摘要:管理者当然要具备决策能力,但一定避免事事亲自决策。这不只是决策本身的要求,更是衡量一个管理者领导力的重要标准。把一些决策权限让度给部属,反映的是对部属的尊重和信任,其中有着深刻的人文主义管理思想积淀。不把员工仅仅当作工具人,而是当成有知识、有智慧并追求进步并实现卓越的职业人。
看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
作为一位新晋管理者,把做出好的决策作为重点问题进行研究,说明对管理本身的认知是清晰的,努力方向是正确的。
管理,管好是主要,做好只是其次。管好的一个重要方面就是会决策,善决策,快决策。一个领导能够经常及时合理做出决策,不仅有助于做好工作,更能服众,带好团队。
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,很大程度上说的就是领导的决策能力。决策做得好,不仅工作上事半功倍,而且容易凝聚部属意志,激励团队士气。
管理者在日常工作中,面临的决策无非体现在三个方面:人用好,钱花好,事办好。要想做到“三好”,就要练就“三会”。
会分析。尽可能全面地观察、收集和梳理与决策相关的因素,包括主观和客观,优势和劣势,收益和弊端等等。以人力面试候选人之后是否需要推荐给业务部门作例子。一般来说,我们需要对比业务部门的岗位需求和候选人的综合素质,看看人岗匹配情况;同时,要分析候选人的优长能否增强工作效能,同时弱点又不威胁团队环境;计算人力成本对公司、对团队是否合理也是题中之义。
会判断。全面综合分析之后,就要依据组织逻辑和人性逻辑做出判断。还拿招聘做例子,有用人上,每个公司都有自己的行为模式,每个老板和领导也有个人化的倾向。很多时候,候选人的价值观、能力、经验等综合因素符合岗位描述,但无法通过面试,原因就是与组织逻辑与人性逻辑不符。
会方法。经过全面分析和做出基本判断之后,还要具备推进事情进展,达成既定意图的能力。按部就班把事情办成自然是好,但很多时候决策能否真正落地,往往需要管理者剑走偏锋,化险为夷。
另外,提示三点:
现实生活中,绝大部分决策并不总是处于二元对立的两端,正确或者错误,好或者不好。绝大多数决策都处于两端之间,好的也没那么好,错误的也不是一无是处,因此,学会在分析问题、解决问题时留下足够的灰度空间对于提高决策水平有着重要意义。
管理者当然要具备决策能力,但一定避免事事亲自决策。这不只是决策本身的要求,更是衡量一个管理者领导力的重要标准。把一些决策权限让度给部属,反映的是对部属的尊重和信任,其中有着深刻的人文主义管理思想积淀。不把员工仅仅当作工具人,而是当成有知识、有智慧并追求进步并实现卓越的职业人。
还要记住,很多时候解决一件事情,合理的决策并不只有一种。是按自己的办,还是按他人的办,是按这个人的办,还是按那个人的办,要根据不同情况做出不同的处理。比如:上下关系顺畅,部属积极支持配合的,应该以更充分调动团队能动性为主;碰到团队松散,水平较差,一盘散沙的团队,恐怕铁腕治军很重要;对于不服从领导,甚至对着干的,领导坚持个人决策的背后是性格和意志的较量,事关领导权威的树立与巩固,对任何管理者这都是重要问题。
12楼 S_1344080624
决策要考虑副作用
11楼 落英缤纷
谢谢分享
10楼 feishi
给自己更多选项
9楼 GraceF
决策有方法吗?我怎么很少看多过
8楼 富贵兰
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7楼 wang11
立场不同,期望的结果当然会不一样。
6楼 urrcrdhx
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5楼 沈振华
有时候是要靠直觉的
4楼 hanxinyue
打卡
3楼 大卡
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2楼 俊俊HR
学习了
1楼 青蛙森林
有时候学习就是这样,感觉道理都懂,但在具体做时又懵懵的