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【职场指路：萌姐，您好！我是一家公司的负责招聘的HR，我们部门有专门的同事负责考勤，我们公司有外包员工，以前的工作流程是我们部门负责考勤的员工导出考勤结果，由业务部门员工小A来跟外包员工核对考勤。但是最近我们部门老大离职了，在部门老大离职之后，小A就以种种理由、几次三番让我帮他跟外包员工核对考勤，您说我该怎么办？说实话，我招聘的工作已经很繁重了，小A现在给我的感觉就是如果我不帮TA就是不够意思、没同情心，虽然不露骨，但是明里暗里的意思就是“你这个人怎么这样”的道德绑架，我不想让TA道德绑架我，我该怎么办？
部门老大离职背景下，部门同事把本职工作推给我做，我该怎么办？】
【摘要：本文以对话形式给到了遇到“平级同事想把本职工作推给题主，并且站在道德制高点上妄图PUA题主”的情况下，如何直面PUA，正面回击的方法，并在文末引出了职场环境由自己营造的观点，希望对各位有所帮助。】
上一位题主应对PUA的“连续剧”以题主离开赃物烂臭、胜利大逃亡圆满结束，本周，我分享的如何正面应对职场PUA的案例来源于题主的平级同事，不再是连续剧方式，而是“一集”分明的对话形式，希望各位看官看得过瘾，为了行文方便，我还是以各位喜闻乐见的对话形式来展现今天的案例。
为便于行文，本文以S代表人美心善的题主，对话发生在我的粉丝群，时间是8月8日的早晨7:38分。
S：“各位大咖，有什么解决办法嘛
背景：我是人力资源部的招聘主管，业务部门不是最近启用了外包员工吗？按照以往的惯例都是由我们人力资源部负责考勤的同事从考勤机导出后再由他们业务部门自己核对员工考勤的，核对完没有问题发给供应商确认，我根据他们核对考勤的最终版让供应商开发票，开完发票由我提交对外付款流程，现在他们不愿意干了，核对考勤的事也想让我帮他们做，怎么才能拒绝这个事，（我担心接了这个事以后他们更随便的给我派活了）
诉求：有什么办法拒绝这个事嘛？我给他们了解决方案：
1.要么哪个部门用人（都是他们大部门下的人员——分别为A小组，B小组，C小组，以前只启用A小组），哪个部门或者小组用人就给供应商核对考勤。结果是——他们觉得太麻烦人家供应商了，不采纳。
2.要么还按照以往的由A同事负责发邮件给供应商，A同事又觉得不是他们一个小组用的，还有其他小组用人，不愿意采纳～”
彼时我正忙着准备出门，直到到先生车上，车出了地库，才有时间翻看微信。
看完微信，我当即了题主一个问题，时间正好是7:45。
我：“@S
1.谁不愿意干LE ?
2.不愿意干的原因是什么？
3.为什么推给你？”
在早晨7：56分，我在车上收到了S编辑的文字版微信：“
1.以往都是由人力资源部负责考勤的同事从系统导出考勤，由业务部门A同事负责和供应商核对他们小部门人员的考勤的。
2.我的直线领导在的时候都是A同事负责给供应商核对考勤的，这个月我的直线领导离职了，我认为也有部分原因A同事又觉得现在b小组和c小组也启用了外包供应商，为啥让他一个人负责核对？
3.A觉得我反正参与了这个供应商付款流程跟进，一起顺手干了。”
看完S的回复，我在8:04给到了我的语音回复：“怼回去啊，这个事儿你不能给他干，他明着就欺负你。
首先，业务部门和人力部门就是这么分工的，让业务部门的A来跟外包核对考勤肯定是有领导们的考虑，所以——跟外包员工核对考勤是业务部门员工A的本职工作，既然是他的本职工作，且题主你的本职工作是负责招聘，那你就可以问直接他——‘’你让我干，你的工资给我呗。’这是第一话术。
第二种话术也可以这样说：‘我是不会帮你干的，如果因为你的原因耽误了外包员工工资按时给付，这责任你来负。当然，肯定不是我来付，因为跟业务外包核对考勤明显不是我的工作，对吧？’
让他自己去掂量，这两这两个说法你都可以怼给他，思路就这样，你可以直接按照这个思路就回怼你的业务同事A。
你可能会问我，为什么要直接怼回去——这个事情就是很简单的，有一就会有二，有二就会有N。
