2小时前    人力资源规划
试用期到了是自动转正吗
2小时前    人力资源规划
试用期被辞退工资要马上结算吗
2小时前    人力资源规划
在超市上班三天试用期有工资吗
2小时前    人力资源规划
试用期不能请假吗
2小时前    人力资源规划
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年4月29日)
2小时前    热点资讯
劳动合同跟劳务合同有什么不同的
3小时前    人力资源规划
试用期和正式的区别
3小时前    人力资源规划
试用期辞职有什么影响
3小时前    人力资源规划
试用期离职算工作经验吗
3小时前    人力资源规划
试用期辞快工扣多少钱
3小时前    人力资源规划
聘用合同与劳动合同主要区别
3小时前    人力资源规划
冲上热搜!“5000块钱的工资,46个工作群”
3小时前    热点资讯
抖音反腐通报辞退60余员工:有人借工卡给外人进内部食堂
3小时前    热点资讯
企业“画饼”降薪 承诺上市后双倍返还 法院:不算数!补发工资
3小时前    热点资讯
助力企业更好吸引留住人才!青岛率先实施人才年金政策
3小时前    政策速递
试用期辞职违约吗
3小时前    人力资源规划
试用期离职不同意,怎么办
3小时前    人力资源规划
如何利用口碑营销进行招聘?
3小时前    其他资讯
试用期工作20天离职有工资吗
3小时前    人力资源规划
没转正之前离职几天可以走
3小时前    人力资源规划
试用期内辞职不同意,怎么办
3小时前    人力资源规划
试用期离职竞业限制协议是有效的吗
3小时前    人力资源规划
签订劳动合同时要注意什么
3小时前    人力资源规划
试用期被辞退和自己辞职的区别
3小时前    人力资源规划
什么情况下实习期会延长
3小时前    人力资源规划
试用期离职怎么算工资
3小时前    人力资源规划
没签劳动合同辞职可以直接走人吗
3小时前    人力资源规划
试用期三天会给工资吗
3小时前    人力资源规划
生娃发钱!黑龙江一高校:二胎奖励5万,三胎奖励10万
4小时前    热点资讯
用户数量激增,快时尚巨头Shein将受欧盟《数字服务法》最严规定
4小时前    热点资讯
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
4小时前    热点资讯
员工价值主张6个示例
4小时前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
5小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
5小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
5小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
6小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
6小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
6小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
20小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
20小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
23小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
23小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
23小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
23小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
23小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
23小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
23小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
23小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
23小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
23小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
23小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
23小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
23小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
23小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
23小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
23小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5013 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 8

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 4

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 3

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了