因为跟外包业务员工核对考勤这件事每个月都会发生，而且都是不小的工作量，更重要的是——这不是你的本职工作，对吧？你完全可以毫不犹豫地说‘no’啊，很简单，为什么不能说‘no’呢？对不对？给他怼回去。非常简单的道理，怎么就不明白呢，对吧？让他自己去想去，反正你不接他茬就行了。
如果你觉得直接怼，可能说不出口，你也可以按照我给你的俩思路来通过写邮件的方式来标明你的态度，邮件可以写得很清楚。
当然，如果你既说不出口，也不愿意写邮件，那你就让他去告，让他有本事去找找更高的领导去告。如果更高层领导来问你情况，你就可以把为什么由业务部门来负责对外包员工的考勤的分工考量说一说——这样安排没毛病，是A的本职工作没问题，接下来，你就可以当着领导直接问A自己原来的工作，问他自己本职工作不干，他推给你，他的工资是不是可以劈一半儿给你？是吧？因为毕竟外包员工数量也不是少数。
当着领导的面，最后你这样说——如果小A愿意降薪，把他的薪水拿出来给到你，你也可以考量把这个工作接过来，这就是你给领导的方案，对吧？也就是说薪水和工作价值是要匹配的，小A都不愿意创造这部分价值了，那公司为什么还要给他原来的工资？这岂不是明显的不公平？
另外，千万不能心软，你对别人心软，那就是对自己的残忍——心软就让别人有可乘之机，别人就会不断的欺负你，有这个A员工欺负你，就会有B员工欺负你，接下来就会有C员工欺负你。这就是有一就会有二，有二就会有N——柿子谁不会捡软的捏？你说对吧？
为什么别人不敢欺负我，那就是因为他们踢的铁板太多了，明白吗？他们知道踢铁板的后果是什么——所以，你的环境是你自己的行为而打造的。
教的曲儿唱不得，这件事如果是我，我就会直接当面怼回去，然后你的环境是什么？你的环境就是你自己来创造的。你想要什么样的环境？你想让别人是不是尊重你？都是你自己的处事原则和处事方法来早就的，对不对？你想想这件事是不是这个道理？”
S：“谢谢萌姐，听完语音瞬间思路清晰了。”
我：“不要怕，大胆往前走，没啥可怕的。然后不能让这种欺负你的人有生存空间，也帮他积积德，对吧？嗯然后让他自己知道自己是干什么的？拿工资吃白饭吗，让他好好的去想想自己的职业道德是什么吧。如果他档案以欺负公司同事为乐，那你就得好好说道说道，对吧？往前走，好好干好自己的活儿。
如果他要道德绑架你，你就问他——‘我招聘忙不过来的时候，你能帮我吗？’对不对？所以，该怎么怼就怎么怼回去，不要让恶人有生存空间。
五行缺德的，该给他补补就给他补补，对吧。当然，你也没什么义务教他做人，对吧？总之，不能欺负你啊。想想我就怒从心头起，这种人如果胆敢在我面前，给我提这种幺蛾子，我就直接把他的妄念给摁死了——让他做他的春秋大梦去。”
粉丝H：“说的非常有道理，自己的环境是自己行为所打造的。”
Tips：当面对业务部门的同事明晃晃的、站在道德制高点上的职场PUA的时候该如何做呢？我已经在文中给到了题主两个正面应对的方案，希望题主有清晰的解决问题思路，最后提醒题主，你自己的环境是自己的行为所打造的，祝题主解决该问题一切顺利！
上榜得茅豆
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4楼 林潇心雨
坚守底线，不是自己的分内事，坚决不让步
8楼 凛儿
怎么加老师的粉丝群啊，很喜欢您每一天的分享。
7楼 果壳
打卡
丛晓萌
@果壳：欢迎~
6楼 dongyupolo
学到了！
丛晓萌
@dongyupolo：有收获就好~
5楼 kalon
学习
丛晓萌
欢迎~
3楼 Sylviaa
老师好牛！
丛晓萌
@Sylviaa：多谢认可~
2楼 荻羽
学习
丛晓萌
@荻羽：欢迎~
1楼 我是乖生hysh
进一步的pua是大领导根本不屑关于这点小分工的事，他们只关心把活做好就好（直线领导离职没人撑腰的悲哀。。。如果真怼回去或者放着不做 给领导的印象就是狗咬狗，两人都不是好员工。。。所以最好的办法一是找到自己的靠山，有领导撑腰；二是平时团结同事，没事还要多诉苦，自己很忙很忙了（关系到位+本身就很忙，那些人总不会再pua你了吧）
丛晓萌
@我是乖生hysh：你这远水还是自己留着救自己的火吧，人家题主都火烧眉毛了，你还在这里找靠山呢？等找到了靠山，题主也都凉了~